推進銀行產(chǎn)業(yè)鏈合作 激發(fā)渠道活力

　　代理商處于上下游的夾層當(dāng)中，越來越多的家電代理商感受到行業(yè)調(diào)整帶來的種種痛楚，上有廠家施壓，要求完成更高的市場增長任務(wù)，下游遭遇渠道的變革，需求結(jié)構(gòu)不斷變化，庫存高資金鏈緊繃。企業(yè)內(nèi)部又面臨優(yōu)秀人才短缺，管理成本上升等困擾。如今代理商企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，為自己贏得一席之地，已經(jīng)不僅僅是拿到一個好的品牌，有好的價格，管理好渠道，更多的是需要企業(yè)煉好內(nèi)功來提升效率。

　　南昌泰美商貿(mào)有限公司成立于2002年，從代理美的小家電產(chǎn)品開始進入家電代理領(lǐng)域，公司啟動資金100萬元，從最初的年銷售規(guī)模200萬元到2013年超過2億元，每年都在保持快速的增長。對于公司的成長，總經(jīng)理方曦認為，一是自己運氣好，在2002年美的小家電剛剛起飛時搭上了車。二是在發(fā)展中得到工廠及銀行等的支持。三是企業(yè)把握機會的能力比較強，在美的歷次變革中，不僅沒有受到影響，反而有新產(chǎn)品線及時補充進來，使代理的品類不斷豐富，增加不少的銷量。四是鍛煉出一支優(yōu)秀團隊。五是企業(yè)的管理方式方法更為靈活，貼近市場。另外，就是受益于所在區(qū)域市場的特殊性，美的幾次大的變革中江西市場都沒有受到太多的影響，經(jīng)銷商隊伍比較穩(wěn)定，市場的持續(xù)性比較好。這其中，泰美商貿(mào)發(fā)展的過程中，與銀行間的良好合作，可以說為企業(yè)發(fā)展助力不少。

　　搭建更廣泛的銀企合作通道

　　客觀來講，家電代理行業(yè)資金周轉(zhuǎn)率并不高，資金周轉(zhuǎn)期長的特性使大部分代理商的自有資金周轉(zhuǎn)都在3次左右。企業(yè)的財務(wù)實力會影響經(jīng)營實力，所以對于一個只有100萬元啟動資金的小代理商來講，能夠跟上美的快速發(fā)展的步伐其實是非常困難的。所以在發(fā)展的過程中，肯定需要有外部資金的支持，而資金成本最低的就是向銀行融資。但銀行只是錦上添花，不會雪中送炭。按照銀行規(guī)定，貸款一般都要求有一定的抵押物，家電代理商普遍為輕資產(chǎn)的銷售型公司，固定資產(chǎn)有限，所以，獲得銀行貸款并非易事。

　　一些代理商會習(xí)慣于通過由工廠主導(dǎo)的三方銀行承兌方式獲取資金，但當(dāng)工廠進行改革或出現(xiàn)某些變化時，一旦三方承兌業(yè)務(wù)暫停，這些代理商大戶就會出現(xiàn)資金緊張的問題。因為過渡依賴于工廠，自然與當(dāng)?shù)氐你y行往來較少，而從銀行獲取資金，需要提供一系列的信息資料，包括近幾年的財務(wù)報告、相關(guān)機構(gòu)審計過的審計報告等，而且銀行還會提出很多的要求，例如，銷售增長要維持在多少的幅度，企業(yè)的規(guī)模要達到多少，利潤率要達到多少，資產(chǎn)負債率不能超過多少等等，會有很多限制條件，企業(yè)要重新與銀行建立關(guān)系非一朝一夕就可以。

　　所以，對于代理商來講，得到工廠的支持和銀行的支持是企業(yè)發(fā)展壯大很重要的因素，也考驗著代理商企業(yè)本身在資金管理方面的能力。方曦說，他多年來的工作重點就是把資金運用好，而且他認為，代理商企業(yè)在資金的獲取上，不能在一顆樹上吊死，否則風(fēng)險會非常大。泰美自2004年從向銀行申請30萬元的借款開始，就與各類銀行進行接觸，不管銀行對企業(yè)的支持有多大，哪怕只貸給10萬元，也要合作，最起碼可以與銀行混個臉熟。目前，泰美商貿(mào)已經(jīng)與十幾家銀行建立起合作關(guān)系，并且與好幾家銀行都已經(jīng)有七八年之久的持續(xù)合作。

　　方總說，正是由于泰美是從公司成立起就一直重視發(fā)展與銀行的合作關(guān)系，所以銀行對企業(yè)每年的發(fā)展，經(jīng)營的狀況、現(xiàn)金流等都可以看到，在銀行已經(jīng)累積起多年良好的信譽，使企業(yè)與銀行的合作越來越順暢，并且在融資新產(chǎn)品的應(yīng)用上，也更易獲得銀行的支持。

　　在渠道中推行銀行產(chǎn)業(yè)鏈合作

　　作為單一品牌的代理商，其實壓力是非常大的，每年工廠都有任務(wù)指標(biāo)，要壓貨，但下級渠道客戶并不只是銷售某個品牌的產(chǎn)品，他們是綜合性的銷售網(wǎng)點，會有多種選擇，所以，代理商想要往下再壓貨非常困難。因此，即要不斷提升渠道客戶的忠誠度，同時又要讓客戶主動進貨，多銷自己代理品牌的產(chǎn)品，對代理商來講也是一道難題。

　　美的非常強調(diào)渠道建設(shè)，這也迫使代理商為了生存必須要把渠道下沉的非常深，泰美商貿(mào)代理區(qū)域是南昌、鷹潭、上饒、景德鎮(zhèn)地區(qū)，公司的銷售結(jié)構(gòu)是終端占比2/5，渠道占3/5，在區(qū)域內(nèi)的渠道網(wǎng)點滲透已經(jīng)非常深。相對于全國市場來講，江西家電總體規(guī)模較小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場并不發(fā)達，單個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷量小，但要想做好市場，就必須要配專門的服務(wù)團隊去跟進鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點。目前，泰美商貿(mào)的業(yè)務(wù)人員都已經(jīng)是開車帶貨送產(chǎn)品到鄉(xiāng)鎮(zhèn)跑業(yè)務(wù)，所以做鄉(xiāng)鎮(zhèn)成本非常高。同時在管理上，泰美商貿(mào)也采取了更為靈活的管理方式。例如，有的企業(yè)總經(jīng)理坐在辦公室里聽業(yè)務(wù)員匯報工作時，業(yè)務(wù)員會提出經(jīng)銷商資金困難，問總經(jīng)理能不能給經(jīng)銷商鋪點貨。而泰美的業(yè)務(wù)管理權(quán)已經(jīng)下放至市場一線，業(yè)務(wù)員就相當(dāng)于所在區(qū)域的總經(jīng)理，可以直接定給經(jīng)銷商鋪不鋪貨，當(dāng)然業(yè)務(wù)人員承擔(dān)的責(zé)任也相應(yīng)會大很多。所以，方總希望業(yè)務(wù)員做生意的方式方法能夠改變一下，不是先給貨再向經(jīng)銷商拿錢，而是要先收到錢再給經(jīng)銷商發(fā)貨。

　　因此，泰美商貿(mào)自三年前利用自身多年來與銀行形成的良好合作關(guān)系，與銀行洽談三方授信借款的業(yè)務(wù)，幫助渠道客戶融資。即泰美對與自己合作的經(jīng)銷商，從合作關(guān)系穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)銷商口碑等各方面進行綜合評估之后，篩選出一部分優(yōu)質(zhì)的客戶，由泰美為這部分經(jīng)銷商提供信用擔(dān)保，經(jīng)銷商與銀行簽訂半年的短期借款合同。

　　例如，泰美商貿(mào)綜合評估某個經(jīng)銷商一年與泰美可以做到100萬元的生意，會給這家經(jīng)銷商50萬元授信額度，經(jīng)銷商可從銀行獲取50萬元的按揭袋款用于從泰美進貨，分6個月償還。雖然銀行的利率基于市場的情況會不斷變化，并且這種短期的小額借款利率還會上浮40%，但經(jīng)銷商每個月償還銀行的貸款本息平均不到10萬元，還款初期以利息為主，后期每月還款利息逐漸減少，主要是本金。半年還款之后，經(jīng)銷商就可以再次獲得50萬元的按揭貸款，周轉(zhuǎn)2次，就可以做到100萬元的生意，負擔(dān)的利息只有2萬多，融資成本還是比較低的。

　　這種合作方式可以說是三方都有益。對銀行來說，不是不想放貸款，而是要控制風(fēng)險，所以授信的門檻越來越高，中小企業(yè)從銀行的融資成本就越來越高，與泰美合作，銀行可以獲得一批優(yōu)質(zhì)的客戶。對經(jīng)銷商來講，不用自己拿錢進貨，貨賣出之后再還錢給銀行，利息又很低，使經(jīng)銷商的資金利用最大化。

　　對泰美來講，一是幫助渠道客戶解決進貨資金問題，減輕經(jīng)銷商的資金壓力。二是鎖住了優(yōu)質(zhì)客戶，與經(jīng)銷商的關(guān)系更為密切，經(jīng)銷商每月要償還銀行借款，就必須要把美的的貨賣掉，自然會更用心去作美的。更重要的是這種模式能夠優(yōu)化代理商企業(yè)自身的資金使用。雖然，銀行為減少風(fēng)險，要求泰美商貿(mào)作為信用擔(dān)保方，必須在銀行存足一定比較的保證金，這樣泰美會承擔(dān)一些風(fēng)險，但方總說他還是要堅持把銀行的這種產(chǎn)業(yè)鏈合作推下去，把銀行的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

　　因為，做渠道市場，對于合作多年的經(jīng)銷商，鋪貨的要求不可避免。給經(jīng)銷商鋪貨，占壓的是代理商的資金，經(jīng)銷商不僅不會給代理商利息，而且一旦貨款不能及時回籠，經(jīng)銷商沒有任何的損失。但與銀行合作不同，經(jīng)銷商是有經(jīng)濟和信用成本的。畢竟在三方合作中，泰美商貿(mào)只是提供一個擔(dān)保，經(jīng)銷商要直接與銀行簽訂貸款合同，如果貸款到期不能如此歸還，就意味著經(jīng)銷商在銀行產(chǎn)生不良記錄，有可能以后他們都很難再從銀行借到錢。畢竟現(xiàn)在不僅僅是做生意，買車、買房等都要貸款，在銀行中良好信用的建立會越來越重要?，F(xiàn)在，經(jīng)銷商已經(jīng)意識到這一問題，他們非常注意自己在銀行信譽的積累。因此，泰美啟動這種渠道授信服務(wù)兩三年間，沒有一家出現(xiàn)還款逾期的問題。

　　提升業(yè)務(wù)管理能力盤活市場

　　目前，泰美只是選擇一少部分優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商客戶提供授信融資服務(wù)，銀行也比較支持，但操作起來比較復(fù)雜，還需要一個磨合期，但方總說他會堅持把這個模式推廣開，以提高資金的使用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。而且這樣做，會對業(yè)務(wù)人員提出更高的要求，有助于代理商企業(yè)提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力。

　　方總介紹說，他們給經(jīng)銷商50萬元貸款的授信額度，不是讓經(jīng)銷商一次性把50萬元的貨提到他的倉庫當(dāng)中。如果把貨全部給了經(jīng)銷商，賣不動，沒什么意義，而且公司的風(fēng)險也大。他希望的是業(yè)務(wù)員真正能夠做到按經(jīng)銷商的需求，有節(jié)奏地把貨壓下去，保持市場銷售的持續(xù)性。這就要求業(yè)務(wù)員必須要未雨綢繆，要對經(jīng)銷商的動銷狀況、庫存情況、對整體市場的銷售動態(tài)進行隨時跟蹤，對預(yù)期銷量作出準確判斷，并且要對自己管轄的區(qū)域內(nèi)，每個店賣多少量要有計劃，每個店要達到什么樣的增長，還必須要細化到各個品類要賣多少，可以拿出讓經(jīng)銷商信服的分銷計劃和市場運作方案，即不會給經(jīng)銷商壓貨太多，但也不會太少。

　　這是對業(yè)務(wù)人員基本功的一個考驗，當(dāng)然，更重要的是代理商公司本身要做好銷售牽引。在這方面，代理美的系列產(chǎn)品就有很明顯的優(yōu)勢，因為產(chǎn)品線長，在不同的季節(jié)可以推出不同的產(chǎn)品牽引，讓經(jīng)銷商在每個時間段都有主銷的產(chǎn)品，去推動經(jīng)銷商的銷售持續(xù)提升。