朋友說(shuō)“妖魔化”的電商越來(lái)越難做

　　隨著電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，淘寶系成為隱形的蘇寧、國(guó)美。許多制造企業(yè)反映做電商可能賠錢，廣東地區(qū)有1000多家電商企業(yè)因?yàn)樘濆X不做了，電商市場(chǎng)不再成為香餑餑。規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)因?yàn)橛泄潭ǖ目蛻羧?，電商還好做一些，對(duì)于小企業(yè)做電商而言其表示很困難。

　　消費(fèi)者的革命，消費(fèi)人群習(xí)慣的改變，不是以任何一家企業(yè)或者一個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以更多的應(yīng)該是疏導(dǎo)它，如何讓電子商務(wù)企業(yè)從籠子里面放出來(lái)，然后給它一個(gè)生存的空間，讓它到里面去發(fā)展，遵守市場(chǎng)秩序，保護(hù)市場(chǎng)價(jià)格，完善商品分類，這些是制造企業(yè)應(yīng)該做的事情。

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入到電子商務(wù)領(lǐng)域都會(huì)面臨如何使線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，都會(huì)走一段這樣的過(guò)程，都會(huì)因?yàn)閯傞_始的時(shí)候供應(yīng)鏈沒有整合完畢，沒有為電子商務(wù)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候廠家更多的是把線下原來(lái)傳統(tǒng)渠道分銷末期的產(chǎn)品，生命周期末期的產(chǎn)品拿過(guò)來(lái)到線上做分銷，就是甩貨，那么短時(shí)間內(nèi)可以這么干，長(zhǎng)期這么干一定會(huì)出問題，如此下去你會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，所以長(zhǎng)期來(lái)看應(yīng)該把線上線下的渠道產(chǎn)品做區(qū)隔，針對(duì)線上解決供應(yīng)鏈，讓供應(yīng)鏈提供一個(gè)解決辦法。

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商要做產(chǎn)品區(qū)隔。要把蘇寧易購(gòu)和京東的產(chǎn)品、天貓的產(chǎn)品做區(qū)隔，這是制造企業(yè)慣用的手法，也是有效的方式。

　　傳統(tǒng)的成熟品牌在應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的過(guò)程中間更重要的是針對(duì)電子商務(wù)的市場(chǎng)要有應(yīng)對(duì)性的改變自己供應(yīng)鏈的特征，生產(chǎn)出更符合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人群的產(chǎn)品出來(lái)，這個(gè)時(shí)候你就有可能改變行業(yè)格局。