朋友說“妖魔化”的電商越來越難做

　　隨著電子商務(wù)市場環(huán)境發(fā)生變化，淘寶系成為隱形的蘇寧、國美。許多制造企業(yè)反映做電商可能賠錢，廣東地區(qū)有1000多家電商企業(yè)因為虧錢不做了，電商市場不再成為香餑餑。規(guī)模大一點的企業(yè)因為有固定的客戶群，電商還好做一些，對于小企業(yè)做電商而言其表示很困難。

　　消費者的革命，消費人群習(xí)慣的改變，不是以任何一家企業(yè)或者一個人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以更多的應(yīng)該是疏導(dǎo)它，如何讓電子商務(wù)企業(yè)從籠子里面放出來，然后給它一個生存的空間，讓它到里面去發(fā)展，遵守市場秩序，保護(hù)市場價格，完善商品分類，這些是制造企業(yè)應(yīng)該做的事情。

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入到電子商務(wù)領(lǐng)域都會面臨如何使線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，都會走一段這樣的過程，都會因為剛開始的時候供應(yīng)鏈沒有整合完畢，沒有為電子商務(wù)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這個時候廠家更多的是把線下原來傳統(tǒng)渠道分銷末期的產(chǎn)品，生命周期末期的產(chǎn)品拿過來到線上做分銷，就是甩貨，那么短時間內(nèi)可以這么干，長期這么干一定會出問題，如此下去你會失去競爭力，所以長期來看應(yīng)該把線上線下的渠道產(chǎn)品做區(qū)隔，針對線上解決供應(yīng)鏈，讓供應(yīng)鏈提供一個解決辦法。

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商要做產(chǎn)品區(qū)隔。要把蘇寧易購和京東的產(chǎn)品、天貓的產(chǎn)品做區(qū)隔，這是制造企業(yè)慣用的手法，也是有效的方式。

　　傳統(tǒng)的成熟品牌在應(yīng)對電子商務(wù)的過程中間更重要的是針對電子商務(wù)的市場要有應(yīng)對性的改變自己供應(yīng)鏈的特征，生產(chǎn)出更符合互聯(lián)網(wǎng)消費人群的產(chǎn)品出來，這個時候你就有可能改變行業(yè)格局。