實現(xiàn)品牌全方位立體式營銷

　　縱觀新營銷時代，都是建立在以網(wǎng)絡(luò)新媒體、數(shù)字新媒體、移動新媒體等不同傳播載體上。但無論傳統(tǒng)營銷還是新營銷，都離不開大眾的需求，大眾的消費習(xí)慣和行為模式。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能手機和平板電腦等普及，消費者個體每天能收獲海量的信息，要想把企業(yè)的品牌信息精準到達到消費者手中，僅憑SEO，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，RSS和電子商務(wù)等是不夠的，必須加大微博、微信和APP等平臺的投入。

　　新營銷更多的是借助于新媒體，通過對消費者進行有針對性的心理引導(dǎo)，吸引他們參與到企業(yè)的品牌活動中。消費者能夠隨時隨地感受到品牌的存在，并能與品牌進行直接的對話。企業(yè)通過新營銷平臺，還能夠更快速、更準確和有效地與消費者進行互動，更好地把品牌文化和產(chǎn)品推向消費者。

　　目前，伴隨著消費者的購物方式，上網(wǎng)習(xí)慣等改變，企業(yè)的營銷方式也應(yīng)該逐步改變，而新營銷正是大勢所趨。無論家電行業(yè)，還是其他行業(yè)都應(yīng)該提高對新營銷的關(guān)注度，改變以往與消費者進行單向溝通的方式。

　　和傳統(tǒng)營銷相比，新營銷的“互動”、“以用戶為本”價值被充分體現(xiàn)，消費者對品牌產(chǎn)生認知、認同和好感，由一個中心點輻射到其他潛在消費者，最終轉(zhuǎn)換成消費者。企業(yè)也能從消費者的反應(yīng)中了解他們的需求，及時改進自身的問題和推廣方式，創(chuàng)造更多符合他們需求的內(nèi)容和推廣手段。

　　早在2011年開始，艾美特已經(jīng)重視新營銷，自此正式投入微博運營。艾美特官方微博的定位是以原創(chuàng)、互動、個性、專業(yè)的內(nèi)容實現(xiàn)媒體價值。微博運營是一件非常有意思的事情，雖然艾美特的微博運營團隊并沒有強大到能夠操作幾十萬級別的轉(zhuǎn)發(fā)傳播，但團隊還是在不斷努力尋找符合艾美特定位的精準用戶，通過優(yōu)秀的創(chuàng)意內(nèi)容獲得品牌傳播和客戶好感。

　　在2013年里，艾美特舉辦了“家有公主”微博征集照片的活動;“發(fā)電擂臺賽”線上游戲網(wǎng)站結(jié)合微博平臺推廣;網(wǎng)上征集“綠騎士”行臺灣，并將他們在臺灣騎行的過程在微博進行直播;“歡樂變米奇”微博征集照片活動;“公主扇”系列微電影傳播;“全民征集五大派”等線上活動，這些創(chuàng)意活動推廣都很好的與微博平臺進行結(jié)合，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的微博互動話題，吸引了大量的粉絲參與。艾美特官方微博的粉絲己從年初的12萬粉絲突破至年末的70萬粉絲。

　　艾美特一直強調(diào)要回歸到品牌本身，思考什么樣的內(nèi)容契合我們的目標消費者，能夠吸引他們的注意力進而產(chǎn)生關(guān)注和好感，最后刺激用戶與品牌進行更多的互動。力爭不同的話題推出，都能第一時間吸引粉絲參與。如艾美特首次嘗試鏈接官方微博建立的專屬活動網(wǎng)站，短短的一個月內(nèi)瀏覽量超過30萬，發(fā)電游戲參與者達到3萬。而“家有公主”活動在僅有的兩周推廣期內(nèi)，便吸引將了近22萬人的熱情參與活動，共收集1千多張照片，在新浪微博微活動曬照片專頁中持續(xù)保持第一位。艾美特希望積極利用更多新媒體資源，讓線上線下緊密配合，給大眾更多原創(chuàng)的新鮮內(nèi)容。

　　2013年，艾美特針對空氣凈化器和加濕器的上市，以“愛生活 愛健康;全民總動員 偵緝五大派”主題，展開了一系列的網(wǎng)絡(luò)營銷活動。通過微話題、微測試、微游戲的方式，尋找空氣凈化器和加濕器的目標消費者，做內(nèi)容的互動溝通。該活動分為三個階段，即引爆傳播期、深度傳播期和持續(xù)傳播期。在引爆傳播期間的核心目標是話題炒作，通過維基問答、五大派形象概念推廣、新浪垂直門戶焦點圖攻占等形式，通過百度知道、搜搜、愛問等問答、帖吧等社區(qū)論壇信息海量鋪開，實現(xiàn)新浪、維基百科等媒體內(nèi)容上的大力度推廣;深度傳播期和持續(xù)傳播期階段，主要是活動的展開，運用了偵緝活動發(fā)布、論壇稿件炒作、新浪微博紅人推送計劃、五大派形象等推廣方式，通過軟文、論壇活動，網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖推送，百度知道、搜搜、愛問等問答、帖吧等社區(qū)論壇信息海量鋪開，百度指數(shù)峰值達到5000。

　　其中，艾美特官方微博根據(jù)五大派形象發(fā)布長微博情景漫畫劇，官方微博總共分為5篇，分別推出一個派系的長微博故事漫畫，微博紅人推送引爆全網(wǎng)。劇情內(nèi)容緊緊圍繞五大派表現(xiàn)出來的五種癥狀，引發(fā)一系列故事主線，引起網(wǎng)友廣泛共鳴，希望大家能夠引以為戒，并為活動上線前帶來網(wǎng)民關(guān)注。

　　以微博為主要媒體平臺展開，官方聲音倡導(dǎo)偵緝亞健康五大派+民間聲音熱議亞健康問題……從而達到活動正式上線吸引網(wǎng)絡(luò)群體關(guān)注。 官方聲音主要表現(xiàn)形式有：長微博情景漫畫劇推送、GIF圖片劇，等等。

　　在焦點圖攻占方面，主要是健康頻道頂通核心位置重磅轟炸……從而達到活動上線之初吸引健康群體關(guān)注。發(fā)揮垂直門戶特點，活動宣傳張力與健康元素通過BANNER設(shè)計渲染。

　　微博紅人推送計劃中，微博紅人轉(zhuǎn)發(fā)活動相關(guān)微博附帶地址鏈接，龐大粉絲數(shù)提升活動參與度。利用漫畫劇的形式吸引粉絲主動進行二次傳播。微博紅人直接轉(zhuǎn)發(fā)參加活動后分享的普通網(wǎng)友微博——轉(zhuǎn)發(fā)普通網(wǎng)友的內(nèi)容，弱化廣告意味，更加容易被網(wǎng)友接受，實現(xiàn)對MINISITE的引流?；顒舆€與電子商務(wù)結(jié)合，將規(guī)劃線上店鋪在此期間開展相應(yīng)的促銷活動，拉動營銷端口。

　　2013年末，艾美特官方微信正式上線，利用不同的新媒體平臺構(gòu)成與消費者直接溝通的渠道，這也是緊貼消費者習(xí)慣的改變。

　　新營銷是建立在眾多新興媒體上的整合營銷，艾美特和其他各行各業(yè)一樣，也在逐漸改變和創(chuàng)新，通過微博、微信和事件營銷等多種渠道進行全方位立體式營銷。艾美特在2014年會更重視企業(yè)自媒體及社交化平臺的整合運營，通過微博、微信、移動版官網(wǎng)的整合，實現(xiàn)與消費者更好的溝通。 (責(zé)編 朱東梅)