代理商企業(yè)健康高速發(fā)展的核心要素
2001年成為A.O.史密斯的代理商至今,十二年間,公司規(guī)模由1000多萬元發(fā)展到現(xiàn)在近10億元,擁有六家獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán),市場(chǎng)涵蓋河北、山東膠東區(qū)域、山西省及內(nèi)蒙古自治區(qū)?;仡?2年走過的路,我認(rèn)為南華公司最大的收獲不是金錢,而是我們培養(yǎng)了一批敬業(yè)愛崗、勤奮工作、會(huì)干事、能干事的員工,這批人是南華公司最寶貴的財(cái)富,也是南華公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
做了12年的代理商,不能說自己成功,但有不少的體會(huì),總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn):
第一靠的是品牌。南華公司在12年中的健康快速增長(zhǎng)的背后有A.O.史密斯做堅(jiān)強(qiáng)的后盾,他們生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品,強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力,有優(yōu)秀的企業(yè)文化,與優(yōu)秀品牌的合作成就了今天的南華。
第二是南華公司的體系化建設(shè)。南華公司發(fā)展至今,擁有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系、審計(jì)體系、內(nèi)務(wù)體系。南華公司獨(dú)立的自營業(yè)務(wù)部門有42個(gè),如果沒有體系化建設(shè),企業(yè)不可能高速成長(zhǎng)。
第三是南華公司的制度和流程化建設(shè)。國有國法,家有家規(guī),企業(yè)也要有企業(yè)的制度,12年來,南華在流程和制度的建設(shè)上不遺余力,每年都根據(jù)市場(chǎng)的變化修訂,使南華公司1000多名員工有章可循,有法可依。
第四是南華的財(cái)務(wù)分配方式。代理商辦公司最核心的是要贏利,但贏利之后怎么分配是關(guān)鍵。至少在南華公司的管理層是這樣一種心態(tài):財(cái)聚人散,人聚財(cái)散,廣廈千間獨(dú)眠七尺,腰纏萬貫唯取三餐。只要我們有這樣的心態(tài),那么在財(cái)富的分配上我們就會(huì)有一個(gè)很好方案,而且我們的分配方案每年都在修訂。所以,南華公司的財(cái)務(wù)分配成就了南華今天健康高速增長(zhǎng)。
第五是南華作為一個(gè)流通企業(yè),我們對(duì)核心業(yè)務(wù)的掌控能力成就了自己的企業(yè)。目前南華有600多家終端賣場(chǎng),300多家自建專賣店,自建渠道占總業(yè)務(wù)份額的將近60%,所以對(duì)渠道的掌握成就了今天的我們。
第六是我們的創(chuàng)新精神。我認(rèn)為創(chuàng)新并不是一個(gè)很高深的東西,我告訴我們的員工,創(chuàng)新等于模仿加改良。我們不怕自己不懂,自己不會(huì),中國家電行業(yè)中有很多做的好的精英,我們每年都有游學(xué)計(jì)劃,我們?nèi)ナ袌?chǎng)中學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗(yàn),他們成功的經(jīng)驗(yàn)我們拿來模仿,再根據(jù)我們的實(shí)際情況進(jìn)行改良,對(duì)我們南華就是創(chuàng)新。
第七是南華對(duì)品牌的高度忠誠和專注成就了我們。在這個(gè)物欲橫流的社會(huì),大凡能想到的行業(yè),都有一群精英在做,南華做什么事情都要把事情做專做精,12年來一直專注A.O.史密斯一個(gè)品牌,與品牌形成高度融合,所以這種專注和忠誠成就了我們。
第八是企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀建設(shè)。我們的核心價(jià)值觀是股東滿意、工廠滿意、客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意,我們制定一切東西都要用這五個(gè)滿意來評(píng)價(jià)我們的言行是否正確,做得事情是否正確,南華最核心的理念就是五個(gè)滿意,正是這個(gè)核心的價(jià)值觀和企業(yè)文化建設(shè)支撐了我們的健康高速發(fā)展。
第九是南華正確的營銷戰(zhàn)略。不管是一個(gè)人或是企業(yè),可以犯暫時(shí)的錯(cuò)誤,但不能犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤,如果是犯了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤,那么企業(yè)就會(huì)走上彎路。所以南華一直對(duì)營銷戰(zhàn)略堅(jiān)定不移的執(zhí)行,我們精耕細(xì)作市場(chǎng),自建渠道,要最大最好的展示形象,我們要嚴(yán)格管理價(jià)格,要賣大升位高附加值的產(chǎn)品,一切都是公司堅(jiān)持不懈的戰(zhàn)略,成就了今天的南華。
評(píng)論: