系統(tǒng)解析產(chǎn)品線雜亂多的主要危害

　　廣東樂鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默

　　隨著廠家自身無法沖出創(chuàng)新這張玻璃紙，又無法拒絕利益誘惑，產(chǎn)品線雜亂多的問題迫在眉睫，然而對于代理商而言，產(chǎn)品線雜亂多也是一顆定時炸彈。關(guān)于這個問題，記者采訪了廣東樂鈴電器股份有限公司副總經(jīng)理李默。

　　產(chǎn)品線雜亂多的主要危害

　　1、從生產(chǎn)廠家來說，最大的危害性就是品牌無法定位，組織生產(chǎn)比較難，交貨期延長，客戶抱怨很大，企業(yè)盈利能力極為低下;

　　2、從代理商來說，最大的危害就是批發(fā)價定價隨意，利潤必然受到影響，產(chǎn)品無法形成賣點(diǎn)，資金無法集中使用，只會盯著特價產(chǎn)品下單;

　　3、對零售終端來說，最大的危害就是品牌忠誠度低，配件無法解決，任何的調(diào)價行為都會予以抵制。

　　產(chǎn)品線雜亂多的主要原因

　　1、自身沒有定位，研發(fā)能力幾乎為零，投機(jī)心理嚴(yán)重;

　　2、被代理商脅迫，因?yàn)樽陨頉]有核心競爭力，因此很容易被代理商脅迫，尤其是大代理商，先是壓價，后是制定款型，最后就是純粹成了物流商.

　　3、被以前的成功慣性麻痹，認(rèn)為只要跟隨潮流就會戰(zhàn)無不勝。

　　產(chǎn)品線雜亂多的解決辦法

　　1、根據(jù)自己的品牌定位，將產(chǎn)品分類，可以分成3-5個類別，只要形成類別，就會自動砍掉不著邊際的產(chǎn)品;

　　2、用階梯價格確定產(chǎn)品的屬性;

　　3、根據(jù)不同的消費(fèi)人群確定產(chǎn)品的類別，然后序列化;

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

　　2009年，樂鈴產(chǎn)品品項380多個，當(dāng)時遇到最大的問題就是根本無法解決老產(chǎn)品的售后配件問題，代理商不斷逃離;

　　2010年，經(jīng)過市場調(diào)查，將樂鈴的核心競爭力定位為獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的科技產(chǎn)品和終端輔導(dǎo)式營銷結(jié)合的經(jīng)營模式，當(dāng)年樹立了一個核心系列產(chǎn)品，阿帕奇系列，當(dāng)年形成了4個款型，集中所有的資源進(jìn)行推廣，同時砍掉了大約100多個品項;

　　2011年，“樂鈴寶馬論”產(chǎn)品規(guī)劃理論成型，產(chǎn)品模仿寶馬公司的分系理論，理論根據(jù)消費(fèi)者的需求，將產(chǎn)品系列規(guī)劃為五大系列：

　　1.J-20系列：相當(dāng)于寶馬的1系，定位為低收入群體，走價格優(yōu)勢;

　　2.阿帕奇系列：相當(dāng)于寶馬的3系，定位為中層收入群體的消費(fèi)者，走主打路線;

　　3.A-380系列：相當(dāng)于寶馬的5系，定位為中高收入群體，走智能和自動化路線;

　　4.F-117系列：相當(dāng)于寶馬的7系，定位為高端收入人群，走豪華配置路線;

　　5.皇冠系列：相當(dāng)于寶馬的mini/X6/R 8等個性化時尚化路線，滿足特殊需求的用戶群體。

　　五大系列理論成型之后，當(dāng)年又砍掉了150多個品項。

　　2012年，根據(jù)不同的系列配置，J-20形成了4個序列編號，阿帕奇形成了6個序列編號，A-380形成了3個序列編號，F(xiàn)-117形成了2個序列編號，皇冠形成了6個序列編號。每個系列標(biāo)配煙機(jī)、灶具、消毒柜、熱水器。同年，又砍掉了50多個品項。

　　2013年，優(yōu)化了五大系列，將不好賣的進(jìn)行果斷淘汰，同時模仿本田的雅閣系列，推出了產(chǎn)品更新?lián)Q代理論，即暢銷產(chǎn)品五年一個代別，每年升級配置，價格不變，以延長該產(chǎn)品的生命周期，五年之后推出第二代，再不斷更新配置?，F(xiàn)在只有22個品類，每個系列定位清晰，技術(shù)共享，減少研發(fā)周期和研發(fā)費(fèi)用。

　　2014年，將繼續(xù)減少產(chǎn)品品類，阿帕奇的第二代也已經(jīng)上市試銷了，A380的創(chuàng)新系列空調(diào)款爺已經(jīng)上市。目標(biāo)是今年產(chǎn)品規(guī)劃到18個暢銷系列即可。