領(lǐng)跑者”并非能夠“通吃”市場

　　家電最后一波的節(jié)能補貼政策結(jié)束之后，國家正在醞釀新一輪的節(jié)能鼓勵政策，即領(lǐng)跑者計劃。據(jù)稱本次補貼范圍集中在冰洗空以及熱泵熱水器和煙灶產(chǎn)品。人們猜測新政的特點是：標(biāo)準(zhǔn)提高，節(jié)能級別升級;確定相對先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)原則，確定有限的品牌，對達(dá)到“領(lǐng)跑者”能效標(biāo)準(zhǔn)的超高效產(chǎn)品設(shè)立了較高入門標(biāo)準(zhǔn);補貼到制造商入口;實行長效機(jī)制。據(jù)稱參考范本就是上世紀(jì)90年代日本推行的“領(lǐng)跑者制度”。日本家電行業(yè)開始啟動能效領(lǐng)跑者制度之后，使其在全球家電行業(yè)的能效指標(biāo)得到很大提升，從而推動了其整個家電產(chǎn)品的競爭能力。

　　作為一種長效激勵制，領(lǐng)跑者計劃本身帶有技術(shù)壁壘、品牌壁壘的意味，不僅需要制造企業(yè)有非常高的技術(shù)研發(fā)能力，重要的是還需要在市場的銷售達(dá)到規(guī)定的銷量。從另一方面來講，和之前的家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補貼等一系列刺激性政策相比，領(lǐng)跑者制度對于家電產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整提出更高的要求。

　　家電制造企業(yè)作為計劃實施的主體，政策的惠及集中在行業(yè)的龍頭企業(yè)頭上，那么是不是意味著會給中小型企業(yè)帶來更多挑戰(zhàn)呢?

　　答案是肯定的，中小企業(yè)在技術(shù)上不具優(yōu)勢。但是，挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。處理得當(dāng)，仍然可以得到發(fā)展。

　　第一，前幾輪政策的實施過程中，對產(chǎn)品的能效標(biāo)準(zhǔn)要求不高，很多中小企業(yè)依靠政策的補貼得到了較為快速的發(fā)展，部分企業(yè)積累了一些節(jié)能技術(shù)。對于有長期發(fā)展眼光和實力的中小型企業(yè)來講，領(lǐng)跑者計劃的出臺可以產(chǎn)生倒逼作用，讓更多的中小企業(yè)看到發(fā)展趨勢，再次逼迫企業(yè)進(jìn)行自我技術(shù)升級，趁此機(jī)會進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提升產(chǎn)品規(guī)格，可能借勢上位。

　　二是中國的市場仍然是多層次的，尚不能達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品也有相當(dāng)大的需求。領(lǐng)跑者計劃內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，市場零售價格高，主要受眾人群為高端消費群。但是中國市場消費結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且依然以大眾階層為主，普通消費者更看重購買價格，節(jié)能產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)回報需要時間，故仍有一批消費者還會選擇一般產(chǎn)品。加上產(chǎn)品有使用壽命的限制，一旦出現(xiàn)問題維護(hù)成本也較高，所以雖然節(jié)能產(chǎn)品是大勢所趨，在這個過渡期內(nèi)，非達(dá)標(biāo)領(lǐng)跑者計劃內(nèi)的產(chǎn)品依然有市場空間。

　　三是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對于暫時沒有實力介入領(lǐng)跑者計劃參與產(chǎn)品競爭的，不妨適當(dāng)調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，側(cè)重于發(fā)展補貼之外的產(chǎn)品品類。實行差異化競爭策略。例如，熱泵熱水器對安裝要求較高，需要房屋結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品有一定的適配性，不是所有家庭都適合安裝，也就是說產(chǎn)品并不具備廣泛的普及性。這樣就給電熱和燃熱熱水器讓出了空間。而且補貼對于廚衛(wèi)電器整個行業(yè)的影響也有限，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有所選擇和傾斜，仍有生存空間。

　　總之，中小企業(yè)用辯證的態(tài)度來看待領(lǐng)跑者計劃，既要做規(guī)?；l(fā)展，提升自身實力，也需要在當(dāng)前的過渡期制定好短期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，從領(lǐng)跑者計劃中嗅出行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來趨勢，調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好平穩(wěn)過渡。