給電商投資的代理商：曲線救國參股有風(fēng)險更有機會

　　2010年，正當(dāng)京東商城如火如荼的時候，幾個家電品牌的高管根據(jù)家電行業(yè)的銷售特點，合資成立一個電子商務(wù)平臺，試圖通過同城供貨概念打造新的電商模式。該模式一問世，就得到了很多區(qū)域代理商的認可。各地的代理商希望該平臺，迅速切入線上業(yè)務(wù)。有代理商甚至想?yún)⒐稍撈脚_做第一輪的股東。雖然，該平臺后期發(fā)展并不順利并被收購，這些合作都化為泡影，但傳統(tǒng)代理商參與電商運作心情之急切可見一斑。

　　隨著推廣成本的增加，電商越來越是一個燒錢的行業(yè)。因此，我們還發(fā)現(xiàn)，有些新成立的電商公司，迫于資金的壓力，很難上規(guī)模。同時，很多在家電行業(yè)不乏有錢有力的大鱷。他們在傳統(tǒng)行業(yè)摸爬滾打了多年，迫于各種條件的約束，很難短時間內(nèi)介入線上業(yè)務(wù)。因為，傳統(tǒng)代理商開始尋求與新電商的合作，傳統(tǒng)代理商通過參股出資金解決電商發(fā)展過程中的資金瓶頸。

　　廣西的電商發(fā)展較為遲緩，但某代理商老板看到華東、華南等地電商的迅猛發(fā)展之后決定，在適當(dāng)?shù)臅r候，投資給這樣的企業(yè)。機會很快就到了。重慶某公司在組建電商公司的時候想引進戰(zhàn)略投資者，于是兩個老朋友一拍即合。

　　河南某傳統(tǒng)渠道的代理商也是因為當(dāng)?shù)氐碾娚谭諊粔颍扇×藚⑴c杭州某電商公司。并協(xié)助該電商公司拿到了多個品牌專賣店的授權(quán)。

　　當(dāng)然，參與電商的方式不同，獲得的收益也不同。無論以何種方式，電商的大潮勢不可擋，代理商是做弄潮兒，還是被洪水沖走，就看您的選擇了!