世紀(jì)百誠(chéng) 在天貓中構(gòu)建訂單中心

　　目前，中國(guó)電子商務(wù)的格局基本已經(jīng)形成，以京東、蘇寧易購(gòu)為代表的B2C商城和以天貓為代表的開放平臺(tái)已經(jīng)占據(jù)家電網(wǎng)上銷售的主體，無論是家電經(jīng)銷商或是制造商，做電子商務(wù)都離不開與京東或者天貓合作。目前這幾大電商正處于同步發(fā)展并各有優(yōu)勢(shì)階段，都在跑馬圈地，就看在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誰更迅速，誰給消費(fèi)者帶來的體驗(yàn)更好，誰就會(huì)勝出。

　　相比于京東和蘇寧易購(gòu)的自建物流配送體系，天貓做為一個(gè)資源整合的平臺(tái)，要提升家電產(chǎn)品銷售的消費(fèi)者體驗(yàn)，就必須要與品牌形成緊密合作，借助品牌商的資源。因此，天貓集中了優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源，宣傳推廣也是強(qiáng)力進(jìn)行，流量資源相當(dāng)強(qiáng)大，并且采取了均衡和良性的政策，執(zhí)行幫助賣家成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，吸引品牌商進(jìn)入天貓。在天貓近兩年的發(fā)展中，我們發(fā)現(xiàn)，以家電品牌商旗艦店為主的模式正在被打破，隨著世紀(jì)百誠(chéng)、武漢工貿(mào)、匯銀家電等家電經(jīng)銷商在天貓中開設(shè)官方旗艦店，銷售規(guī)模及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與目俱增，借勢(shì)開貓的發(fā)展，傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商在電子商務(wù)市場(chǎng)中迅速成長(zhǎng)。

　　浙江百誠(chéng)集團(tuán)股份有限公司是中國(guó)規(guī)模最大的家電代理商之一。早在2005年，世紀(jì)百誠(chéng)就已經(jīng)開始涉足電子商務(wù)，但真正在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)力是在2012年。2012年6月18日，百誠(chéng)集團(tuán)成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的浙江百誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)鎖定在天貓平臺(tái)，以冰箱、洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)四大類產(chǎn)品銷售為主。

　　百誠(chéng)集團(tuán)副總經(jīng)理毛以平負(fù)責(zé)集團(tuán)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，他認(rèn)為，由于在網(wǎng)絡(luò)銷售中不存在大家共享的局面，網(wǎng)絡(luò)的聚集效應(yīng)和物流的規(guī)模效應(yīng)，決定了線上銷售是一個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)。所以，未來在電子商務(wù)領(lǐng)域中，市場(chǎng)的蛋糕不是平分的。如同空調(diào)領(lǐng)域，格力、美的、海爾三大品牌會(huì)占據(jù)80%以上的市場(chǎng)份額，同樣，在天貓中，電子商務(wù)的市場(chǎng)格局也將會(huì)被少數(shù)幾個(gè)家電經(jīng)銷巨頭所分享，關(guān)鍵就看誰能夠建立起更適合天貓的銷售模式，換而言之，就是誰更適應(yīng)天貓的生態(tài)環(huán)境。

　　做天貓，需要經(jīng)銷商的綜合承載能力。

　　對(duì)大多數(shù)商家來說，到天貓中開店很容易，但很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的天貓平臺(tái)上脫穎而出。特別是大家電產(chǎn)品的銷售，要保證配送的及時(shí)性及物流成本的優(yōu)化，必須要做到多點(diǎn)多發(fā)。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，在天貓中做好多點(diǎn)多發(fā)不加入物流寶體系很難實(shí)現(xiàn)。而進(jìn)入物流寶體系，則需要經(jīng)銷商具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力，對(duì)代理商及廠家的要求也會(huì)越來越高。

　　物流寶是針對(duì)天貓商家的物流服務(wù)信息平臺(tái)。商家加入物流寶，將商品送到物流寶指定的倉(cāng)位以后，將由物流寶指定的配送商做配送。針對(duì)大家電產(chǎn)品，物流寶有專門的倉(cāng)庫(kù)。物流寶要求商家至少要在實(shí)際發(fā)貨前3個(gè)工作日在系統(tǒng)中下達(dá)入庫(kù)單，并與天貓物流做入倉(cāng)預(yù)約，說明商品擬到貨入庫(kù)時(shí)間。天貓物流會(huì)安排具體服務(wù)供應(yīng)商準(zhǔn)備出與擬入庫(kù)商品相適應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)容量，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)情況確認(rèn)商家需到貨時(shí)間，然后商家需要按照天貓安排的具體到貨時(shí)間送貨。但當(dāng)銷售規(guī)模不大時(shí)，可能不需要使用物流寶，一旦做到一定規(guī)模之后，就必須要與物流寶合作。

　　因此，物流寶對(duì)商品動(dòng)銷率要求非常高。對(duì)于30天內(nèi)動(dòng)銷的商品，物流寶的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是非常低廉的，一旦商品超過30天沒有銷售，倉(cāng)儲(chǔ)收費(fèi)就非常高。對(duì)于超過90天沒有動(dòng)銷的商品，就必須按時(shí)到指定倉(cāng)庫(kù)提貨并完成退倉(cāng)。因此，商家對(duì)物流寶所覆蓋地區(qū)在線上能賣出哪些商品，要有很強(qiáng)的判斷力。

　　一個(gè)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展不僅取決于企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)程度和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用程度，同時(shí)還需要很強(qiáng)大的資金實(shí)力及強(qiáng)大的行業(yè)沉淀。電商與傳統(tǒng)的家電零售最大的差別是網(wǎng)絡(luò)無界限，當(dāng)區(qū)域被打破以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了一個(gè)浩瀚的空間，不知道方向在哪里，這就要求企業(yè)本身方向要明確，對(duì)集中爆發(fā)的各種問題都要做提前準(zhǔn)備，要有強(qiáng)大的承載力，你的承載力有多大，就決定你能夠走多遠(yuǎn)。

　　例如，雙十一天貓會(huì)投入大量的資源吸引消費(fèi)者，如果沒有做好前期的輔墊工作，就分享不到網(wǎng)絡(luò)狂歡節(jié)的效果。毛以平說，“現(xiàn)在世紀(jì)百誠(chéng)已經(jīng)在籌劃今年的雙十一活動(dòng)了，消費(fèi)者為什么會(huì)購(gòu)買我們的商品，我們需要備多少貨，如何保持24小時(shí)必達(dá)的消費(fèi)體驗(yàn)。”工廠的生產(chǎn)期是有計(jì)劃的，消費(fèi)的需求也是有軌跡可尋的。特別是在網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)者，關(guān)注同一商品的消費(fèi)記錄，關(guān)注評(píng)價(jià)等指標(biāo)，這些指標(biāo)需要時(shí)間的沉淀。天貓規(guī)定，每款商品的搜索排名只看最近7天的銷售紀(jì)錄(2012年時(shí)還是30天的銷售紀(jì)錄)，如果商品銷得很快，7天以后出現(xiàn)斷貨，這個(gè)商品的端口就會(huì)被其它店鋪占據(jù)。而家電產(chǎn)品的更新很快，因此，必須要從現(xiàn)在開始，讓店鋪所售的每一件商品，都能在雙十一當(dāng)天有爆發(fā)力。