興隆大家庭8月接手新瑪特花季店

　　有消息透露，近年來發(fā)展迅速的興隆大家庭可能在8月1日接手新瑪特花季店，以期搶灘太原街商圈的份額。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，今年5月份沈陽伊勢丹就已閉店，7月份沈陽太原街新瑪特花季店也面臨閉店。同時(shí)接盤伊勢丹原物業(yè)的興隆大家庭在整體的營業(yè)面積進(jìn)一步擴(kuò)大之后，將與該商圈內(nèi)與同城對手中興展開直面抗衡。

　　有供應(yīng)商認(rèn)為，新瑪特花季店的業(yè)績較差，主要是店面位于商圈的邊緣，與中興雖然距離不遠(yuǎn)，但是消費(fèi)者很少往那里走，客流很少。同時(shí)，這里因?yàn)橐?guī)劃的問題，交通混亂，也是消費(fèi)者不愿意進(jìn)店的原因。

　　雖然新瑪特在這里無法生存，供應(yīng)商卻看好興隆大家庭。在供應(yīng)商看來，興隆大家庭是一個(gè)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)都非常強(qiáng)的民營企業(yè)，在運(yùn)作賣場的方式和營銷手段上有著自己的特色。據(jù)透露，興隆大家庭在遼寧的賣場都是綜合型賣場，有百貨，有家電，有餐飲，這一定位吸引了眾多的大眾消費(fèi)。同時(shí)，興隆大家庭的店都屬于活動(dòng)型的賣場，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，除了每年組織幾次大型的促銷活動(dòng)以外，每個(gè)月還都按照節(jié)日和地方習(xí)俗等，組織各種小型促銷活動(dòng)。對促銷活動(dòng)最為敏感的是大眾消費(fèi)群，在定位和營銷手段上都做了很好的對接，讓興隆大家庭用了很短的時(shí)間就在遼寧得到了快速的發(fā)展，目前已經(jīng)開出了18家店，且每個(gè)店的效益都非常好。供應(yīng)商說，興隆大家庭是一個(gè)接地氣的商家，他們的賣場開到哪里，就會(huì)帶動(dòng)這里的消費(fèi)。所以，如果興隆大家庭接手太原街的新瑪特，他們是看好的。甚至有供應(yīng)商認(rèn)為，興隆大家庭應(yīng)該盡快走出遼寧，到東北各大城市開店，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)。

　　但也有專業(yè)人士認(rèn)為，與電商的日益火爆相比，中國傳統(tǒng)零售的萎縮，將使得商業(yè)地產(chǎn)面臨多重困境。

　　一是線上電子商務(wù)的競爭，天貓、京東、唯品會(huì)、一號(hào)店等，都在搶占傳統(tǒng)零售市場的份額，甚至有些中高端百貨也開始大力度投入線上業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二是大量商業(yè)地產(chǎn)的過剩。去年12月以來，沈陽世茂百貨五里河、先先百貨和華聯(lián)百貨文萃路店先后轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)租或停業(yè)閉店。數(shù)據(jù)顯示，沈陽因?yàn)樘厥獾牡乩砦恢?，在建購物中心體量雄踞世界第四位。結(jié)合這個(gè)數(shù)據(jù)，再看看最近沈陽百貨業(yè)的各種動(dòng)作未來是喜是憂，很難給出正確的答案。

　　三是大環(huán)境對商業(yè)地產(chǎn)的影響是緩慢而持續(xù)的。6月末的銀行流動(dòng)性短缺，政府對于允許經(jīng)濟(jì)下滑的各種信息的傳遞，將會(huì)對進(jìn)一步商業(yè)地產(chǎn)的走勢產(chǎn)生一定的影響。

　　可以說，前幾年各地大干快上的商業(yè)地產(chǎn)將在未來幾年內(nèi)在各大城市開門營業(yè)，同城同業(yè)競爭在所難免。與此同時(shí)，在不確定因素逐漸增多的情況下，供應(yīng)商是跟隨還是觀望，甚至是做轉(zhuǎn)型，但規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都是第一要素。