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用創(chuàng)新思維贏得競爭

2013-05-28 14:58 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

  程君敏是奧荻莎河南區(qū)域的代理商,2011年12月份和奧荻莎合作,2012年完成了公司下達的200萬元銷售任務(wù)。記者曾多次從奧荻莎總經(jīng)理吳少隆處聽說過程總,吳總對他的評價是有思想,有激情,做事情積極主動。吳總說,在與奧荻莎合作之前,程君敏幾天內(nèi)先后到工廠與他做了三次深度溝通。他說,程總選品牌,不僅看產(chǎn)品,而且還要了解工廠的思路,問到公司的品牌定位在市場中是如何區(qū)分的,公司的詳細發(fā)展規(guī)劃等等。正是因為對奧荻莎的現(xiàn)在和未來規(guī)劃了解的非常清楚,程總在與奧荻莎合作之后,是全力投入,短短幾天就拿出一份很詳細的計劃書與工廠溝通。計劃確定以后,他又馬上付諸行動。在2013年奧荻莎經(jīng)銷商年會當(dāng)中,作為優(yōu)秀的經(jīng)銷商代表,程總與同行分享了自己操作市場的經(jīng)驗。

  細分客戶層次,明確進攻方向。

  很多代理商與工廠合作后,進了些貨,再把自己的專賣店重新裝修一下,就等客戶上門或派業(yè)務(wù)員下去跑業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)工作的開展卻缺乏系統(tǒng)性的指導(dǎo),致使業(yè)務(wù)員有一種盲目感,見門就進,經(jīng)常是到縣鄉(xiāng)市場跑了一個月也找不到一個合作客戶,越干越?jīng)]信心。而程總的做法是將可發(fā)展的經(jīng)銷商細分成幾類,并且逐一進行分析,然后找到符合自己代理品牌層次的經(jīng)銷商,作為初次打開市場的方向去重點突破。

  除了市場中做熱水器產(chǎn)品的經(jīng)銷商以外,程總將經(jīng)銷商分為以下幾種類型并逐一制定了突破方案:

  做太陽能熱水器的經(jīng)銷商:由于太陽能廣闊的市場是在縣城以下,這類經(jīng)銷商熟悉農(nóng)村市場,懂得安裝,網(wǎng)絡(luò)遍布各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),村莊,電熱水器作為安裝簡便的產(chǎn)品,能豐富他們的產(chǎn)品線。但在3~9月,他們的經(jīng)營重心往往會傾向太陽能熱水器,只有冬季才會認真地去推電熱水器。兩者相比,太陽能產(chǎn)品的利潤較高,在下級市場,便宜的產(chǎn)品銷量大。因此,對于此類經(jīng)銷商要認真地推性價比高、功能強大的產(chǎn)品,如奧荻莎的美茵河、慕尼黑這樣的高端產(chǎn)品,同樣可以給他們帶來豐厚的利潤,這樣更能夠引起這類經(jīng)銷商的重視。對于太陽能熱水器的經(jīng)銷商,要重點關(guān)注皇明、四季沐歌、力諾瑞特、清華陽光等主流品牌的經(jīng)銷商。

  有潔具網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商:潔具產(chǎn)品往往最先進入家庭的廚房、衛(wèi)生間,而且裝修、簽單一體化,在客戶買潔具的時候,把熱水器推薦給顧客。做潔具的經(jīng)銷商比較忠實,他們一年四季都可以推銷電熱水器產(chǎn)品,雖然量不大,但銷量相對穩(wěn)定。潔具經(jīng)銷商基本都是坐商,門面相對固定,經(jīng)銷品類多,如面盆,浴缸,浴桶,水龍頭等,不利于在社區(qū)做促銷活動;而且潔具經(jīng)銷商往往把熱水器產(chǎn)品放在角落里。對此類經(jīng)銷商,要敢于讓其將熱水器放在和潔具平等的位置,如在店內(nèi)開辟出熱水器專區(qū),吸引顧客眼球。這方面要重點關(guān)注TOTO、慧達、申鷺達、美標(biāo)、箭牌、東鵬、科勒等品牌的經(jīng)銷商。

  做水暖管件的經(jīng)銷商:這類經(jīng)銷商往往沖在市場第一線,經(jīng)常給客戶安裝維修管道,了解客戶需求,感情成份大,勤勞,求富心切。但這類經(jīng)銷商多是散兵尤勇,沒有量,資金缺乏,自己的門面形象更是雜亂無章。對于這類經(jīng)銷商,要利用他們的求富心理,鼓勵他們開辟熱水器專區(qū)。為激勵其提升形象,可以在門頭裝修及終端陳列上給予一定的經(jīng)濟支持。

  找對市場區(qū)域,明確前進方向。

  程總的公司位于鄭州市,但省會市場不僅競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化,且賣場高額的費用,使經(jīng)銷商輕易不敢涉足。隨著近年河南省城市化建設(shè),新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展,電網(wǎng)及天然氣的貫通,縣級以上的老百姓大都用上了干凈的能源。程總將自己的戰(zhàn)略重心鎖定在廣闊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,將做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場作為決勝市場的唯一目標(biāo),縣級市場和城市市場則作為銷量的補充。

  對此,程總認為,代理商一定要緊跟國家發(fā)展的宏觀形勢,如今,城鎮(zhèn)化建設(shè)正如火如荼地進行中,大量的農(nóng)民走進城鎮(zhèn),追求幸福健康的生活使他們對于高檔家電的需求越來越大,每個縣都有幾個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),交通物流越來越便利。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶易于談判,代理商需要開發(fā)的網(wǎng)點非常多。因此,程總認為,要善于捕捉市場,每個省有幾十個縣,每個縣有5~10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個縣開發(fā)2個客戶,每個客戶年銷售3~8萬元,全省開發(fā)100個客戶,每年的銷售額就能夠做到500萬元左右。所以,代理商如果現(xiàn)在不去搶抓網(wǎng)點,優(yōu)質(zhì)的資源將被其他品牌所占有,自己的生存空間會越來越小。

  為了拓展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,程總在鄭州市內(nèi)建有形象店,分區(qū)域召開了7次縣級經(jīng)銷商會議,并且實行三級價格體系:即代理價,批發(fā)價,零售價,給經(jīng)銷商足夠的毛利,讓他們?nèi)ラ_發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。但從實際情況來看,縣級經(jīng)銷商開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的積極性不高,程總的辦法是,公司派人帶上投影設(shè)備,幫助縣級經(jīng)銷商開招商會,市場開發(fā)出去以后再交給他們?nèi)ゾS護。

  建好營銷團隊,為完成任務(wù)做保障。

  找對了客戶層次,找對了市場區(qū)域,真正實施這一工作的是經(jīng)銷商的營銷團隊,現(xiàn)在人力成本大幅增加,業(yè)務(wù)員期望值越來越高,跳槽心理嚴(yán)重,怎么留住業(yè)務(wù)人員成為關(guān)鍵。在這方面,程總的做法是:基本收入穩(wěn)定,滿足基本生活需求,銷售提成按階梯式增長,外加年終總考核。代理商公司要發(fā)展,一定要舍得,要讓業(yè)務(wù)員的收入能交得起購房月供,有發(fā)展費用。

  有了考核方案,對業(yè)務(wù)人員下達任務(wù)要簡單明了,不要讓業(yè)務(wù)員有太強的負重心。如果每個月都能完成任務(wù),業(yè)務(wù)人員會越干越有勁,進入良性循環(huán),如果是月月完不成任務(wù),就會進入惡性循環(huán)。程總給業(yè)務(wù)經(jīng)理的考核是三個一工程。即業(yè)務(wù)員在上年的平均銷售業(yè)績下,每人每月增加一萬元業(yè)績、增加一個客戶、維護好一個客戶。全年算下來,每個業(yè)務(wù)員每年可增加7~8萬元的銷售額,凈增12個客戶。

  另外,對業(yè)務(wù)人員的思想教育也要常抓不懈,要經(jīng)常給業(yè)務(wù)員進行思想教育。即平臺是公司搭建起來的,業(yè)務(wù)員進步就能夠跟著公司一同成長,學(xué)成本領(lǐng)是個人的;如果業(yè)務(wù)員退步,他的一切失誤和損失最終還是由公司埋單。人都是積極追求進步的,因此,他們沒有任何理由不跟著公司的發(fā)展步伐前進。

  除了對業(yè)務(wù)團隊的激勵以外,對經(jīng)銷商也要有相應(yīng)的激勵措施,促銷方案就是一種非常有效的激勵措施。當(dāng)然,形成一個完整的獎懲方案,要作為合同外的另一種激勵。但要注意的是,在制定促銷方案時往往很多經(jīng)銷商只是考慮成本,這就背離了促銷的宗旨。程總認為促銷就是占領(lǐng)市場,就是提高知名度,在這一的宗旨下,促銷應(yīng)該是不追求利潤或微利的;當(dāng)然這也需要品牌企業(yè)在節(jié)假日,如五一、十一、雙節(jié)時能夠出臺相應(yīng)的政策,與代理商及經(jīng)銷商形成一個更好的互動。

  在不到2012年末時,程總就已經(jīng)提前完成了工廠制定的年度總?cè)蝿?wù),但他還是主動到工廠去積極溝通,看如何能做到更好。2013年,程總還是堅定不移地開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,要新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場100個;對于縣級以上的客戶,給予廠家標(biāo)準(zhǔn)形象支持,對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶給予展架支持;同時繼續(xù)開發(fā)太陽能、水暖、潔具經(jīng)銷商。并且還要開好兩個博覽會,1個旅游招商會,6次培訓(xùn)招商會,并在當(dāng)?shù)孛襟w進行廣告投入,借勢廠家在央視投放廣告之機,做好品牌的宣傳推廣工作。

  程總說,奧荻莎是他的“第二夫人”,他將代理奧荻莎作為自己的事業(yè)。市場是留給那些勇于開拓的人,機遇是留給那些有準(zhǔn)備的人,利潤是留給哪些敢于闖風(fēng)險的人。有廣東威博工廠領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo),只要廠商步調(diào)一致,同舟共濟,共同努力,他有信心讓奧荻莎成為河南市場中一匹奔馳的黑馬,成就自己事業(yè)的新輝煌。

網(wǎng)站編輯:連小衛(wèi)    雜志編輯:連小衛(wèi)
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