到底是什么力量在推動(dòng)方太主動(dòng)進(jìn)化

　　推出一個(gè)全新的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)很大，要么超級(jí)成功，要么超級(jí)失敗，一個(gè)都賣(mài)不動(dòng)，上市以后銷(xiāo)售賣(mài)不動(dòng)，這就是全新的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，重大創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，但是為什么要這么做?如果這家企業(yè)只是為了自己的生存，為了競(jìng)爭(zhēng)，為了一定規(guī)模發(fā)展，完全可以采取保守的做法，采取被動(dòng)進(jìn)化的做法，跟著市場(chǎng)節(jié)奏看得到節(jié)奏一步步改進(jìn)是小的改進(jìn)，但是我們方太定位為使命型企業(yè)，以使命愿景來(lái)驅(qū)動(dòng)公司的這樣一家企業(yè)。但是我們使命要求我們讓家的感覺(jué)更好，過(guò)去的水平只是過(guò)去，還永遠(yuǎn)不夠，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的向往是沒(méi)有止境的，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng)，不斷的主動(dòng)進(jìn)化，開(kāi)發(fā)出全新的能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者更高的需求的新產(chǎn)品，只有這樣，我們覺(jué)得才符合自己做企業(yè)的自己為自己設(shè)定的這種目的和意義，更加符合自己的使命要求。

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持增長(zhǎng)真正的核心。

　　主動(dòng)進(jìn)化確實(shí)跟企業(yè)理念有非常大的關(guān)系，因?yàn)槲覀兘o自己確定使命讓家的感覺(jué)更好，什么使命?就是創(chuàng)辦企業(yè)目的跟意義到底是什么，我們?yōu)榱俗岊櫩图业母杏X(jué)更好，讓顧客生活品質(zhì)更好，讓顧客能夠過(guò)上健康、低碳、有品位的生活方式，這是我們一個(gè)使命。我們也不可避免的看到，好多企業(yè)目的可能是利潤(rùn)，可能是規(guī)模，也可能為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅，它的關(guān)注點(diǎn)很少在顧客身上，這樣的話很難真正開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)品。

　　比如吸油煙機(jī)一路走來(lái)，從1996年第一代自主設(shè)計(jì)吸油煙機(jī)，到2006年中國(guó)第一臺(tái)歐式吸油煙機(jī)，到近吸煙，再到高端近吸煙，嵌入化、成套化廚房電器系列，這個(gè)方面油煙機(jī)行業(yè)所有開(kāi)創(chuàng)、進(jìn)化，好像都是我們方太干的，方太只允許自己做開(kāi)創(chuàng)性的事情，只允許自己推出開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)品，如果普通產(chǎn)品我們不允許推向市場(chǎng)。