經(jīng)理人的年終紅包怎么發(fā)？

　　辛苦一年了，業(yè)務(wù)人員最關(guān)心的當(dāng)然是今天可以拿到多少的紅包，現(xiàn)代家電“現(xiàn)代家電-營(yíng)銷精英”12月28日的集中討論時(shí)間，組織行業(yè)內(nèi)的精英們暢談業(yè)務(wù)人員的年終紅包怎么發(fā)?發(fā)什么?的問(wèn)題，群友的參與度及高，分享了他們對(duì)于發(fā)紅包的一些看法及具體做法。

　　[福瑞德-史莉]： 紅包的意義在于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工能力的認(rèn)可，樹(shù)立標(biāo)桿作用，以此來(lái)深化企業(yè)文化內(nèi)涵發(fā)。因此，紅包不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工職業(yè)生涯的培養(yǎng)和建設(shè)也都可以作為“紅包”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，發(fā)紅包確實(shí)也要量力而行，同時(shí)更要發(fā)到員工心坎里去才行。因此，中小企業(yè)發(fā)紅包，要發(fā)出溫情感人。另外，發(fā)紅包的覆蓋面要廣，差異不能太大。

　　史總的具體做法有：過(guò)年到員工家中拜年，跟員工的家人一起分享她的成長(zhǎng)，給與肯定和鼓勵(lì);在全體員工大會(huì)上把獎(jiǎng)金差距拉小，突出貢獻(xiàn)的另外獎(jiǎng)勵(lì)或者約會(huì)單獨(dú)吃飯的時(shí)候再增加一個(gè)紅包;對(duì)年年都是突出貢獻(xiàn)的老員工，了解他們的期望，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。想有深造機(jī)會(huì)的，給讀書(shū)的機(jī)會(huì)，想把老婆孩子接來(lái)的給安排夫妻房，幫助落實(shí)幼兒園)。平時(shí)多搜集點(diǎn)員工的工作照，員工的合影、生日照以及一些集體活動(dòng)照，發(fā)紅包的時(shí)候放進(jìn)去，也是很溫情的一種做法。

　　[三達(dá)凈水吳華坤]：對(duì)銷售系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)而言，一般按考核制度和績(jī)效來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，但對(duì)骨干也要多關(guān)心，滿足其不同時(shí)期的個(gè)人需求。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理,老板年底的對(duì)于工作的肯定和建議的促膝而談更重要。

　　吳總的具體做法是：以任務(wù)考核為主，鼓勵(lì)按能耐拿錢(qián)，拿著讓人眼紅的錢(qián)，以銷售考核為第一要素;樹(shù)標(biāo)桿，讓他成為團(tuán)隊(duì)的佼佼都。對(duì)業(yè)績(jī)突出者給予重獎(jiǎng)，讓他心跳加速。另發(fā)鉆戒、加年薪、優(yōu)秀員工、董事長(zhǎng)親自頒獎(jiǎng)等;職位上升，讓他有足夠的優(yōu)越感;罰落后，末尾淘汰，倒數(shù)第二調(diào)薪，降職。除此再私下談話。保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。不論資排輩，靠能力說(shuō)話。

　　另外，吳總建議，如果是制造企業(yè)，員工探親假時(shí)，鼓勵(lì)他們回家有介紹老鄉(xiāng)過(guò)來(lái)，不同崗位給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，如報(bào)銷車費(fèi)等，以解用人慌的問(wèn)題。

　　[喬森-肖南方]：發(fā)紅包要依據(jù)崗位不同，設(shè)置不同的紅包及發(fā)放方式，具體建議是：

　　1、辦公室基層員工、生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理者，基本以年底雙月薪的形式直接發(fā)到工資卡上。這個(gè)紅包在放假前三天，直接由財(cái)務(wù)發(fā)就可以。

　　2、中層干部以“總裁獎(jiǎng)金”的形式，用紅包發(fā)放。除現(xiàn)金以外，再加一頓“總裁榮譽(yù)宴”。建議在放假當(dāng)天發(fā)放，小企業(yè)由老板親自發(fā)，大企業(yè)由主管副總發(fā)。

　　3、高層干部以家庭聯(lián)歡的形式發(fā)放，送點(diǎn)小禮物給家庭成員，當(dāng)然現(xiàn)金紅包也是很重要的，由老板親自來(lái)發(fā)。

　　[格林姆斯-言燁]童鞋提出，發(fā)紅包，最好有意外的驚喜，如果是寫(xiě)在合同內(nèi)的，因?yàn)樵谄谕畠?nèi)，所以，會(huì)被認(rèn)為是理所當(dāng)然，因此，老板在設(shè)計(jì)紅包時(shí)，最好在設(shè)計(jì)之初留出一部份空間，做為特殊獎(jiǎng)勵(lì)，這樣大家對(duì)公司的滿意度就會(huì)提高。

　　總之，正如群友討論時(shí)所談，給員工發(fā)紅包，做到平時(shí)多關(guān)心員工，了解員工的內(nèi)心真正的需求和需要幫助的地方，這才是最好的“紅包”。即，發(fā)紅包的前期調(diào)研一定要做好，這樣當(dāng)員工在收紅包的時(shí)候，他們會(huì)感受到，里面是不是有一顆老板的真誠(chéng)的心，滾燙的心。