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從結(jié)構(gòu)調(diào)整到戰(zhàn)略部署 雙喜再塑品牌
從雙喜創(chuàng)品牌至今，由于體制的原因造成一定時期的市場空缺。甚至出現(xiàn)過停止經(jīng)營的局面，在研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售，包括品牌推廣都曾陷入停滯狀態(tài)。
五一促銷的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
“五一”是緊隨春節(jié)之后的唯一一個銷售小高潮，期間的促銷活動向來是各商家拿出看家本領(lǐng)進(jìn)行比試，對于假期由原來的七天變?yōu)楝F(xiàn)在的三天，銷量也因此更加集中，如何把握五一的促銷尺度，不被市場和競爭對手落下，都是這兩年企業(yè)關(guān)心的一個問題。
五一促銷要量力而行向下看
因?yàn)榫嚯x春節(jié)比較近，而且黃金周取消之后，很多品牌已經(jīng)把五一的促銷從規(guī)模到定位，都進(jìn)行了調(diào)整。這使得五一促銷從以前的以量為主變成了以聲勢取勝的品牌推廣。
團(tuán)體作戰(zhàn)贏取五一促銷
概括的說，五一和國慶分別是企業(yè)上半年和下半年為市場打的兩劑強(qiáng)心針，是目前家電市場競爭中必須重視的重要營銷活動。
越南家電市場掃描
看著越南市場這些喜人的數(shù)字，想必很多人都認(rèn)為，越南市場不就是幾年前的中國嗎？單看數(shù)字的話，可以說，越南和中國的三五年前確實(shí)比較相似。然而當(dāng)我們的企業(yè)真正進(jìn)入越南市場之后，才能感受到越南市場與中國仍然有較大的差異。
跳出紅海 走進(jìn)細(xì)分市場的藍(lán)海
產(chǎn)品細(xì)分發(fā)展的方式有橫向和縱向兩個方面。 從橫向擴(kuò)張看，家電特別是廚衛(wèi)電器廠家的產(chǎn)品類型在不斷豐富，外銷企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，將國外的廚房電器、居室電器產(chǎn)品推向國內(nèi)市場，逐漸將適合中國小家電的功能細(xì)化為單獨(dú)的產(chǎn)品推出市場。于是從電飯鍋這個品類里分類出了電飯煲、電壓力鍋、電蒸鍋、電燉鍋、電氣鍋...
強(qiáng)化pop廣告效果需要逆向思維
市場競爭日趨熾熱化，而上線信息傳播渠道卻嚴(yán)重堵塞，舊的促銷方式也似乎已經(jīng)走向盡頭，商家強(qiáng)烈渴望在終端找到突破銷售瓶頸的新方法。注意力經(jīng)濟(jì)的大潮和體驗(yàn)營銷的風(fēng)靡，日益促使他們發(fā)現(xiàn)了POP廣告作為終端促銷重要手段的魅力，并由此展開了相互之間的新一輪較量。
節(jié)日促銷策劃的“5W1H”
年年歲歲“節(jié)相似”，歲歲年年“招不同”。在“假日經(jīng)濟(jì)”這個舞臺上，各廠家、商家時時刻刻在處心積慮地策劃著產(chǎn)品促銷之戲。高招之妙讓人嘆為觀止，而一些損招也常常讓人扼腕嘆息。
中小企業(yè)廣告七大硬傷
最近，筆者同一些中小企業(yè)家進(jìn)行了交流，他們一致認(rèn)為做品牌是未來的發(fā)展之路。關(guān)于如何做品牌多數(shù)人認(rèn)為，廣告多了就是品牌。做品牌也就是意味著做廣告。談及廣告，他們十分頭疼，現(xiàn)在廣告實(shí)在沒有效果啊，不做，經(jīng)銷商和消費(fèi)者又不愿意。"我們每年的廣告費(fèi)基本都是打水漂，但是不做不行…&hell...
科學(xué)設(shè)計促銷方案
據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負(fù)一樣，一份系統(tǒng)全面的活動方案是促銷活動成功的保障。
