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弱勢品牌做好賣場之訣竅解密

2012-03-15 16:53 來源:《現(xiàn)代家電》 作者:馮社浩[ 收藏 ]

  A品牌是B市一小家電企業(yè),主要生產(chǎn)榨汁機、面包機等西式小家電。C賣場是連鎖超市,在B市當?shù)赜?2家門店。1月份,A企業(yè)尋求C賣場合作,期待以C賣場為標桿,迅速突圍當?shù)厥袌?。一個季度后,A品牌成為C賣場中同類產(chǎn)品中第二位。短短三個月之內(nèi),A品牌已經(jīng)讓C賣場刮目相看,A品牌是如何做到在強勢賣場突圍,希望以下內(nèi)容對弱勢品牌有所借鑒。

  觀念決定出路

  觀念決定思路,思路決定行為,行為決定出路。作為一弱勢品牌,在與賣場合作過程中,經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤觀念必須改正,尤其體現(xiàn)在進場合同與賣場銷售三個關鍵點。

  1.進場談判:進一家賣場,首先要談合作條件,然后簽訂合同。弱勢品牌往往存在這樣一種心理,我是弱勢的,是有求于賣場采購的。結果在談判中,“不平等”條件照單全收。進駐賣場之后,費用太高不久就撤場。

  2.正確觀念:其一,產(chǎn)品有進場銷售壓力,賣場采購同樣有“被進場”壓力,銷售壓力,引入新品牌新產(chǎn)品任務指標,所以,也需要新品牌進場。其二,賣場里品牌多不勝數(shù),不是每一家都能滿足采購要求的。銷售達不到,也面臨著被清場的命運。但是許多廠家業(yè)務不會換位思考,導致不戰(zhàn)而心先敗。其三,敢于破局,在合同談判中,遇到不公平待遇,要敢于維護自己的權益,敢于不接受不平等條約。心中一定要想到,并且拿到甚至比強勢品牌更好的合作條件。

  3.賣場銷售:在賣場里面銷售,弱勢品牌的銷售不一定“弱勢”。我們知道,消費者在賣場的決策多數(shù)是不理性的,特別是A品牌這種小型家電,價格不高,每一位消費者都有好奇心。因此,如何能夠在賣場中調(diào)動消費者的好奇心與購物沖動,是A品牌必須考慮解決的問題。

  如果弱勢品牌能夠抓住消費者眼球,進而提起消費者興趣,輔之以小禮品贈送,引導消費者決策,那么消費者購買的幾率會大增。

  排面決定銷量

  賣場貨架,寸土寸金,是廠家必爭之地。要想在強勢賣場拿到黃金位置與堆頭,確實需要付出較大的代價。黃金位置對于A品牌來說,特別是堆頭,每月幾萬元的費用,幾乎是“可遠觀而不可褻玩也”。

  根據(jù)自身費用預算,A品牌只能另辟蹊徑,在其它地方出樣。A品牌業(yè)務人員發(fā)現(xiàn),賣場食品區(qū)有許多地方是死角位置,如果充分利用,不僅僅幫助賣場解決產(chǎn)品的豐滿度問題,還可以降低出樣的費用。因此,A品牌巧妙利用賣場邊角,不求出樣排面。例如,在與相關的食品品類貨架上出樣:在飲料區(qū)銷售咖啡的區(qū)域,出樣幾臺咖啡機,銷售粉狀沖調(diào)飲料的區(qū)域,出樣幾臺榨汁機;在點心區(qū)銷售面包的區(qū)域,出樣幾臺面包機……雖然每個排面并不大,但在賣場許多角落都能看到其“身影”。

  這種排面決策讓A品牌重復在消費者眼中出現(xiàn)。一般來說,當一個產(chǎn)品在消費者印象中出現(xiàn)九次,消費者就會記住該品牌。因此,A品牌巧妙利用了賣場內(nèi)不受重視的邊邊角角為我所用,增加與消費者見面的頻率,取得了良好成效。

  但是,A品牌在取得突圍之后,并沒有滿足這樣的排面。而是等資源費用充足時,在保衛(wèi)自己“領土”的同時,開始搶占競品的“地盤”,從而擴大自己的“地盤”優(yōu)勢。

  視覺決定興趣

  不同于其他同類產(chǎn)品把產(chǎn)品擺在排面上,就萬事大吉的做法,A品牌在排面裝飾上大做文章,準備了豐富物料,比如技術證書,工廠環(huán)境照片等,來彰顯弱勢不弱的“江湖”地位。如擺放資料單頁、西式小家電的食譜等,甚至在關鍵幾個賣場播放企業(yè)廣告宣傳片,視頻內(nèi)容,包括各類西式小家電加工食品的方法、菜譜等介紹,不僅僅是視覺上給消費者沖擊,更在聽覺上拉近與消費者的“距離”,增加了消費者的信任度。在關鍵賣場,A品牌充分利用堆頭的優(yōu)勢進行宣傳。堆頭上有序的擺滿產(chǎn)品,利用爆炸花彰顯促銷產(chǎn)品“身份”,中間擺放顯示器播放視頻。旁邊再有導購員配合對西式小家電的操作演示,如用咖啡機煮咖啡、面包機烤面包分派發(fā)給顧客等。

  當消費者品嘗這些食品時,再加上這些物料與聲音同時入眼簾與耳朵中的時候,就可以調(diào)動消費者沖動購買的欲望。消費者在A品牌排面前,駐足觀望。因為這個新形式引起了他(她)的視覺興趣,是沖動性消費的第一步。購買低價值的小家電,大部分消費者是在賣場做出決策的。因此,如何引起消費者關注并且試用,是A品牌做得到位的地方。

  想一想,在銷售工作中,為什么競爭對手會成功?不在于別人比我們聰明多少,比我們多做多少,更多情況下,是競爭對手想得比我們多一些,走得比我們遠一些,從而出現(xiàn)對比優(yōu)勢。

網(wǎng)站編輯:朱東梅
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