專業(yè)品牌的差異化促銷

　　在產(chǎn)品同質(zhì)量的情況下，找準自己的市場，用差異化促銷取勝。

　　終端促銷已經(jīng)成為代理商一項日常性的工作，但往往自己絞盡腦汁設計出的促銷活動，下級客戶卻并不買賬。雖然最終影響終端銷售促銷活動效果的因素有很多，但其中產(chǎn)品價格及贈品的選擇起到非常關(guān)鍵的作用。并不是把機型價格降到很低，贈送的贈品價值高客戶就會認同，活動就會成功。在賣場中，九陽的豆?jié){機從299元～700元的機型都能銷售，競品用高端機型去搶九陽的高端市場很難。我們通過多與工廠溝通，了解工廠最新的動向，結(jié)合到自身的實際情況，找準自己的市場所在，通過差異化的促銷取勝。

　　十一促銷機型在8月底就必須備好貨，9月初制作宣傳單頁?；顒訌?月末持續(xù)至10月9號，甚至整個一個月都在做活動。代理商做活動必須要有主動性，要推著廠家去要政策。例如，2009年，正是有網(wǎng)豆?jié){機向無網(wǎng)豆?jié){機過渡的時期，我們聽說工廠計劃處理一批有網(wǎng)豆?jié){機。馬上與工廠溝通，在德州市發(fā)起有網(wǎng)豆?jié){機的促銷活動。當時，一線品牌的豆?jié){機市場售價為300多元，我們率先將豆?jié){機的價格降到了199元，活動期間一個商場每天的銷量都能夠達到200多臺，讓我們在當?shù)氐亩節(jié){機市場占領(lǐng)了一席之地。

　　2011年十一促銷時，底盤加熱的產(chǎn)品都屬于中高端產(chǎn)品，一線品牌主推底盤加熱的新品。如果我們也跟著做，價格拉不開，在終端優(yōu)勢不明顯。因此，在促銷產(chǎn)品的價格定位上，我們在299元、399元、499元三個價位段分別選取了三款電熱管加熱的豆?jié){機投入到促銷中。這三款機型屬于廠家即將淘汰的機型，進貨政策優(yōu)惠，可操作空間大，使我們能夠在贈品上與競品形成差異化。

　　其實，管加熱的豆?jié){機有自己的優(yōu)勢，如易清洗，但其他品牌又基本都不推管加熱的豆?jié){機，終端銷售時只要針對目標消費群進行合作的推薦，贈品力度又大，又保證客戶有很好的利潤空間，優(yōu)勢就很明顯。

　　做促銷時，產(chǎn)品價位段的設計針對性一定要強。2011年九陽主打全鋼系列。如果我們也做全鋼系列，即使價格遠低于九陽，也不會有太大的競爭優(yōu)勢。但如果將499元的全鋼管加熱產(chǎn)品作為主打促銷機型，配贈電壓力鍋，對于消費者的吸引力遠高于九陽499元的全鋼豆?jié){機。另外，九陽不銹鋼外桶的豆?jié){機賣399元，我們同樣也賣399元，并加贈送無煙炒鍋，優(yōu)勢也是非常明顯。在十一過后，所有客戶的促銷機型全部售完。

　　終端促銷活動，了解競爭對手，讓客戶主推自己的品牌非常重要。因此，代理商要與客戶保持密切溝通。例如，2011年五一前，我們了解到蘇泊爾的促銷品中有一款499元的豆?jié){機贈送同品牌電壓力鍋，這對消費者來講會非常有吸引力。但客戶透露，銷售此款機型的利潤不到30元。此時，如果我們同樣做出499元的豆?jié){機贈壓力鍋的規(guī)劃，肯定是銷不動的。如果將我們的促銷品價格降到450元，雖然可以拉動銷售，但客戶會因為利潤低而沒有銷售積極性。但是，如果蘇泊爾促銷機型的價格提高到568元，無疑會增加銷售壓力，但客戶的利潤會提高。我們幫助客戶分析消費需求，于是，我們說服客戶將蘇泊爾的促銷品調(diào)整為568元贈電壓力鍋。銷售的壓力由多個品牌共同分擔，保證他的利潤不受影響，這個建議得到了客戶的認同。最終這兩款機型的銷售都很好，我們的銷售量高于蘇泊爾?？蛻艨傮w銷售金額與活動預期差不多，利潤卻還得到了最大的保障。如果我們不與客戶溝通，那么我們499元價位的促銷機肯定銷不動，也會與競爭品牌的差距越來越大。

　　保持員工的穩(wěn)定性，強化管理及培訓，讓銷售成為全體員工的核心。

　　對于中小型代理商來講，所有的工作都應該是以市場為焦點，所有部門、全體員工必須是以銷售工作為核心。特別是現(xiàn)在，家電銷售的淡旺季明顯。平時賣場中顧客較少，節(jié)假日則是集中消費，在人員的配備上必須要以保障旺季銷售為前提。因此，我們公司每個商場都配備兩名促銷員，一名正式促銷員，一名臨促。臨促是從大學生中招聘相對固定的長期臨促人員。遇有大型活動時，會把沒有活動的商場促銷員調(diào)至有活動的賣場，配合銷售。

　　另外，培訓對于代理商來講是非常重要的。我們的銷售培訓是針對公司的全員進行培訓，要求每個人都要會賣貨，包括司機、財務人員等。在大型活動期間，每個人都能夠到賣場中輔助銷售。當然，針對一線銷售人員，會有更具針對性的銷售拉升培訓。如在終端介紹產(chǎn)品時，講解的先后順序不一樣，最終實現(xiàn)的效果就會有差異。就如同平時我們逛街買衣服一樣，如果先去很高檔的商店看服裝，然后再去普通的商場看，就會感覺什么都便宜，原本只想買一件，可能會買二三件。但如果反過來先到普通高場再逛高檔商場，就會覺得什么東西都很貴，可能就買不到什么是一樣的道理。

　　通過不斷強化培訓，目前，我們的導購員知道，那些看過九陽的顧客，大部分都是要買豆?jié){機的，我們的促銷員就會問這個顧客家中有幾口人，先把容量定位好，再問顧客大約需要什么價位的，給顧客講解產(chǎn)品時，先講哪個產(chǎn)品，后講哪個產(chǎn)品，導購員很輕松就可以依據(jù)客戶對價位段的需求從299元講到499元的機型，最終的成交都會是以399元和499元的中高端機型為主。

　　要保障一線銷售，員工的穩(wěn)定就非常重要。前期我們在導購員的管理中也遇到一些問題。以前我們招聘的導購員以年輕的未婚女士為主。但她們在公司最多干四五年，短的一二年就面臨找男朋友、結(jié)婚、生育的一系列問題，穩(wěn)定性不強?，F(xiàn)在我們?nèi)空幸鸦榍矣泻⒆拥娜藛T。一是穩(wěn)定性強，二是責任心強。因為她們出來工作是需要賺錢養(yǎng)家的，雖然對產(chǎn)品的認知程度可能沒有年輕未婚人士領(lǐng)悟得快，但工作中考慮得比較周到。三是對產(chǎn)品的實戰(zhàn)性操作經(jīng)驗豐富。已婚人士居家過日子，動手操作經(jīng)驗豐富，在演示時，打豆?jié){做蛋糕等，與顧客交流起來有她們自己的方式方法。

　　當然，作為代理商，在培訓團隊的過程中一定要注意引入適合自己的管理工具?，F(xiàn)在信息傳遞的方式發(fā)生了變化，以前企業(yè)做活動，有什么政策等可能會打電話發(fā)傳真，但現(xiàn)在會發(fā)布到內(nèi)部的網(wǎng)站平臺上，需要代理商自己去查看。因此，代理商在日常管理信息系統(tǒng)中要引進即時通訊工具，公司有什么政策，主推哪個機型，都通過在線的工具，及時傳達到每個營業(yè)員的手機上。另外，一線市場有什么動向，營業(yè)員也要用在線通訊的方式傳遞回公司。在日常的管理中，要引導每個員工都形成這種及時溝通的工作習慣，不僅是公司內(nèi)部之間，與上游工廠及下游客戶之間都需要我們緊跟時代步伐，采取用最為快捷的方式來保持相互間密切的溝通，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)機會，抓住機會，獲取市場先機。

　　(責編 連小衛(wèi))