縣級市場忌浮夸 務(wù)實才是真辦法

　　隨著各品牌針對終端分銷的深入，縣級經(jīng)銷商對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的輻射力越來越突顯。因此，縣級經(jīng)銷商也正在經(jīng)歷“大浪淘沙”的過程。他們不僅是要做好縣級市場的銷售，更要承擔(dān)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開發(fā)的任務(wù)。此時，縣級經(jīng)銷商對品牌的支持和激勵更為渴望。

　　適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場特點，合理分配利潤。

　　李老板是J品牌在河南某縣的經(jīng)銷商，他所在的縣城共有兩個專業(yè)的家電零售賣場，一家是開封市萬寶電器在縣的分店，在當(dāng)?shù)亟?jīng)營已有五年時間。另一家是蘇寧電器，2011年進(jìn)入，由上級代理商直接供貨。李老板的銷量一部分來自萬寶電器的分店和自己的兩家專賣店，另一部分就是來自周邊一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分銷網(wǎng)點。

　　李老板說，目前，美的、海爾等品牌都已經(jīng)可以由廠家直供到了縣級市場，且 價格基本與市里持平。而J品牌還是由地級代理商供貨，上級代理商的利潤空間在40%左右，縣級經(jīng)銷商的利潤空間只有8～10個點，且上級代理商對縣級市場卻基本不做什么投入?？h級市場的經(jīng)銷商要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，去幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分銷網(wǎng)點做推廣活動，只能提高產(chǎn)品的零售價格，致使J品牌產(chǎn)品的零售價比市場定位要高很多。而現(xiàn)在產(chǎn)品的價格信息非常透明，這種狀況讓他感覺很被動。

　　由于從正規(guī)渠道進(jìn)貨價格沒有優(yōu)勢，很多J品牌縣級經(jīng)銷商都從廣東、上海等地竄貨，致使該品牌全國市場竄貨的現(xiàn)象很嚴(yán)重。雖然廠家每年都說查，但也僅是走走形式，結(jié)果越查越嚴(yán)重。竄貨的成本比從正規(guī)渠道進(jìn)貨可以低20%左右，如果廠家能夠合理分配渠道的利潤，竄貨的現(xiàn)象自然會減少，而且也會讓縣級市場發(fā)展更快一些。

　　目前小家電產(chǎn)品的市場在向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場轉(zhuǎn)移，未來農(nóng)村市場小家電有著非常廣闊的前景。所以，李老板非常希望自己開發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷網(wǎng)點能夠提高規(guī)模。因此，廠家支持與否，對于他來講是次要的，只要能夠讓縣級經(jīng)銷商有利潤空間，那么給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶做宣傳推廣就不會有任何問題。

　　客觀上來講，J品牌是很重視保護(hù)代理商的利益，重視大客戶。但李老板認(rèn)為，現(xiàn)在的市場形勢變了，廠家在開發(fā)客戶時，不能過分看重代理商的資金實力，因為，在市場操作中，很多東西不是資金可以解決的問題。小家電代理商想創(chuàng)造銷量，就必須靠推廣，通過組織促銷，讓市場快速地循環(huán)起來，周轉(zhuǎn)率高，才能產(chǎn)生銷量，才會發(fā)展?！　?/p>

        政策執(zhí)行要嚴(yán)肅，強化推進(jìn)的力度。

　　很多人認(rèn)為，縣城經(jīng)銷商目光短淺、容易自滿、品牌意識差，容易被眼前利益所左右等。但實際上，縣城中可以做到一定規(guī)模的經(jīng)銷商，基本都有五六年的經(jīng)營市場的經(jīng)驗。近幾年，縣級市場的競爭也異常的激烈，有思想的經(jīng)銷商在縣城做買賣更會考慮長遠(yuǎn)性，他們對品牌的忠誠度同樣非常高。李老板說，品牌和代理商一直在說重視縣級市場，要保護(hù)縣級經(jīng)銷商，但很多時候說的和做的又是“兩張皮”。

　　李老板認(rèn)為戴爾的管理模式比J品牌要規(guī)范很多。戴爾在全國分為五個大的代理商，代理商在每個省會城市設(shè)有分公司和倉庫，價格全部是全國統(tǒng)一價。代理商直接從分公司提貨，各種支持政策的落實完全按規(guī)章去辦，制度執(zhí)行很嚴(yán)格。但J品牌對一些政策的執(zhí)行非常不嚴(yán)肅，很多事情能推則推。廠家辦事處讓經(jīng)銷商做活動，承諾共同承擔(dān)費用，但一年過去了，費用報銷還在推。李老板所在的縣以前歸開封分公司管，兩年前廠家將開封和鄭州的分公司合并，李老板被劃歸至鄭州分公司管理。分公司合并以后，以前從開封進(jìn)的貨產(chǎn)生的售后問題，到現(xiàn)在還是一直在推，無法解決。原本產(chǎn)品的供貨價格就已經(jīng)很高，毛利低，廠家的各項政策支持再不能及時跟進(jìn)，想好好做市場也是有心無力。

　　由于上級代理商原來是做大家電出身，雖然資金實力雄厚，但對小家電的操作不熟悉，加上 管理能力有限，致使很多廠家政策無法執(zhí)行。如J品牌于2011年推行1.5管理的方式，即代理商給縣級經(jīng)銷商的供貨價按廠家供價加5個點～15個點的模式，市場費用由廠家和代理商共同分擔(dān)。但由于代理商的推諉，李老板所在的縣一直沒有執(zhí)行下來。同是河南省，不同的代理商，有的縣就能夠執(zhí)行此政策。同屬一個分公司管理，制度的執(zhí)行都會有兩樣，這與廠家分公司及城市業(yè)務(wù)經(jīng)理對待企業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行的落實有很大的關(guān)系。作為品牌廠家來講，政策的制定要綜合考慮整體渠道的利益，該嚴(yán)格執(zhí)行的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行才能讓縣級經(jīng)銷商信服。

　　縣鄉(xiāng)市場操作更講實用，拒絕浮夸。

　　現(xiàn)在市場環(huán)境，經(jīng)銷商要想生存和發(fā)展，必須要踏實和理性，縣級市場經(jīng)銷商更必須要腳踏實地勤奮加巧干才行。近兩年，J品牌的業(yè)務(wù)經(jīng)理不但工作中缺乏務(wù)實精神，而且還盛行浮夸風(fēng)。如在縣級市場做一次活動，本來只賣了一二萬元，但在上報時卻說賣了十萬元，甚至二十萬元。

　　廠家的這種浮夸風(fēng)，同樣也影響到了代理商。代理商在給縣級銷商定任務(wù)時，一味追求高速。如品牌廠家給代理商定的任務(wù)是增長20%，代理商卻要求縣級經(jīng)銷商定增長100%。如果經(jīng)銷商完不成就在區(qū)域內(nèi)再增加一家經(jīng)銷商。這種做法正是廠家做法的簡單復(fù)制。

　　代理商的業(yè)務(wù)員到經(jīng)銷商處，更多的也是來催款壓貨。與縣級經(jīng)銷商的溝通少，致使品牌企業(yè)的資源很難下放到縣級經(jīng)銷商處。在這種情況下，縣鄉(xiāng)市場即使有潛力，也無法被挖掘出來。

　　最近網(wǎng)上流行一幅對聯(lián)，上聯(lián)：為康佳生，為長虹死，為創(chuàng)維操勞一輩子；下聯(lián)：吃海爾虧，上海信當(dāng)，最后死在美的上；橫批：虧錢壓貨至高無上。這雖然有些夸張，但李老板認(rèn)為，這正是經(jīng)銷商對品牌企業(yè)無奈的控訴。如果不務(wù)實操作，只知道一味壓貨，虛報銷量，經(jīng)銷商受損，最終影響的還是品牌。

　　市場總是在不斷變化之中，廠家已經(jīng)形成固有的管理模式在實際操作當(dāng)中并不一定適合縣級市場的市場實際情況，需要企業(yè)在管理上有所突破。當(dāng)然，由于縣級市場比較復(fù)雜，縣級市場執(zhí)行力的問題 是整個行業(yè)都在研究的課題。雖然外資品牌的執(zhí)行力好一些，但在縣級市場的落地同樣非常難。

        在中國廣闊的市場中，產(chǎn)品賣得好不是質(zhì)量最好的而是綜合能力最好的品牌。因此，做好縣級市場，對品牌企業(yè)的綜合能力要求更高，對于企業(yè)來講，方向重要，但務(wù)實的操作方法比方向更重要。

　　（責(zé)編 連小衛(wèi)）