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一位優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理應該做什么

2012-02-13 14:32 來源:《現(xiàn)代家電》 [ 收藏 ]

  前幾天,筆者看一位同事寫的日志,通過自身的案例來講解做市場的一些心得和技巧。感覺寫得很好,因此結合自己的實際工作經(jīng)歷,也想談談一位優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理應該做哪些工作?我認為,作為一名廠家的銷售代表,在駐地固然是為了很好的完成廠家規(guī)定的銷售指標,但是更應該站在一個更高的層面來看問題,做事情。應該是著眼于市場的可持續(xù)發(fā)展,從多角度多層次來開展工作。主要有以下幾點:

  一、市場推廣

  這項工作主要目的在于提升品牌在當?shù)氐闹群兔雷u度,通過堅持不斷的市場推廣,把品牌做成在當?shù)赜杏绊懥Φ拿飘a(chǎn)品。在進入市場初期性價比最高的推廣手法就是大量制作噴繪門招,這樣既可以提升品牌的曝光率,又能帶動銷量,是一舉多得的好辦法。除了噴繪門招,還有戶外噴繪,墻體廣告等推廣方式。當然,如果企業(yè)實力比較強,或有銷量支持,做一些推廣活動如路演,小區(qū)推廣,或報紙媒體廣告那就更好了。另外,還可以結合公司的一些活動,如1元限購、以舊換新等方式來造勢,提升品牌知名度。

  二、市場渠道建設,也叫終端建設

  終端建設,主要工作就是網(wǎng)點優(yōu)化,淘汰不合適的網(wǎng)點,扶持有潛力的網(wǎng)點,維護優(yōu)質網(wǎng)點。

  決定一個區(qū)域銷量大小的因素,一個是網(wǎng)點數(shù)量,一個是網(wǎng)點質量。所以要把區(qū)域內的空白市場全部開發(fā)出來,避免造成盲區(qū),另一方面要提升單店的銷量。如何提升單店的銷量呢?應該從軟硬兩方面著手。

  硬終端方面主要包括增加展示產(chǎn)品的面積;爭取店面最佳的展示位置;終端出樣整潔、生動。這樣相當于增加了一名不會說話的導購,讓人一看就有購買欲望;爭取免費的廣告位置,做一些品牌提示類的寫真板等。

  軟終端方面主要包括建立客戶檔案,定期培訓店員,定期評比銷售業(yè)績,做好客情等等。那么怎么提升客戶的合作意愿和忠誠度呢?我認為商家的忠誠不是喝酒喝來的,要想商家對品牌忠誠,銷售人員應該做到以下幾點:

 ?。?)保證客戶的利益,讓其有相對優(yōu)勢的區(qū)域、相對優(yōu)異的產(chǎn)品系列,在一家市場上的終端布點一定要合理,不能為了短期的回款而不顧市場布局隨意增加網(wǎng)點,只有這樣才能保證客戶的合理利潤。商人無利不起早,不賺錢的買賣是沒人愿意做的。廠商的合作就像兩個人的婚姻一樣,需要雙方去經(jīng)營。

  (2)幫老板做前景規(guī)劃。讓他知道按我們的規(guī)劃做下去會有一個怎樣的發(fā)展,而不只是掙到眼前的利潤。比如達到多少銷量后可以把整個市場的總代理權給他,這個市場由他發(fā)貨。我們可能給他多少資源支持等等。

 ?。?)增加拜訪率,要讓老板覺得我們對他很重視,而且比他更專業(yè),聽我們的他可能掙到更多的利潤,這樣他才愿意配合我們。要讓客戶覺得能從廠家得到利潤之外的東西,對他自己的發(fā)展壯大有促進作用。這就是我們所提供的增值的服務,如經(jīng)營理念的引導,以及利用廠家在管理方面的優(yōu)勢,幫助其建立一套自己的管理方法和制度,使客戶在經(jīng)營產(chǎn)品賺取利潤的同時能得到理念上的提升,這一點對有些客戶來講甚至于比利潤還重要。前面幾個工作做好了,客情自然而然就有了。

  三、其他渠道的開發(fā)

  除了一些傳統(tǒng)的銷售渠道以外,在很多中小城市市場,五金店渠道、還有燈具城、工程等渠道的銷量也非常可觀,這塊市場如果放棄了非??上?,雖然我們目前在這些渠道還不夠強勢,但是水滴石穿,只要做足前期工作,總有一天會獲取合理的回報。

  四、代理商團隊建設

  一個人再優(yōu)秀,他的精力也是有限的,尤其是廠家代表,所以要學會借力。不但要自己強大,還要幫助代理商進行團隊建設,才有可能從一些瑣事中解脫出來。廠家的優(yōu)勢就是管理和培訓。因此要發(fā)揮自己的特長,對代理商的銷售人員進行培訓,包括企業(yè)文化、商務禮儀、產(chǎn)品知識、銷售心態(tài)、客戶開發(fā)管理技巧等。當代理商的業(yè)務員都叫我們老師的時候,他還會不聽你的話嗎?

  五、關注代理商的運營情況

  1.密切關注代理商的庫存。當某個型號過多時要提醒客戶,及時制定促銷政策,避免造成積壓。庫存不足時要提醒代理商及時補貨。

  2.關注代理商的價格體系。要制定合格的價格體系,避免暴利或微利。

  3.關注代理商的重點客戶。重點的分銷商要增加拜訪率,重點支持。

  六、回款、完成銷售指標

  如果前面的工作都做足了,這點是水到渠成的。另外,當市場情況比較復雜,不知道從何入手的時候,不妨找一兩個比較好的區(qū)域做成樣板市場,然后再復制到其它區(qū)域,以點帶面,迅速打開市場。

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網(wǎng)站編輯:趙志偉
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