2011年電磁爐國內(nèi)市場品牌格局分析

　　市場調(diào)查顯示，2011年，IGBT在中國的供應量在5300～5500萬只左右；微晶玻璃的銷售量在6000萬片左右；電容供貨同比增幅在10%左右。綜合這幾個電磁爐關(guān)鍵零部件的供應以及產(chǎn)品的維修等因素推算，中國2011年電磁爐行業(yè)的產(chǎn)量在4500～4800萬臺之間。減去出口到國外市場的1000萬臺左右，中國國內(nèi)市場實際消化約3500萬臺左右。出口大幅攀升，國內(nèi)市場原地不動。

　　電磁爐行業(yè)制造大戶的產(chǎn)能座次，在2011年沒有發(fā)生什么大的變化。

2011年電磁爐國內(nèi)市場品牌格局

　　美的作為行業(yè)內(nèi)唯一產(chǎn)量超千萬臺的企業(yè)，2011年電磁爐的產(chǎn)量在1400～1500萬臺左右，對于這個數(shù)字有著7%左右的差距，行業(yè)人士普遍認為是非常正常的。在美的這樣網(wǎng)絡(luò)密集的企業(yè)，任何一個技術(shù)性政策的出臺，都可以讓渠道瞬間增加或者減少100萬臺的庫存。

　　九陽和蘇泊爾的綜合份額在提高。依靠強大的網(wǎng)絡(luò)和推廣能力，2011年九陽電磁爐的總規(guī)模在500萬臺左右。在認清豆?jié){機市場下滑的這個事實之后，今年九陽在電磁爐方面的一系列市場動作被行業(yè)所肯定。其產(chǎn)品的策略是標準化。據(jù)透露，九陽的電磁爐只有兩套主板，這無疑大大降低了九陽零部件的采購成本和模具的制作成本，甚至后續(xù)的維修成本。例如，九陽電磁爐推出價格為179元或199元的單品JY21ES10。該單品的市場銷售量超過100萬臺，成了九陽電磁爐攻打中低端市場的最強大武器。而一旦低價位產(chǎn)品的銷售量增長，對于中高價位產(chǎn)品的銷售一定會形成帶動作用。對此，有專業(yè)人士認為，在成熟市場，低端產(chǎn)品對于品牌的帶動作用一定大于高端產(chǎn)品的能量。尤其是推廣能力較差的品牌，試圖用差異化的產(chǎn)品拉動市場份額，大多不會成功。美的和九陽正是用幾十款的低端產(chǎn)品帶動有較高毛利的中高端產(chǎn)品，最終實現(xiàn)市場的整體增長，同時吞噬了競爭對手的份額。然而，這依然無法阻止九陽業(yè)績的大幅下滑。

　　蘇泊爾的規(guī)模則是在穩(wěn)步攀升，預計年底前能達到400萬臺。作為電磁爐行業(yè)最大的OEM企業(yè)，雅樂思的總體產(chǎn)量與2010年總體持平，保持在380萬臺左右。

　　奔騰在與飛利浦的聯(lián)姻中，盡管高層出現(xiàn)了短時的變動，但對渠道的影響不大，電磁爐的銷售量超過200萬臺的規(guī)模，坐上了電磁爐第二集團軍中的頭把交椅。格蘭仕小家電類產(chǎn)品在2010年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機之后，2011年因為品牌的整合，銷售量出現(xiàn)萎縮。

　　美的、格蘭仕激進帶來的負增長、九陽和蘇泊爾穩(wěn)定的正增長，進一步說明，頭腦清醒是保證品牌發(fā)展的唯一良藥。一旦喊出業(yè)績翻倍的口號，就是企業(yè)犯錯的開始。只有制定了合理的增長，才能塌下心來管理好市場，維護好渠道，經(jīng)銷商才能賺錢。

　　愛庭、富士寶、愛仕達等品牌的電磁爐都出現(xiàn)了不同程度的下降。富士寶雖然總體產(chǎn)能沒有降低，但是國內(nèi)銷售量急劇下滑已經(jīng)是不爭的事實。愛仕達在上市之后，并沒有真正找到運作小家電產(chǎn)品的“真經(jīng)”，產(chǎn)量也只徘徊在二十萬臺的邊緣。愛庭等品牌也將從終端全面潰退。

　　由此可見，在經(jīng)濟環(huán)境萎靡不振的情況下，電磁爐行業(yè)的整合繼續(xù)向縱深發(fā)展，大型制造企業(yè)或品牌的份額保持穩(wěn)定或者小幅攀升，一些各方面實力不強的企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局。