尋找中國零售業(yè)發(fā)展新力量

　　就在國美蘇寧在萬眾矚目之下不斷接受剖析，批評，指正之時，很多地區(qū)的地方零售商的強勢發(fā)展可謂也更加緊鑼密鼓。他們一方面強化內(nèi)功，一方面緊盯行業(yè)動向，希望能在變化迅猛的市場中找準(zhǔn)自己的方向。市場反應(yīng)已經(jīng)給出了直觀的答案，其優(yōu)異表現(xiàn)為中國家電零售業(yè)遞交了一份滿意的答卷。

　　我們發(fā)現(xiàn)，多年的競爭下來，雖然整體來看各區(qū)域市場的家電零售格局還是相對穩(wěn)定的，比如江西，省轄區(qū)內(nèi)家電零售渠道集中度并不高，省會以外的市場依然由本土的家電零售企業(yè)所掌控。四平電器和騰達電器占據(jù)整體市場約20％左右的市場份額，而其它一些小的零售賣場也在分割地級市場，占據(jù)整體約10％左右的市場份額。全國性連鎖向下滲透，區(qū)域性家電連鎖向上圍城，市場近年基本穩(wěn)定。

　　再看湖南，以通程電器為首的區(qū)域性家電連鎖依靠不斷提升的銷售實力與地區(qū)影響力。安徽的情況也比較穩(wěn)定，在采購談判能力、門店營運能力、物流建設(shè)、門店選址、團隊建設(shè)方面、企業(yè)文化等方面，區(qū)域零售商們通過不斷的改進完善，提升著自身的競爭實力。

　　但在有些區(qū)域，市場份額處于不斷的動態(tài)調(diào)整中。盡管各區(qū)域國美蘇寧表現(xiàn)不一，但因采購規(guī)模、門店數(shù)量等各方面的優(yōu)勢較多，在很多區(qū)域還是有巨大的提升空間。如在廣西，南百家電商場和微笑堂這兩家在廣西最有代表性的家電賣場在當(dāng)?shù)氐母偁幒桶l(fā)展態(tài)勢看，整體因門店數(shù)量少而領(lǐng)先的優(yōu)勢在下降，份額被國美蘇寧侵蝕。

　　提升，再提升，是大家一直以來追求的目標(biāo)。在國美事件之后，似乎大家都有一種全新的感覺，似乎是踏著時代的鼓點，進入了新的征程。但也許，真正困惑中國零售業(yè)的問題不在膽略不在智慧，更多的在于后臺管理和接下來對資源的有效整合，保持穩(wěn)健無論是全國連鎖還是區(qū)域零售商的發(fā)展大計，這需要扎實的基本功和穩(wěn)健的工作作風(fēng)，要對自己的發(fā)展方向進行深刻的校正，甚至要進行刮骨療毒式的修正。

　　正如本刊記者采訪得來的觀點，在當(dāng)前的競爭環(huán)境下，目前零業(yè)的競爭已不僅僅是全國性家電連鎖與區(qū)域性家電連鎖的較量，更是多業(yè)態(tài)之間資源整合的較量以及網(wǎng)絡(luò)時代與傳統(tǒng)渠道之間的較量，尋求零售業(yè)發(fā)展新力量是大家更應(yīng)致力的重點。

　　正如某位業(yè)內(nèi)人士所言，也許大家都不需要贊美，需要的是直面現(xiàn)實的勇氣和擔(dān)當(dāng)。