寒冬時節(jié)　中小企業(yè)如何讓廣告更“給力”

　　但凡市場有個風(fēng)吹草動，就會從廣告開刀。于是多數(shù)企業(yè)開始準備壓縮廣告?zhèn)鞑ラ_支。

　　不管是否壓縮開支，但是如何能讓有限的廣告費發(fā)揮更大的作用?如何讓做的廣告更“給力”?廣告?zhèn)鞑ブ械乃牟綔蕚浔夭豢缮佟?/p>

　　一、明確目的 鎖定客戶

　　很多中小企業(yè)的老板或者廣告負責(zé)人基本不是很清楚自己為何做廣告。一貫是“跟著感覺走”，或看著同行做廣告了，似乎自己也該做些，于是就開始拍腦門決定在某某媒體刊登廣告，因為該媒體業(yè)務(wù)員不停拍胸脯承諾，廣告打完了，該花的錢散出去了，效果可以說幾乎沒有。結(jié)果可想而知，老板一拍大腿驚呼：“上當”。于是，幾次折騰下來，“做廣告沒有用，媒體都是騙子”。這樣的想法根植腦海中。

　　廣告在品牌塑造和提升銷量等方面又有很大作用，企業(yè)不得不做。“做廣告找死，不做吧，等死!”這讓很多中小企業(yè)十分迷惑。

　　“廣告不是靜止的展示，而是動態(tài)的過程。”無論是從傳播的角度還是從營銷的角度來看，這一過程的起點都是接觸——人們首先要接觸到廣告，才可能有認知、購買等過程。在這個廣告無孔不入的世界，相對大企業(yè)，中小企業(yè)那點少得可憐的廣告費如何成為定海神針，吸引過往客戶。

　　在目前信息的“云”時代，廣告滿天飛，幾乎無孔不入，能想到的方式基本都有人試過了。據(jù)悉，一個客戶每天接觸的廣告數(shù)量在200條至5000條之間。但我們幾乎每天都會發(fā)現(xiàn)很多廣告十分吸引你的眼球，效果十分明顯。為何呢?筆者以為首先他們的定位比較精準，針對有效的目標群體。窄眾傳播不失為一條很好的途徑。分眾傳媒的成功就是很好的證明。

　　中小企業(yè)在決定做廣告之前，一定要明白其目的是什么。比如，招商、新品上市、品牌形象傳播等，這個必須自己明確，否則第一步錯了，可能步步錯。目的明確后，接著可以分析廣告要針對客戶群，鎖定范圍，這樣才有可能成功。不要以為天下人都是你的客戶，理論上可以這么說，但實際情況不是這樣。廣告就像導(dǎo)彈一樣，只有鎖定目標才能精準制導(dǎo)。

　　二、做足市調(diào) 有的放矢

　　做廣告的目的和客戶群明確后，中小企業(yè)要考慮客戶的喜好、習(xí)慣，競爭對手情況、投放區(qū)域市場情況等，應(yīng)該在哪些媒體投放，投放的時間、版面、價格以及該媒體優(yōu)勢等。

　　在太陽能熱水器行業(yè)，很多中小企業(yè)看同行有個很好的賣點或者訴求，大家開始了跟風(fēng)行動。如太陽雨的保熱墻火了，于是隔熱墻、隔熱瓦、隔熱衣、絕熱墻;你是三高真空管，他四高管，我就五高管。于是，奔“馳”熱、代言人“風(fēng)”……更有甚者，僅僅產(chǎn)品名字也是抄襲，看見天驕系列，金剛系列比較火，我就來個金剛天驕系列，這是夠牛!跟風(fēng)抄襲現(xiàn)象，此起彼伏，讓浸淫市場多年的經(jīng)銷商也眼花繚亂。

　　因此，調(diào)研是十分必要的，發(fā)出自己獨特的聲音，才能引起關(guān)注。在做調(diào)研的過程中，要充分發(fā)動公司員工，特別是市場人員。針對性的采用科學(xué)方法調(diào)研，分析結(jié)果，最終確定傳播的訴求。畢竟沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

　　三、集中資源 聚焦發(fā)力

　　多數(shù)中小企業(yè)老板認為，廣告必須說得很全面，吹噓越大越好。抱著老子天下第一的態(tài)度，根本聽不進去別人的建議。根本不考慮做什么樣廣告，在不同媒體都是不變的同一個廣告，甚至連續(xù)幾年都不變。筆者曾經(jīng)問過類似問題，老板委婉地表示，經(jīng)常變化會擾亂客戶視線。也許，設(shè)計廣告需要花錢也是其中原因之一。

　　廣告一定要集中一點爆破，不能說什么都是第一，這樣就沒有個性了，吸引不了更多人關(guān)注。再說了，你的產(chǎn)品萬能，一看就假的。王老吉涼茶通過一個“怕上火，喝王老吉”的防上火訴求，一下子敲開了客戶心智大門，銷量不斷飆升。能賣貨的廣告一定是通過賣點獨特、定位區(qū)隔、廣告語朗朗上口讓客戶記住的。所以，中小企業(yè)在廣告過程中集中一點，深度發(fā)掘，說出你的與眾不同就可以。在《現(xiàn)代家電》上刊登的廣告，給我記憶最為深刻的是，A.O.史密斯速熱、儲熱二合一式熱水器，為了突出其“快熱”的特點，畫面只有一個“快進鍵”樣式的浴池，其“快進”的概念一下就傳遞出來。

　　很多中小企業(yè)喜歡把本來有限廣告費用采用天女散花方式撒播，時間可能就一兩個月。有沒有效果就不管了。還有就是廣告版面很小，淹沒在廣告海洋里。

　　四、廣泛傳播 坐收漁利

　　筆者在走訪一些中小企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的員工竟然不知道當年企業(yè)做了廣告，更不要說什么媒體啦。更有甚者，市場人員也說不清楚。原來，老板害怕自己的客戶看到其他廣告而“改嫁”，并一再囑咐媒體不要發(fā)給他的經(jīng)銷商。其實，現(xiàn)在的信息如此發(fā)達，這樣的方式完全沒有任何效果。拿熱水器行業(yè)的經(jīng)銷商來說吧，縣級經(jīng)銷商幾乎每天都會接待至少3個廠家業(yè)務(wù)員登門拜訪，信息你封鎖得了么。再說，做了廣告你自己人都不傳播，效果會好么。于是把責(zé)任全部推給媒體。實在有點可笑。

　　既然發(fā)出自己的聲音了，為何不廣泛利用資源進行傳播，只有廣告到達率高，您才能坐收漁利啊!

　　如今，物價上升，原料上漲，利潤走低，廣告是否該投啊，這個時候，中小企業(yè)只要你找到自己的亮點，更應(yīng)該大膽投。危機，意味著危險和機遇，可能因為危機你會崛起。