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近年來，除了華東地區(qū)，兩湖和西南幾個省份分戶式采暖也在逐步進入很多家庭。湖南海特公司節(jié)能技術(shù)有限公司是從2010年開始接觸到分戶采暖和壁掛爐行業(yè)的。因為當(dāng)時在做一些與裝修等相關(guān)的工程項目，有的項目中開始使用壁掛爐做地暖系統(tǒng)。當(dāng)時，壁掛爐和分戶采暖在湖南處于起步階段。2014年起，壁掛爐的市場增...

從交家電轉(zhuǎn)型而來的江蘇明珠曾經(jīng)在空調(diào)發(fā)展最快的幾年是專業(yè)的空調(diào)批發(fā)商，是江蘇知名的中央空調(diào)和家用空調(diào)的重要代理商。然而2010年之后，居安思危的江蘇明珠將以空調(diào)為主營的經(jīng)營模式，逐漸擴展到地暖、空調(diào)、凈水等多品類集成的舒適家居行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，并更名為明珠集成。在過去的25年里，借助空調(diào)普及率提...

一個優(yōu)秀的企業(yè)家不一定是全才，但必須要有明晰的遠景規(guī)劃，選擇合適的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營切入點。具備敏銳的洞察力，心無旁騖，具備鍥而不舍的專注精神，懂得運籌帷幄，以優(yōu)秀的團隊為基石，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，穩(wěn)步前進。浙江天誠中央空調(diào)工程有限公司總經(jīng)理李海燕正是在不斷踐行這一思路的過程中逐步實現(xiàn)...

目前整個舒適家居行業(yè)的發(fā)展，與幾年前的家電連鎖發(fā)展的模式接近，更多的是要想出去，是與廠家的博弈。而對廠家的區(qū)域保護，集成商要走出去，第一大問題就是手里究竟打什么牌。第二就是代理商的忠誠度問題。通過企業(yè)的培訓(xùn)和服務(wù)體系建設(shè)，并不能很好多地解決代理商忠誠度的問題。因為，企業(yè)必須要換一個角度來思考問...

上海智導(dǎo)電子商務(wù)股份有限公司(以下簡稱上海智導(dǎo))，智能家居領(lǐng)導(dǎo)者/導(dǎo)航者。公司是上海市高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)。公司以認(rèn)真的運營態(tài)度和良好的服務(wù)信譽為服務(wù)宗旨，為產(chǎn)品提供者、工程服務(wù)者和項目需求客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、一站式的產(chǎn)品采購與項目服務(wù)!

作為一家專業(yè)采暖公司，華海擁有優(yōu)秀設(shè)計師10余人，100多位訓(xùn)練有素、質(zhì)量過硬的施工服務(wù)人員， 10余位專業(yè)過硬、執(zhí)法嚴(yán)格的施工管理人員，并率先推出24小時全天候服務(wù)的快速反應(yīng)部隊。華海暖通，正以她海納百川的胸懷跨躍式發(fā)展，引領(lǐng)著成都采暖的潮流。與任彤先生對話，讓我們對四川華海暖通設(shè)備有限公司...

家居系統(tǒng)集成是一個朝陽行業(yè)，發(fā)展空間很大，但這也是一個非常特殊的行業(yè)，企業(yè)想要擴大規(guī)模，不是投錢就可以實現(xiàn)，更需要投入精力，投入時間來干事業(yè)。成都美景成立15年以來，在市場營銷、公司管理、技術(shù)服務(wù)等方面持續(xù)的進行投入，公司專門設(shè)立了應(yīng)用技術(shù)實驗培訓(xùn)室，對推出的每一個系統(tǒng)方案，都要先到自己的試驗...

怡生采暖在運營管理模式創(chuàng)新上，首先將各部門的分工逐步細(xì)化。把業(yè)務(wù)過程縱向分段，各部門橫向裂變，并且引入競爭機制以機制為紐帶，形成自動運轉(zhuǎn)。在業(yè)務(wù)過程縱向分段的過程中，怡生采暖的部門越來越細(xì)化。2009年，怡生的項目是由銷售人員總負(fù)責(zé)，找客戶、做方案、談單、簽單、交底、安排施工隊、安排售后全部由...

言談之間，他語調(diào)鏗鏘有力，思維敏捷，思路清晰，揮灑睿智與激情，這是一個一直明了自己要什么的人。 他就是馮然，長沙怡生采暖工程技術(shù)有限公司董事長。

開發(fā)一體化服務(wù)市場也要分階段進行。早年，吊頂是吊頂，浴霸是浴霸，后來逐漸地才出現(xiàn)有浴霸和吊頂產(chǎn)品集成的需求和產(chǎn)品，這時候集成吊頂(集成浴頂)的銷售和一體化服務(wù)才成為可能。