2004年，高春霞牽頭，以“黑泥巴電器”為名，以廚房家電的代運營網(wǎng)商角色正式介入電子商務(wù)，成為眾多互聯(lián)網(wǎng)淘金商家中的一員。作為剛出校園不久的新建團隊來講，一群年輕人按照自己的想法和個性，做自己的事，至于追逐更多的利益和更大的、規(guī)?；陌l(fā)展，是意料之外，卻又是在堅持和創(chuàng)新中的合理收獲。2011年，黑泥巴更名為玖程電器，以蘇泊爾和九陽兩個品牌為主打，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到兩個天貓店鋪為主。發(fā)展至今，單店銷售額超過億元。面對電子商務(wù)的高速增長，總經(jīng)理高春霞說更愿意看到在熱鬧的背后呈現(xiàn)理性回歸，回歸到商業(yè)的本質(zhì)，而非目前出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)風(fēng)火火的“燒錢運動”而導(dǎo)致的發(fā)展偏離正常軌道。當(dāng)然，在理性回歸本質(zhì)其中，不乏良性的發(fā)展和有良知的運營。因為，與剛開始獲得利潤的欣喜相比，目前代運營商更多面臨這種尷尬境地的苦惱和轉(zhuǎn)型謀再發(fā)展的思考。如何更好的維護和發(fā)展現(xiàn)有品牌、發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)品牌、性價比更高的產(chǎn)品、合理的利潤空間以及更靠譜的經(jīng)營模式，是現(xiàn)階段的電商時代運營商群體需要做的。