1993年方勝康研制出了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)浴霸，榮獲46項(xiàng)個(gè)人專利，成為中國(guó)浴霸的第一位研發(fā)者、生產(chǎn)者、推廣者，被業(yè)界尊稱為“浴霸之父”。方勝康堅(jiān)持產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)一切從人性化角度出發(fā)，采用先進(jìn)的制造工藝及創(chuàng)新的技術(shù)，獨(dú)創(chuàng)的旁出風(fēng)設(shè)計(jì)、雙葉輪、全封閉箱體、NBSS安全取暖泡、旋轉(zhuǎn)風(fēng)道等技術(shù)結(jié)構(gòu)，都迅速地成為了整個(gè)行業(yè)的核心技術(shù)，打造了行業(yè)的至高標(biāo)準(zhǔn)。
歷經(jīng)20年的發(fā)展，方勝康成功締造了一個(gè)市場(chǎng)容量超過(guò)2500萬(wàn)臺(tái)的浴霸行業(yè)，至今公司已連續(xù)12年市場(chǎng)占有率、銷售收入列全國(guó)同類產(chǎn)品第一位。奧普商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，奧普產(chǎn)品為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。
作為浴霸行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和一面旗幟，方勝康始終堅(jiān)持誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，兢兢業(yè)業(yè)地耕耘于本職工作。講誠(chéng)信，帶領(lǐng)企業(yè)獲得“2003年浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)”、“2003年AAA級(jí)納稅信譽(yù)”、“2004年浙江省工商企業(yè)信用AA級(jí)‘守合同重信用’單位”;講貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)企業(yè)獲得“2005年度杭州市外商投資企業(yè)稅收貢獻(xiàn)前30位”;講關(guān)愛(ài)，企業(yè)榮獲“2004年杭州廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”、“杭州市和諧勞動(dòng)關(guān)系‘先進(jìn)企業(yè)’”等榮譽(yù)。講地位,從國(guó)家信息統(tǒng)計(jì)中心開(kāi)始統(tǒng)計(jì)浴霸銷量至今,連續(xù)12年銷量第一,更是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組長(zhǎng)單位的身份制定了《浴室電加熱器具通用技術(shù)要求》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。并榮獲了多項(xiàng)國(guó)際產(chǎn)品認(rèn)證，如歐共體CE認(rèn)證，SAA澳洲安全認(rèn)證，UL美國(guó)安全認(rèn)證等等。
公司在今天獲得的巨大成就，正是取決于方勝康在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)中摸索總結(jié)出的奧普獨(dú)有的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念。其提倡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念梳理了奧普企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，最早產(chǎn)生的是“生存吃飯理念”。具體說(shuō)就是三句話：“別人有飯吃，我們要吃的比人家好;別人沒(méi)飯吃，我們要有飯吃;別人都餓死了，我們要活著!”這一理念成為奧普的企業(yè)性格，由此也形成了奧普引以為傲的“四法四化”的經(jīng)營(yíng)管理理念：
“三個(gè)意識(shí)的思想統(tǒng)領(lǐng)法”，是從“生存吃飯理念”發(fā)展出來(lái)的，即競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、使命感意識(shí)。三個(gè)意識(shí)的核心就是要求奧普能打硬仗、打惡仗，隨時(shí)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，捍衛(wèi)自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。
“兩只胳膊的頭腦風(fēng)暴法”，即經(jīng)營(yíng)和管理都要頭腦風(fēng)暴。一手抓計(jì)劃抓規(guī)劃，一手抓總結(jié)抓檢討，抓批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每筆投入都要事前評(píng)估、過(guò)程跟蹤、事后總結(jié)。允許犯錯(cuò)，但同樣的錯(cuò)誤絕對(duì)不能犯兩次。
“五個(gè)力量的工作填充法”，即產(chǎn)品力量、渠道力量、營(yíng)銷推廣力量、服務(wù)力量、品牌力量，五個(gè)力量要協(xié)調(diào)發(fā)展，都要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，要和過(guò)去的自己比，依靠數(shù)據(jù)來(lái)比較。
“十字標(biāo)準(zhǔn)的員工成才法”，即奧普對(duì)員工用“勤奮、用心、堅(jiān)持、寬懷、感激”的十字標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)、考量，讓員工成才、進(jìn)步。只有員工素質(zhì)不斷提高，奧普才能保持和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
“四化”的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化管理、規(guī)范化管理。
“四法四化”的經(jīng)營(yíng)管理理念，不僅使奧普的發(fā)展獲得了強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，更是奧普獲得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的手段和方法。在未來(lái)的發(fā)展中，方勝康也將繼續(xù)堅(jiān)持并督促公司以此理念為指導(dǎo)，在不斷提升技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，推動(dòng)行業(yè)健康、有序、良性的發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)帶頭人的作用，為消費(fèi)者帶來(lái)更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品!