本人是從秦嶺山脈中走出來(lái)的大山里的孩子，是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的中專(zhuān)生，在蘇陜干部交流期間，到江蘇學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，無(wú)奈在落后的小縣城，無(wú)用武之地，從而，棄政從商，南下江蘇，走上了打工之路。當(dāng)時(shí)的一個(gè)心態(tài)就是“學(xué)習(xí)”，自己堅(jiān)信，在外打拼除了要努力還是努力，比別人多干、多想、多學(xué)！在南方的7月，皎陽(yáng)似火，每天手提產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，這就是做業(yè)務(wù)的開(kāi)始！通過(guò)4年的磨練，小有成就，組織開(kāi)發(fā)了20多個(gè)市場(chǎng)，職務(wù)也得到了提升！
由于原企業(yè)出了問(wèn)題，因此，2000年在對(duì)電熱水器不知何物的情況下，進(jìn)入了比力奇公司，組織團(tuán)隊(duì)，開(kāi)辟了上海市場(chǎng)。在一年時(shí)間內(nèi)全面打開(kāi)上海市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)，用電環(huán)境不是太好，服務(wù)尤為重要，在上海成立了7個(gè)服務(wù)中心，保證了服務(wù)配送、安裝的及時(shí)性，品牌知名度日益擴(kuò)大。以：終端形象第一、導(dǎo)購(gòu)第一、服務(wù)第一的三個(gè)一營(yíng)銷(xiāo)理念做市場(chǎng)，由于營(yíng)銷(xiāo)理念在當(dāng)時(shí)是比較先進(jìn)的，很快進(jìn)入了上海電熱水器前5位。
2001年，進(jìn)入漢普（中山）衛(wèi)廚有限公司，任華南大區(qū)，代理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在一線奮戰(zhàn)了一年，因工作需要，回公司主管生產(chǎn)。
于2004年在中山天立衛(wèi)廚有限公司任銷(xiāo)售總監(jiān)，在此期間，在企業(yè)最艱難的時(shí)候，義無(wú)反顧，全力投入即熱式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，終于使“諾克司”品牌進(jìn)入到全國(guó)第三。當(dāng)時(shí)的理念是堅(jiān)持就是勝利！在這過(guò)程中，首先是重戰(zhàn)術(shù)、重實(shí)干，真心服務(wù)于客戶(hù)，第一階段是：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉搶市場(chǎng)；第二階段是：網(wǎng)絡(luò)制勝；第三階段是：決勝終端。大部分的中小企業(yè)的銷(xiāo)售體系都不健全，在整個(gè)過(guò)程中，是身兼數(shù)職--市場(chǎng)部經(jīng)理、職員、銷(xiāo)售部、KA經(jīng)理等，也就是總監(jiān)管理大區(qū)、業(yè)務(wù)經(jīng)理。也是在這樣的環(huán)境下，得到了鍛煉和提升。
曾在“現(xiàn)代家電”發(fā)表文章。強(qiáng)烈呼吁，即熱行業(yè)品牌停止內(nèi)斗，共同做大行業(yè)，才能做強(qiáng)企業(yè)做強(qiáng)品牌的理念。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)不能傷及行業(yè)！
在“現(xiàn)代家電”發(fā)表了多年總結(jié)的即熱式終端導(dǎo)購(gòu)技巧，供行業(yè)共享。
曾提出“高品質(zhì)大功率即熱式，提高洗浴舒適度”是這個(gè)行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本。
于2012年，退出了電熱水器銷(xiāo)售工作，在這個(gè)行業(yè)整整13年?，F(xiàn)創(chuàng)建了“珠海漢朗環(huán)境科技有限公司”在空氣凈化行業(yè)開(kāi)辟新的天地。
我的格言：選擇了目標(biāo)，就進(jìn)入馬拉松紅比賽，能否是第一無(wú)所謂，但一定要堅(jiān)持到終點(diǎn)!市場(chǎng)沒(méi)有捷徑!誠(chéng)實(shí)做人、勤奮做事、誠(chéng)信待人!
營(yíng)銷(xiāo)理念：不斷否定自己，不斷探尋新的營(yíng)銷(xiāo)模式，跟上市場(chǎng)變化，不斷的調(diào)整策略，才可能有持續(xù)的市場(chǎng)發(fā)展!