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當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這是一個(gè)漸進(jìn)的過程。威能在這種大背景下，能做的就是解決老百姓分戶供暖的問題，既是老百姓過上舒適的生活，同時(shí)作為企業(yè)能肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，繼續(xù)在節(jié)能減排上努力，為綠色GDP貢獻(xiàn)一份力量。威能與同行一道經(jīng)過十幾年的努力，讓越來越多的老百姓了解了分戶的采暖方式...

對(duì)于眾多投身于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和個(gè)人而言，無論是已經(jīng)占領(lǐng)一席之地，還是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，這部分的數(shù)量和概率都極小，難以成為普遍的翻身之地。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在迅速轉(zhuǎn)變底層邏輯，眾多企業(yè)開始尋求自身本質(zhì)的核心競爭力究竟在哪里，尋求打造與維系之法。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向也正迅速轉(zhuǎn)變，我把當(dāng)前開始的階段定義為“...

近幾年，傳統(tǒng)行業(yè)的日子越來越不好過。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”事業(yè)如火如荼地進(jìn)行，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)不禁驚呼：“這世事真的已經(jīng)全變了！”傳統(tǒng)家電行業(yè)的制造商、渠道商、服務(wù)商、經(jīng)銷商等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都感覺與原來完全是兩個(gè)概念，消費(fèi)者越來越不買單。而在異國，猴年春節(jié)，600萬出境過年的中國游客“刷出”境外消費(fèi)...

2015年是“十二五”收官之年，過去五年，中國家電業(yè)取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步。但自2015年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入低位趨穩(wěn)的“新常態(tài)”。

中山市安心生活電器有限公司董事長暨志高廚電項(xiàng)目總經(jīng)理蔡愛文，2000年開始正式創(chuàng)辦公司進(jìn)入廚衛(wèi)電器行業(yè)，2004年與志高集團(tuán)戰(zhàn)略合作并成立志高廚電項(xiàng)目。十幾年來，基于一個(gè)專業(yè)廚衛(wèi)品牌的堅(jiān)持，走出了差異化的突圍之路。

銷售業(yè)績低迷徘徊，甚至出現(xiàn)下滑的勢(shì)頭，品牌廠家很急，業(yè)務(wù)員很急，代理商也很急，找不到出路和解決方案的時(shí)候，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境太差，房地產(chǎn)市場低迷，家電市場蕭條等等因素，似乎成了業(yè)績下滑問題解釋最華麗的托辭。你可以每天發(fā)牢騷抱怨，也可以環(huán)顧左右而猶豫踟躕不前。但是，你很難讓你的對(duì)手也跟你一樣。市場宏觀...

無疑，社群經(jīng)濟(jì)作為新興的一種商業(yè)形態(tài)，越來越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、各類社會(huì)機(jī)構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。除去被吹出翔的小米粉絲社群、邏輯思維，以及《創(chuàng)業(yè)家》的黑馬社群模式，到2016年的今天，傳統(tǒng)企業(yè)社群盛行，類似哈雷車主會(huì)，章魚粉絲團(tuán)，各種會(huì)員俱樂部、甚至各地各種電商協(xié)會(huì)、電商學(xué)會(huì)社群活動(dòng)也是搞得如火如荼...

繼"捆綁銷售"后，樂視又打出了一手"硬件免費(fèi)"牌，但口號(hào)一出來便引起質(zhì)疑，報(bào)道指出樂視所謂的"硬件免費(fèi)"不過是買會(huì)員送硬件，買的會(huì)員仍然是硬件的價(jià)格，歸根結(jié)底還是"整容"后的"捆綁銷售"，樂視唱的一出玩轉(zhuǎn)概念的好戲。 不得不說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊。樂視生態(tài)營銷與其互聯(lián)網(wǎng)基因不...

廚衛(wèi)行業(yè)是整體家電市場中增長最好的行業(yè)，競爭自然也就更加的殘酷。主流品牌不斷向縣鄉(xiāng)市場深入，煙灶行業(yè)有多項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，縣鄉(xiāng)市場的競爭門檻會(huì)進(jìn)一步提高，同時(shí)，產(chǎn)品平均單價(jià)在持續(xù)走高。多重因素下，行業(yè)中流行著兩種聲音，一是前進(jìn)的馬蹄聲，二是雜牌的撤退聲。在這樣的市場背景下，進(jìn)入廚電領(lǐng)域只有三年多的...

從1996年起，海爾開始了品牌專賣店的體系建設(shè)，經(jīng)過20年的發(fā)展，目前，在全國縣級(jí)以上市場的專賣店數(shù)量達(dá)到7000多家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的專賣店數(shù)量超過2.5萬家，全國共計(jì)有超過3萬家海爾專賣店，形成遍布全國1～4級(jí)市場的網(wǎng)絡(luò)布局，海爾專賣店也成為海爾集團(tuán)在國內(nèi)最大的銷售渠道。 MCD推動(dòng)專賣店運(yùn)營全...