八方電器 向內生動能要增長

新鄉(xiāng)市位于中原經濟區(qū)中部，家電零售業(yè)態(tài)豐富，百業(yè)競呈。曾經的新鄉(xiāng)家電市場，蘇寧電器、三聯(lián)家電、大商電器、國美電器、八方電器、胖東來等，從實體店時的短兵相接，到電商時的價格戰(zhàn)，再到現(xiàn)在的新零售時代，也經歷過各類的非理性競爭階段。期間一些商家逐步退出新鄉(xiāng)市場，留在市場中的胖東來、八方電器、大亨電器等相互間的競爭亦逐步趨于理性，對自身目標顧客群體有了更明確的認知，經營策略也更為從容，精準定位、強化服務、優(yōu)化管理等，向內生動能要增長成為立足市場的核心引擎。

八方電器總部位于河南省鄭州市，創(chuàng)立于1995年，1998年八方電器進入新鄉(xiāng)，初時只是一個面積不足100平方米的街邊小店。2002年，開啟專業(yè)家電零售賣場發(fā)展模式。在家電零售業(yè)競爭日趨激烈，新的商業(yè)模式不斷興起中，八方電器始終保持自身的定力，專注于為用戶提供質價比的產品及優(yōu)質服務，擁有了一大批忠實的消費群體。2024年9月末，本刊記者走進新鄉(xiāng)八方電器平原商場店，近距離了解這家優(yōu)秀區(qū)域家電零售企業(yè)的發(fā)展之道。

堅持做好會員運營

我國的家電市場競爭充分，現(xiàn)階段產品間的差異化越來越小，如果還是單純拼價格的話已經沒有多少價值，對零售企業(yè)而言，在經營同質化標品的情況下，如何為目標客群提供更具針對性的商品和服務，為其創(chuàng)造自身獨有的價值就成為首要的突破點。

作為新鄉(xiāng)市開業(yè)最早的區(qū)域家電連鎖企業(yè)，進入新鄉(xiāng)市場之初，八方電器就投入會員系統(tǒng)的建設，至今在新鄉(xiāng)市的會員人數(shù)已接近30萬。新鄉(xiāng)八方電器李丙華告訴記者，當前，外部環(huán)境下行，促銷活動的投入與產出比例失衡。八方電器認為，至關重要的就是提升內部效率，加強內部管理，持續(xù)強化基礎工作是突破的重點。

因此，近幾年，八方電器重點是把老用戶的運營工作做深做細，做好內部會員的挖掘。比如，每月的最后一天為傳統(tǒng)的會員日，為老用戶提供特別回饋活動。每個老用戶的生日，會通過電子會員系統(tǒng)向用戶發(fā)送禮品，可直接到八方電器的門店來領取。再給每一個老用戶贈送一套免費的代金券，來到店面以后可以選擇喜歡的商品，如果老用戶自己不用亦可轉給親朋好友。對老用戶而言，既實惠，又方便，同時也能激發(fā)一部分老用戶的潛在購買力，又促進了老帶新。

同時，八方電器還會針對性提供一些額外的增值服務。比如，為會員提供各類型的上門服務，空調使用高峰前的空調清洗服務，春節(jié)前的煙機灶具清洗服務，冰箱的清潔保養(yǎng)等。老用戶在購買產品時，看到因為他是會員還附加有相應服務后，就會很高興，進一步維持了與老用戶的關系，通過服務老用戶轉化新用戶，延續(xù)著八方電器的客流，拉動賣場的銷售。

在日常經營中，八方電器非常注重收集老顧客的需求。比如，設計一些調查問卷，在服務人員上門服務時，就可以同步了解老用戶對家電品牌的偏好、對價格段的敏感度等信息。基于對老用戶需求的深入了解，根據(jù)他們的消費需求，再充分結合品牌資源，推出相應產品和品牌組合套餐，突出質價比優(yōu)勢。

學習引領內部提效

當前存量市場新周期下，如何突破市場瓶頸，尋找新的增長點，這是任何企業(yè)都在面臨的問題。客觀而言，八方電器是一個平臺，以前的業(yè)務人員主要職責就是與供應商進行對接，將自身的經營思路、需求與供應商進行充分地溝通，為供應商提供好各類服務，對品牌駐店導購員進行管理，并給予一些指導等。相對而言，業(yè)務人員的產品知識儲備不足。李丙華介紹說，近兩年來，八方電器重點對管理人員及業(yè)務人員進行產品知識和銷售技能的強化培訓，讓自身不斷成長，能夠幫助品牌更好地達成銷售。

一是，走進品牌廠家去學習；二是定期舉行內部管理PK賽，針對不同品類，展開各門店之間的產品知識競賽，通過這種方式促使員工更多地學習產品知識，從而能夠幫助品牌來推動銷售。三是讓門店管理團隊向導購人員學習，強化與導購人員的互動式培訓，不僅提升了管理人員的綜合業(yè)務技能和水平，也密切了與各品牌導購員的關系。四是每周的例會都會安排學習。

李丙華介紹說，集團總經理閆波非常重視學習型團隊的打造，經常會在每周的例會結束后分享自己的學習筆記，與員工交流探討學習體會。同時，閆總還經常安排各分部團隊外出學習和觀摩，如前往許昌胖東來天使城店、石家莊北國電器、南昌四平電器等優(yōu)秀同行企業(yè)，通過外部學習交流來開拓視野，讓大家認識到自身與外部的差距，發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而提升自我。幾年堅持下來，從門店的分店長到銷售經理，八方電器整體的學習氛圍十分濃厚，工作效率也提高了，帶動著整體賣場內的員工都保持著積極向上的工作狀態(tài)。

全員融入新營銷時代

在當今的銷售環(huán)境中，商品功能的直接轉化已不再是主要方式。許多顧客在到店購買之前，已經通過網(wǎng)絡平臺如京東、天貓等對產品進行了充分了解，對商品的功能和特性有了很高的認識。因此，銷售人員與顧客的互動更多地體現(xiàn)在情感交流和關系維護。特別是隨著經濟發(fā)展與消費族群年輕化，消費者更傾向線上線下融合購物的復合體驗。作為實體家電零售企業(yè)，八方電器認為，必須要貼合現(xiàn)代消費趨勢，緊跟用戶需求建立豐富的觸點，用好短視頻及直播與用戶產生共鳴已經成為賣場的必備工具。

首先，借力第三方公司的賦能。八方電器簽約第三方專業(yè)公司，針對全體員工定期做培訓，為員工賦能。同時，第三方公司也為八方電器承擔一部分抖音及小紅書平臺的運營工作。

其次，全員參與短視頻營銷。八方電器在新鄉(xiāng)市共有三家門店，員工總數(shù)130人左右，公司要求每個員工，包括品牌駐店導購員在內，都要拍攝短視頻作品，共同打造八方電器的抖音、視頻號、小紅書宣傳矩陣，做好本地拓客。在這方面，門店的店長尤其要起到帶頭作用。李丙華告訴本刊記者，客觀來講，以前做活動前，會安排員工外出發(fā)單頁，效果還比較好。但現(xiàn)在再讓員工外出做地推已沒什么價值。因此，八方電器做任何活動，都不再安排全員外出宣傳，每次活動就是拍短視頻發(fā)抖音作品。盡管初期員工發(fā)布的短視頻作品質量參差不齊，但經過第三方公司的定期培訓，員工發(fā)布的作品質量整體得到提升。現(xiàn)在，每位員工發(fā)布的短視頻作品平均能獲得500+的曝光量，這相當于過去發(fā)放500多張傳單所能觸及的人群，再加上老用戶的轉發(fā)，基本實現(xiàn)對市場的全覆蓋。據(jù)了解，目前八方電器的員工在抖音擁有幾千粉絲是常態(tài)，其中有幾位員工的抖音粉絲量已經超過1萬。

再次，獲取品牌廠家的支持，與品牌共同展開線上拓客。目前如方太、海信、美的、新飛等，很多品牌都擁有自己的頭部主播，八方電器與品牌方積極協(xié)調，做到每月一至兩次到店內進行直播，做品牌的推廣，通過抖音團購來推動線下的成交。同時，八方電器也會招聘自己的專職主播，定期在賣場中做場景直播。

筑強服務的護城河

在李丙華看來，門店員工在固定的時間節(jié)點發(fā)布短視頻作品，每個門店基本就能影響周邊3至5公里范圍內的用戶。八方電器也為員工設計了各種可掛車銷售的優(yōu)惠券，如賣場的綜合性套購券，品牌的套購券，煙機、灶具、空調、冰箱等清洗服務券等，員工在發(fā)視頻時可以帶優(yōu)惠券，如果有用戶在短視頻下購買了優(yōu)惠券，員工就有相應的業(yè)績激勵，這也激發(fā)了員工制作短視頻的積極性。

從八方電器的實踐來看，在抖音平臺進行套購活動時，消費者對純商品的興趣有所減退，特別是今年，對服務的需求明顯超過了對商品的興趣。消費者更傾向于購買能夠直接體驗到的服務。例如，如果在短視頻中向消費者提供價值100元的家電優(yōu)惠券，不會引起太大的興趣，但如果市場上清洗空調服務的價格為130元，在短視頻中提供價值100元的空調清洗優(yōu)惠券，情況則大不相同。消費者認為自己僅需額外支付30元即可享受這項服務，會覺得非常劃算，就愿意購買。

可以說自創(chuàng)立以來，八方電器就堅持以服務為立業(yè)之本，把顧客的利益放在第一位，以利用其強有力的服務團隊和硬件做好用戶支持，保證顧客的滿意。擁有自建售后服務團隊，也讓八方電器在新媒體時代擁有了與用戶進行有效溝通的抓手。目前，在線上銷售的服務產品中，空調、油煙機、冰箱等家電的清洗服務，八方電器的團隊能夠獨立完成，自有服務團隊尚不能獨立完成的其它家電服務項目，則是與第三方公司合作。在與第三方公司合作時，八方電器會根據(jù)優(yōu)惠券的使用情況，與第三方公司進行結算。例如，某項清洗服務的成本至少為60元，消費者使用優(yōu)惠券后只需額外支付30元，八方電器再補足服務差價給第三方公司，這樣的合作模式也很受第三方服務公司的歡迎。畢竟，通過這樣的合作，也能夠獲得一些超保以外的家電維修，也幫助第三方服務公司拓展了業(yè)務。

市場向前發(fā)展，不會停下來等待任何一家企業(yè)成長，作為上承廠家、下接用戶的實體零售企業(yè)，服務是實體零售企業(yè)的護城河，回歸用戶需求本質，對服務的持續(xù)深耕也足以令企業(yè)更快穿越周期。李丙華坦言，八方電器還在持續(xù)學習的過程中，跟上時代的步伐，與時俱進，在不斷適應、進步和變革中，走好自己的發(fā)展之路。