消費升級時代，靠什么來創(chuàng)新？

創(chuàng)新并非一蹴而就，而是建立在長期積累基礎(chǔ)之上。并且在任何時代、任何階段，創(chuàng)新都不曾停歇腳步。對于某品牌企業(yè)來講，形成品牌化發(fā)展也正是幾十年兩代人不懈努力的結(jié)果。

該品牌第一代創(chuàng)始人從1996年開始，就朝著“做更高品質(zhì)的產(chǎn)品”這一目標布局實踐，并致力于將當(dāng)初的地方性品牌做成全國性品牌。十幾年來，積累了大量的生產(chǎn)制造經(jīng)驗。2017年，二代接班，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略也開始進行調(diào)整，并提出“做什么樣的產(chǎn)品，才能滿足新受眾客群需求？”的策略調(diào)整，從埋頭做產(chǎn)品到抬頭看市場，開始以產(chǎn)品為底層邏輯，向營銷邏輯轉(zhuǎn)變。

從2017年到2021的四年是該企業(yè)將“產(chǎn)品+服務(wù)”進行深度融合的階段，開始在供給側(cè)和需求側(cè)之間，通過服務(wù)進行多項鏈接，其中也逐漸形成“產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)”的模式雛形。

在產(chǎn)品+服務(wù)的戰(zhàn)略驅(qū)動下，該企業(yè)2017年便出臺了品牌自身的安裝標準，這一標準高于行業(yè)標準，同時也提高了整個行業(yè)的服務(wù)準入門檻。同時，將家政服務(wù)思維引入品牌售后體系，強化除了安裝之外的細節(jié)管理，例如安裝完之后打掃干凈作業(yè)現(xiàn)場、幫助用戶將安裝產(chǎn)業(yè)的垃圾以及用戶家中垃圾主動一并帶走、將過去隨機回訪固定為一年回訪一次，并且聯(lián)合專業(yè)媒體，3年出版一本行業(yè)白皮書，等等。

實際上，現(xiàn)在回望，該企業(yè)2017年的創(chuàng)新舉措，目前基本成為了品牌標配，好產(chǎn)品+好服務(wù)+好口碑+專業(yè)背書，成為一個企業(yè)樹立品牌的基礎(chǔ)操作。

當(dāng)創(chuàng)新成為行業(yè)標配之后，該企業(yè)負責(zé)人再次思考，下一個創(chuàng)新課題是什么？在極度內(nèi)卷、產(chǎn)品極度同質(zhì)化的今天，企業(yè)還能依靠什么進行創(chuàng)新？

答案是產(chǎn)品創(chuàng)新

對于產(chǎn)品相當(dāng)成熟的家電業(yè)，具有實質(zhì)性顛覆的創(chuàng)新，現(xiàn)階段已經(jīng)非常難。但并不意味著沒有創(chuàng)新的空間。用戶在變，消費習(xí)慣、心態(tài)和審美都在變，這些變化實際上就是企業(yè)再次創(chuàng)新的著陸點。

新一階段的創(chuàng)新，該企業(yè)在成熟的產(chǎn)品和賽道上，進行產(chǎn)品使用人群的細化。開始關(guān)注在家中停留時間更長的老人和兒童群體。往往，產(chǎn)品購買者和使用者實際上是不同的使用人群，當(dāng)成熟產(chǎn)品能夠滿足大眾用戶的基本需求、乃至智能化等升級需求之后，老人和兒童對產(chǎn)品的訴求，才更具個性化，也更能考驗一個企業(yè)的創(chuàng)新能力。

基于此，該企業(yè)又在推出適老化產(chǎn)品和適兒（童）化產(chǎn)品，涵蓋衛(wèi)生間和廚房場景。產(chǎn)品基點以“超安全”為主打賣點，再次為企業(yè)贏得了逆勢增長。

過去，企業(yè)的創(chuàng)新帶有被動的成分，是用戶需要什么，生產(chǎn)什么。現(xiàn)在，企業(yè)的創(chuàng)新邏輯發(fā)生了變化，不再被動的追隨，而是主動求新、求變，通過產(chǎn)品的升級引導(dǎo)、引領(lǐng)消費升級，通過產(chǎn)品力、品牌力驅(qū)動消費力，通過產(chǎn)品新亮點，例如燈光、安防、遠程、報警、呼救、氛圍等智能化的功能嵌入，引領(lǐng)和深挖用戶潛在的需求。

今年，該企業(yè)的新工廠正式投產(chǎn)，原來的老工廠依舊保留，主要用于生產(chǎn)外銷和大眾化產(chǎn)品。而新工廠將更傾向于智能定制類產(chǎn)品的研發(fā)智造。

實際上，智能化也是企業(yè)創(chuàng)新不可或缺的、而且目前也已經(jīng)成為品牌企業(yè)的必備一環(huán)。

過去，智能制造或許更多是源于廠家需要，源于降本增效、甚至是出于參評高新科技企業(yè)的需求。但現(xiàn)在，消費升級時代讓智能制造的出發(fā)點更實際和精準，即從用戶需求出發(fā)，用戶需要生產(chǎn)速度更快、工藝更好、品質(zhì)更精良的產(chǎn)品，智能制造可以更好的滿足需求側(cè)端的需求?；诖?，該企業(yè)投資上億元打造了新智能工廠，又投資幾千萬引進智能設(shè)備。

僅僅將智能新工廠的建成歸結(jié)于用戶需求，并不全面。智能制造也是出于產(chǎn)品和經(jīng)銷商需要。品牌需要先鋒形象產(chǎn)品造勢，經(jīng)銷商需要高精尖的產(chǎn)品進行展示。今年，該企業(yè)新建體驗館，將家電和家居進行深度融合，向B端輸出更具競爭力的產(chǎn)品和品牌形象，為經(jīng)銷商注入強心劑，同時也為渠道和模式的創(chuàng)新提供了可能。

消費升級下尋找新增

2024年，是該品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地檢驗的關(guān)鍵之年。

疫情的到來不僅改變了行業(yè)的發(fā)展軌跡，也改變了該企業(yè)的既定發(fā)展航向。原本將專賣店作為渠道主打的終端布局也遭到了挑戰(zhàn)。相比小家電乘勢在線上而起的態(tài)勢，安裝類家電不做落地、不做服務(wù)、不做門店很難形成更直觀的體驗和轉(zhuǎn)化。也正是基于疫情的倒逼，在營銷和模式創(chuàng)新上，該企業(yè)也開啟了嘗試性的探索。

新媒體的新增。

包括，持續(xù)在新媒體、尤其是短視頻上的投入和輸出，只是在戰(zhàn)略目標上進行了調(diào)整。過去，無論抖音、快手還是小紅書，絕大部分涉足的傳統(tǒng)家電廠家，都將其作為推廣陣地，但今年一個很明顯的變化是，新媒體逐漸被品牌定位為銷售出口，從推到銷，從模糊投入到精準產(chǎn)出，品牌企業(yè)對新媒體有了更明確的訴求。

與此同似乎，也可以看到，包括抖音在內(nèi)的短視頻平臺，也在進行流量和留資的轉(zhuǎn)化。

2023年5月，抖音提出“全域增長飛輪”，打造“內(nèi)容”、“商品”雙飛輪全域互聯(lián)互通，并在飛輪主軸下持續(xù)推出圖文、新品、看后搜、會員等新舉措。意在助力品牌突破困局，找到新的增長點。例如，通過“看后搜”，在抖音電商鏈接內(nèi)容場和貨架場，讓種草直達生意，獲取新增量的方法與經(jīng)驗。

“看后搜”具體指用戶刷到一個短視頻的同時，在視頻底部，或者評論區(qū)吸頂位置，可看到品牌設(shè)置的“小藍詞”。用戶點擊這個詞語，就可以快速以搜索觸達商品頁、品牌主頁或者是更多與其相關(guān)的內(nèi)容。在這個過程中，內(nèi)容場到貨架場就被打通，轉(zhuǎn)化鏈條有效縮短。

借助于“看后搜”相對透明的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，品牌可以直接看到關(guān)鍵詞下人群流轉(zhuǎn)鏈路、流轉(zhuǎn)效率，是流轉(zhuǎn)到直播間、其他短視頻，還是流轉(zhuǎn)到品牌店鋪，直接轉(zhuǎn)化為消費者等，這些都是優(yōu)化轉(zhuǎn)化鏈路的重要依據(jù)。

今年，也是該企業(yè)重點發(fā)力抖音電商的一年，關(guān)于新媒體為銷售的貢獻，該企業(yè)負責(zé)人給出的期待是增幅達到兩位數(shù)。

渠道多元化帶來的新增。

另一個增長點，被壓在了渠道的新模式探索上。

過去，該企業(yè)的主要銷售出口中，專賣店的貢獻率超過50%。但這幾年專賣店的出口正在縮窄，一方面流量分流導(dǎo)致用戶分流，另一方面也與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商運營的思維和思路有關(guān)。

過去，傳統(tǒng)經(jīng)銷商做到上千萬、乃至上億規(guī)模，較為容易，但現(xiàn)在，能夠保持整體規(guī)模不萎縮依然非常不容易。但也有一個奇特的現(xiàn)象，即更為年輕的經(jīng)銷商客戶群保持著不錯的增長，這其中有個很重要的原因，是因為目標用戶群的年輕化，決定了更為年輕化的經(jīng)銷商與目標客群能夠產(chǎn)生同頻，在品牌認知、消費理念、產(chǎn)品推薦時，更能夠在心理、思路，甚至話題上與目標用戶產(chǎn)生共鳴。

經(jīng)銷商群體的思維改變，或者挖掘扶持更年輕的經(jīng)銷商客戶群，包括更多元渠道的開拓，是該品牌企業(yè)寄予新增長的第二個機會點。

在這個機會點中，經(jīng)銷商的培訓(xùn)和選擇非常重要，廠商需要站在同頻上共振，才能發(fā)揮出1+1>2的合力效應(yīng)，首先經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思路，向目標客群的思維靠攏，從目標用戶的需求出發(fā)考慮運營；第二，廠家在智能制造和新品研發(fā)上大力投入，同時也需要經(jīng)銷商的投入支持。對市場自信、對品牌自信、對產(chǎn)品自信的經(jīng)銷商，有資金投入的經(jīng)銷商，將成為該品牌重點扶持對象，也將給予更好的政策支持。

從思想到行動，不僅上游需要投入和創(chuàng)新，經(jīng)銷商也同樣需要。

而除了專賣店、更多元的合作業(yè)態(tài)也被提上日程，包括城市合伙人、以及與設(shè)計師合作等等，成為新增長的第三個關(guān)鍵點。據(jù)悉，該品牌在2024年將在杭州新開1500平米的共享體驗館，其主要合伙人就是當(dāng)?shù)氐哪贻p獨立設(shè)計師。

后 記

在該品牌的戰(zhàn)略合作伙伴中，有一個非常特殊的品類，往往并沒有被我們家電行業(yè)所納入，那就是床墊品類，包括目前市場上的智能床墊、定制床墊和個性化床墊。之所以在合伙人機制中引入床墊這一品類，該企業(yè)負責(zé)人給出的答案是，未來絕對的增量明星。

床墊隸屬于家居范疇，按照該品牌家電家居融合的理念來講，似乎也不違和，但更深層的原因，是該品牌合作的床墊，做到了真正的個性化定制。

據(jù)悉，該定制床墊的“定制”，不僅包括對每個人個體的睡眠需求，例如肩部、腰部、頸椎、背脊、雙腿等等進行定制化處理之外，在價格上也真正能夠做到定制化，實現(xiàn)“一家一價，一家一床，一人一床”。其中，一人一床的具體含義，即指即使一張床墊上，也能根據(jù)每個人的不同需求進行左右分區(qū)設(shè)計，例如女主人喜歡睡軟床，男主人喜歡睡硬床，等等個性化需求，都能夠?qū)崿F(xiàn)。

更重要的是，由于該床墊企業(yè)常年做出口外銷，不僅對床品設(shè)計有自己的人體工學(xué)專利技術(shù)，對于環(huán)保、回收再利用等等，也有技術(shù)支撐，對于國內(nèi)環(huán)保、低碳的生活理念以及行業(yè)指導(dǎo)發(fā)展方向，都十分吻合。一般，在國外，床墊的更換周期在5年左右，甚至由于國外有租房習(xí)慣，或者長期出差駐外，一年、甚至短期更換也很常見?；诖耍摯矇|在備材，即新材料的應(yīng)用上非常先進，能夠通過內(nèi)材的調(diào)整，根據(jù)個人需求隨時對床墊進行調(diào)整。

包括在床品的包裝運輸上也有著國內(nèi)不常見的創(chuàng)新，例如帶滑輪的床墊等特殊包裝和運輸方式，都是合作伙伴所看重的。

盡管國內(nèi)消費市場上床墊的升級換代周期依然較長，也較慢，但在某個單品上實現(xiàn)真正意義上的定制化，也是消費升級、消費細分、消費品質(zhì)化所必需。