跨境電商發(fā)展篇：未來十年是跨境電商的黃金時代

我國已經(jīng)有60%的企業(yè)擁有海外業(yè)務(wù)，并涉足3個以上大洲或者地區(qū)?！俺龊Ｒ迷纭！彪S著中國式現(xiàn)代化發(fā)展步調(diào)的既定，中國企業(yè)跨境出海也成為國家戰(zhàn)略發(fā)展的支持規(guī)劃之一。

同時，做跨境電商還要考慮到當(dāng)?shù)匾约皣H上存在的一些風(fēng)險因素。至少有30%的利潤，才能支撐其整個海外運營，以及更強的抗風(fēng)險能力。

——廣州寶晨跨境總經(jīng)理 王丹丹

做跨境電商，中國賣家首先需要轉(zhuǎn)變思路，不局限于只接訂單環(huán)節(jié)，而是需要向具備接單和零售能力的綜合方向發(fā)展。

目前，寶晨跨境電商接觸的國內(nèi)客戶中，依然有很大一部分直接外貿(mào)訂單，而沒有涉及到零售訂單，這些都將成為企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸，亟需突破。

目前，國內(nèi)電商業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了嚴(yán)重的內(nèi)卷。相比之下，全球跨境電商的發(fā)展或?qū)⑹俏磥硎觌娚贪l(fā)展最好的舞臺。

事實上，我國越來越多的企業(yè)和品牌開始進(jìn)入跨境電商的大潮，紛紛 “出海”。

據(jù)統(tǒng)計，我國已經(jīng)有60%的企業(yè)擁有海外業(yè)務(wù)，并涉足3個以上大洲或者地區(qū)。其中，有74%的出海企業(yè)在東南亞市場布局，65%的企業(yè)在歐洲市場布局，62%的企業(yè)在北美市場布局。同時，有近50%的企業(yè)開始布局南美市場，非洲及中東地區(qū)。

“出海要趁早。”隨著中國式現(xiàn)代化發(fā)展步調(diào)的既定，中國企業(yè)跨境出海也成為國家戰(zhàn)略發(fā)展的支持規(guī)劃之一。

除了產(chǎn)品出海之外，包括服務(wù)在內(nèi)的企業(yè)和品牌，也紛紛加入出海大潮。尤其疫情這幾年，不僅加速了國內(nèi)電商的發(fā)展，同時也推動了我國跨境電商的發(fā)展速度。

跨境出海，一方面企業(yè)需要走出國內(nèi)電商的內(nèi)卷和發(fā)展困境。例如，作為我國重要制造基地的珠三角，這兩年很多企業(yè)、尤其是抗風(fēng)險能力差的中小企業(yè)加入了倒閉潮。尤其是代工工廠的日子非常難過，轉(zhuǎn)型出海，從代工貿(mào)易到跨境零售，不失為一條生路。

從傳統(tǒng)貿(mào)易到OEM，再到跨境電商，我國企業(yè)憑什么在國際化市場站住腳？在傳統(tǒng)貿(mào)易和OEM業(yè)務(wù)鏈條中，在制造成本和人工成本上，柬埔寨和越南市場的優(yōu)勢已經(jīng)非常突出。因此，在轉(zhuǎn)型或者嘗試新發(fā)展模式的路徑上，通過線上電商做零售運營，是中國賣家們的最大優(yōu)勢。

另一方面，領(lǐng)先國際的電商發(fā)展環(huán)境以及各種運營模式，讓具備更多電商經(jīng)驗的中國企業(yè)在海外市場的拓展更加事半功倍。在寶晨近十年的跨境電商運營中，我們接觸了大量的企業(yè)，包括國內(nèi)，也包括國際友人。在這個過程中，中國企業(yè)和中國賣家對電商的認(rèn)知和運營電商平臺的技術(shù)水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于全球同行。

為什么要做跨境電商？

首先，流量紅利。

高速增長的流量，國外的電商水平相當(dāng)于中國5年前，大量的消費者正在慢慢習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)購物。過去，寶晨的業(yè)務(wù)視角集中在電商相對發(fā)達(dá)的美國市場，但今年新增的南美市場的增量表現(xiàn)較好，值得關(guān)注。包括更大的全球視角，跨境電商做的是全球各地的生意，60億的人口基數(shù)，可以實現(xiàn)運營上的“東方不亮西方亮”。

其次，流量成本。

目前，跨境電商的廣告推廣成本和點擊成本低，投入低。同時也意味著相對較高的利潤。一般，我們測算產(chǎn)品毛利潤5倍以上才值得推廣。因為做跨境電商還要考慮到當(dāng)?shù)匾约皣H上存在的一些風(fēng)險因素。至少有30%的利潤，才能支撐其整個海外運營，以及更強的抗風(fēng)險能力。

當(dāng)然，這個利潤空間的制定因事而異，例如在打爆款求銷量的營銷中，可以不受其限制。但正常的5倍以上溢價，才是一個相對保險的利潤空間。

另外，賣家少，良性競爭；運營不需要太多操盤技巧，以產(chǎn)品取勝，人效高，單人產(chǎn)出高；各地政府補貼和扶持，等等，都是目前做跨境電商釋放出的積極訊號。

~未完待續(xù)~