線下商家和門店：“直播還有機會嗎？”

直播發(fā)展趨勢

從2016年的淘系直播，到現(xiàn)在的抖音直播，貫穿了整個國內(nèi)直播行業(yè)的發(fā)展軌跡。

如果說2016年的淘系開啟了直播元年，那么2018年以抖音為代表的短視頻的出現(xiàn)，則成為直播流量入口變現(xiàn)的轉(zhuǎn)折之年。事實證明，抖音的短視頻內(nèi)容，成為繼2018年至今獲取流量的一個重要入口，短視頻布局相當(dāng)于加速了視頻流量的激增。

2020年，當(dāng)屬直播電商爆火之年。

直播電商未來會成為主流嗎？在未來幾年，這一答案可以說是肯定的。

第一，從2016年至今，直播發(fā)展越來越成熟，一方面在于硬件設(shè)施的完善和不斷升級，加之5G時代的來臨，能夠更好的支撐直播這種形態(tài)得到更好的技術(shù)支撐。

另一方面，直播直接促進(jìn)和滿足了用戶消費升級和消費分級的需求。從剛需到品需，從傳統(tǒng)電商到直播電商，到內(nèi)容刺激新的消費需求和新的銷售增長，以及新的消費行為，直播以內(nèi)容電商的形式成為撬動新一輪消費的有力推手。

第二，關(guān)于直播電商，國家相關(guān)政策法律也將推動行業(yè)朝向規(guī)范化方向發(fā)展，而規(guī)范化必然帶來良性的發(fā)展生態(tài)，在此基礎(chǔ)上形成持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，在發(fā)展過程中，直播電商依然會不斷演化和升級，以一種更先進(jìn)的形態(tài)向前。

第三，從消費層面而言，直播是一種沉浸式的購物體驗。無論是對產(chǎn)品的了解，還是在于導(dǎo)購/主播的溝通互動，較比傳統(tǒng)電商而言，這種互動型營銷體驗效果更好，加之經(jīng)常性的居家辦公釋放出了大量的空閑時間，消費者對直播的好奇和興趣被空前調(diào)動，也逐漸養(yǎng)成和培養(yǎng)成通過直播購物的習(xí)慣。

第四，從廠家層面而言，直播電商是目前后疫情時代廠家更青睞的一種選擇，無論是招商活動、新品推廣，還是線上培訓(xùn)以及品牌直播，直播電商對于廠家而言，某種程度上實現(xiàn)了“停工不停銷”，在大量業(yè)務(wù)團隊和人員需要居家隔離和辦公的情況下，廠家為了繼續(xù)維持運營和控制成本，選擇無需投入大量建設(shè)渠道、布局網(wǎng)點的費用，通過一部手機進(jìn)行全國和全網(wǎng)的區(qū)域維度覆蓋、維護(hù)和運營。

同時，日活6億的數(shù)據(jù)，對品牌工廠而言，是一筆財富，對消費群體而言，也意味著更豐富的產(chǎn)品、更高的性價比，和更多的選擇。

從B2C到D2C，印證著時代的變化，渠道的變化，也印證著商業(yè)模式的演變。實際上，D2C從B2C演化而來，從B2C角度而言是一種單向行為，在直播這種D2C形態(tài)中，可以與用戶更好的產(chǎn)生實時的雙向、甚至是多向交流。對于品牌而言，可以更精確、且實時得知目標(biāo)客群需求，以為柔性生產(chǎn)制造提供更有針對性的建議，以及更加高效的反饋。從而進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)加速產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)的多重升級。

另外，在D2C中，一些企業(yè)從幕后走向臺前，也給予了更多新品牌以機會。

基于此，直播電商將在未來幾年，仍然將呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢。

抖音的發(fā)展“野心”

目前，已經(jīng)涌現(xiàn)出非常多的直播平臺。包括京東、天貓、快手、抖音、小紅書、嗶站、視頻號，等等，均在發(fā)展視頻模塊。從目前幾大類型的直播平臺來看，抖音是現(xiàn)階段最具影響力、最直接能夠通過直播變現(xiàn)的平臺。

之所以抖音可以成為直播電商的大鱷，最根本的原因在于其通過短視頻內(nèi)容輸出吸引了巨大的流量，流量引擎，才是抖音之本質(zhì)和致勝砝碼。

抖音具備大鱷的野心和資本。其中起到關(guān)鍵作用的，是抖音采取的去中心化賽馬機制。

抖音內(nèi)容和直播間的流量分配，以內(nèi)容為基準(zhǔn)。抖音用戶能夠看到的內(nèi)容，均是通過智能生態(tài)系統(tǒng)以及對內(nèi)容進(jìn)行的數(shù)據(jù)算法之后，才被推送到用戶手機視頻端，一旦掌握了用戶的喜好和習(xí)慣，當(dāng)用戶在瀏覽一條視頻時，背后已經(jīng)有十條甚至更多的相關(guān)視頻內(nèi)容在“蠢蠢欲動”。

所以，對于內(nèi)容生產(chǎn)者而言，在抖音平臺上的話語權(quán)就是內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容時時刻刻都有機會被推送，在內(nèi)容方面，抖音給予了最大的公平競賽空間。創(chuàng)作者不斷進(jìn)行內(nèi)容PK的結(jié)果，就是用戶接收內(nèi)容的信息被不斷的滿足，繼而自己成為流量池中的一份子，被貼上標(biāo)簽，繼而進(jìn)行分配。

實體門店之所以運營難，最根本的在于沒有客流，客流絕大部分都已經(jīng)聚焦到線上，聚焦到短視頻。按照“人在哪生意在哪”的邏輯，線上、尤其是抖音為代表的直播平臺迅速發(fā)展壯大，匯聚起更多的銷售和生意機會，自然不足為怪。

在此基礎(chǔ)之上，抖音的“野心”似乎昭然若揭。

第一，視頻版百度。

在抖音目前的四大板塊中，首當(dāng)其沖的是內(nèi)容平臺，品牌廠商均可以在抖音進(jìn)行內(nèi)容營銷。除了剛開始通過咨詢和看臉吸引流量之外，抖音也在朝向更具品質(zhì)的內(nèi)容方向發(fā)展，尤其是知識型的內(nèi)容留存時間更長，價值更大，將得到抖音的重點傾斜。

從而可以看出，抖音在內(nèi)容層面正在逐漸向百度方向靠攏，即將文字知識內(nèi)容轉(zhuǎn)化成視頻內(nèi)容進(jìn)行呈現(xiàn)，做知識類型的平臺，做視頻版的百度，是抖音的“野心”之一。

第二，視頻版美團。

在目前的本地生活A(yù)PP中，美團占據(jù)了絕對的主流，抖音也將目光瞄向這一巨大的用戶流量?？梢姷氖?，美團亦是圖文形式，抖音要做的，同樣是視頻版的同城服務(wù)，即視頻版美團，而從本地流量中分而食之。

所以，抖音目前正在大力發(fā)展同城業(yè)務(wù)，并給予更具力度的流量傾斜，這對于各區(qū)域市場的線下經(jīng)銷商而言，是一個絕對的機會點。

第三，視頻+直播帶貨。

作為一家典型的興趣電商，抖音目前的帶貨模式為直播帶貨+視頻帶貨。

刷抖音的朋友一定對探店這種形式并不陌生，例如，在各地美食博主、美食達(dá)人的各種探店視頻下方，均有該門店的地址，以及各種團購?fù)茝V活動，觀看視頻的用戶感興趣可以直接在視頻頁面下單，購買“網(wǎng)紅同款”。

對于泛家居產(chǎn)品而言，客單值高，購買決策周期長，在直播間直接成交概率不高。目前在抖音高客單產(chǎn)品轉(zhuǎn)化較好的方式不是直播，而是視頻。通過視頻內(nèi)容不斷種草，繼而影響和引導(dǎo)目標(biāo)客群的決策購買。

所以，做抖音，根據(jù)不同品類和客單，需要決定重點傾斜直播還是視頻，但直播和視頻最好都要嘗試。