雙11之后，家電頭部品牌之間的差距竟顯得如此巨大

隨著2022年雙11促銷活動圓滿落下帷幕，TCL雙11全品類戰(zhàn)報也新鮮出爐，GMV突破34億元，同比增長超過60%，取得了十分耀眼的成績。

提到TCL，很多人都會想到電視，畢竟在小時候，誰家里如果能有一臺TCL的電視機，那可是一件倍有面子的事情。然而實際上，在今年雙十一戰(zhàn)報中，電視機已經(jīng)不是TCL取得出色成績的唯一功臣了。

作為一個陪伴我們一起長大的企業(yè)，三十年來，TCL在家電行業(yè)中也在同步成長。從傳統(tǒng)到電商，從半導(dǎo)體到電視機，再從今年的雙十一大戰(zhàn)中能脫穎而出，取得如此成績，再一次證明了TCL品牌的努力同樣深受消費者的認可。也同時說明了，在家電行業(yè)里面，TCL始終保持先發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢，始終以高速姿態(tài)走在前沿，始終跟隨者時代發(fā)展的腳步。

作為家電領(lǐng)域的常青樹，TCL到底是怎么做到的？

來自上游的降維打擊

我們可以看一下這次TCL戰(zhàn)報的具體情況：可以看出，在地位最為牢固的電視領(lǐng)域，TCL取得多個雙冠王的成績，尤其是在超大屏、高刷和Mini LED細分品類上，更是一騎絕塵。而這，就歸功于來自上游供應(yīng)鏈的降維打擊。

近年來，我國國民經(jīng)濟保持快速增長態(tài)勢，中國居民人均可支配收入以及消費支出不斷增加，這不僅為中國家電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，同時也為更加豐富的產(chǎn)品需求打下了伏筆。

我們回顧過往，電視從1925年誕生以來，即將走過百年歷史，早期由于技術(shù)起步較晚，中國市場一直被日韓品牌所占據(jù)，消費者只認外國品牌。到了八九十年代，國產(chǎn)品牌經(jīng)過艱苦的奮斗，才成功打破日韓品牌的壟斷地位，開始了國產(chǎn)電視的崛起之路。

1992年，TCL首個大屏彩電誕生，憑借著扎實的產(chǎn)品和良好的發(fā)展模式，乘著紅利的東風，快速成為電視行業(yè)的后起之秀。彼時國內(nèi)品牌剛剛翻身，市場一片欣欣向榮，大家都沉浸在勝利的喜悅之中。

但烈火烹油鮮花著錦背后，是潛在的危機，日韓品牌并沒有被徹底打垮，無論是三星、索尼、還是LG等，他們都在虎視眈眈，憑借著新的技術(shù)，隨時殺一個回馬槍。

初露頭角的TCL并沒有被眼前的利益所蒙蔽，在其他品牌忙著搶市場、靠營銷渠道大量鋪貨的時候。TCL敏銳的意識到，產(chǎn)品核心本質(zhì)依然是技術(shù)，只有保持技術(shù)的領(lǐng)先性，才能不被淘汰，于是，TCL開始積極探索創(chuàng)新技術(shù)，開始圍繞著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，專利技術(shù)去布局。

在產(chǎn)業(yè)鏈上，針對顯示面板的布局，更能顯示TCL的卓越前瞻性，TCL累計投資2000億建設(shè)華星，建立了一個國內(nèi)唯一實現(xiàn)“液晶面板-背光模組-整機”垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)秀企業(yè)，在大尺寸液晶面板上更有眾多電視廠商望塵莫及的優(yōu)勢。

所謂時勢造英雄，TCL能夠順應(yīng)時代的洪流，敢于抓住機會，秉承著對技術(shù)的專研，對消費者需求的洞察，對用戶的用心，這是取得成功的一個重要因素。而更重要的是，TCL對于行業(yè)趨勢的前瞻，對技術(shù)趨勢的準確判斷，才使得TCL牢牢地抓住了行業(yè)的話語權(quán)，能夠做到降維打擊。

搶先布局，抓住Mini LED前沿技術(shù)

在顯示技術(shù)方面，TCL在此中的布局和力度，從最近兩年的研發(fā)資金投入，就可見一斑，數(shù)據(jù)顯示，2021年TCL研發(fā)投入87.7億，同比增長34.1%，2022年上半年研發(fā)投入52.5億元，同比增長3.65%。大量的資本投入到研發(fā)當中，也讓TCL得到了應(yīng)有的回報。

截至目前，TCL申請專利總量位居中國家電企業(yè)第一，其中Micro/Mini LED領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)全球第一，量子點公開專利全球第二。TCL也成為首個實現(xiàn)Mini LED智屏量產(chǎn)的電視品牌廠商，同時TCL也在Mini LED技術(shù)的基礎(chǔ)上，融合QLED量子點控光技術(shù)，創(chuàng)造性發(fā)明QD-Mini LED顯示技術(shù)，把顯示技術(shù)帶到了更高的維度。

如果說，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈上所展現(xiàn)的硬實力是TCL成功的基石，那么在新舊變換的消費升級下，軟實力才真正決定著未來。

風云變幻的市場

人們對美好生活的向往，成為了社會各界共同奮斗的目標，同時也在驅(qū)動著技術(shù)創(chuàng)新帶來產(chǎn)品體驗的升級。

以中國的四大件為代表，從70年代的自行車、手表、收音機、縫紉機，到80年代的彩電、冰箱、洗衣機、空調(diào)，再到如今的手機、電腦、新能源汽車、智能家居，消費潮流的中高端化升級，也引領(lǐng)著傳統(tǒng)行業(yè)向智能化、高端化、時尚化變革。

以電視機為例，小時候回家聽到的電視機聲音，為我們塑造了童年的美好畫面，同時也賦予了我們對于“家”的記憶。所以哪怕在電腦和互聯(lián)網(wǎng)崛起的年代，人們對于電視機的追求依然沒有改變，它從獲取信息的主要渠道變成了追尋家庭溫暖感覺的替代品。直到電視機開始接入多媒體，成為大型主機游戲的屏顯，時代又給了電視機新的消費意義。

然而不僅是消費觀念在發(fā)生變化，消費渠道也經(jīng)歷著翻天覆地的變革，家電走出供銷社走進了大賣場，又從線下來到了線上。而產(chǎn)品形態(tài)本身，也不再局限于生產(chǎn)制式統(tǒng)一的產(chǎn)品，企業(yè)開始根據(jù)消費者的需求和自身的技術(shù)特點，開發(fā)出各種各樣的全新類產(chǎn)品。

而對于國產(chǎn)品牌來說，是最好的時代，也是最壞的時代。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，拉動了中國家電企業(yè)的飛速崛起，也帶來了新的危機。

傳統(tǒng)家電品牌迎接的第一個挑戰(zhàn)，就是市場競爭的多元化，既有傳統(tǒng)競爭對手的爭鋒相對，也有新入局的玩家虎視眈眈。尤其是以華為、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌為代表，他們相比起傳統(tǒng)企業(yè)來說，在新一代的消費者群體里，具有更大的優(yōu)勢。

以“不變”去應(yīng)對“萬變”

面對這市場的“萬變”，前狼后虎的困境中，TCL始終堅持以“不變”去應(yīng)對“萬變”。

不變的是對技術(shù)的專研，對消費者需求結(jié)構(gòu)的深刻理解，對產(chǎn)品的赤子之心，對用戶的服務(wù)理念。

以空調(diào)為例，這次的雙11大促中，TCL新風空調(diào)，取得了電商全渠道銷量冠軍的成績，而比起當下微不足道的成果。TCL更注意的是，他們對于新消費時代下，能否深度挖掘用戶的痛點需求，能否帶給用戶更高品質(zhì)的生活。

很多時候，你被淘汰，并非是你的產(chǎn)品質(zhì)量不行，也并非是你得不到用戶的認可。而是另一個很沉重的現(xiàn)實，你的產(chǎn)品，已經(jīng)跟不上時代的腳步，就如同當年的諾基亞，明明什么錯都沒有犯，但當喬布斯從口袋拿出iPhone的那一刻，時代就變了。

家電行業(yè)也同樣如此，當下空調(diào)已經(jīng)幾十年沒有過革命性的突破了，在健康生活方式的理念下，與其被動等待需求的出現(xiàn)，不如主動去創(chuàng)造。

空調(diào)的本質(zhì)是空氣質(zhì)量的調(diào)節(jié)器，第一代空調(diào)是定頻空調(diào)，解決的是制冷制熱需求；第二代空調(diào)是變頻空調(diào)，解決的是節(jié)能舒適需求；第三代空調(diào)則是新風空調(diào)，將要解決的是智慧健康需求，所以TCL率先吹起新風空調(diào)的號角，發(fā)布 " 無新風 不空調(diào) " 戰(zhàn)略。

而雙11戰(zhàn)報的數(shù)據(jù)，也證明了，TCL在市場趨勢的判斷上，再一次走在了前沿，成功喚醒消費者購買欲。

總結(jié)

一葉知秋，管中窺豹，從雙11的戰(zhàn)報，可以看到作為國產(chǎn)領(lǐng)軍品牌的TCL，在幾十年的摸爬滾打里，始終保持著敢為天下先的精神，始終保持著卓越的戰(zhàn)略布局和統(tǒng)籌之力，始終堅持的以產(chǎn)品為本，以用戶為中心的企業(yè)理念。

在取得成功之后，卻還能保持一顆赤子之心，不忘初心，不驕不躁的繼續(xù)前進，為廣大的消費者帶來更美好的生活而努力。