莫須有的排名從何而來？世界杯的瘋狂營銷能換來市場嗎？

眾所周知，市場占有率、市場排名對企業(yè)的發(fā)展、品牌的建設(shè)至關(guān)重要。其中市場份額在很大程度上反映了企業(yè)的競爭地位和盈利能力，是衡量企業(yè)孰強孰弱的關(guān)鍵指標，而市場份額越大、排名越靠前，企業(yè)的市場競爭力越強，也就越能在行業(yè)內(nèi)掌握更多話語權(quán)，實現(xiàn)自己的利潤目標。

當然，這些指標不能是企業(yè)的自說自話，只有來自第三方權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計才更具備代表性和公信力。例如海信日前在卡塔爾世界杯就打出了“中國第一，世界第二”的廣告語。但細究這一說法，除了其官微報道2022年1-10月份累計全球電視出貨量1960萬臺，同比增長18%，躍居世界第二之外，基本找不到該數(shù)據(jù)的出處。

誠然，近年來國產(chǎn)電視品牌表現(xiàn)十分搶眼，在全球范圍內(nèi)更是頻傳佳績，令人刮目相看。然而，來自全球權(quán)威市場監(jiān)測公司Omdia的另一組數(shù)據(jù)卻不得不令我們質(zhì)疑海信存在虛假宣傳的可能。

由其發(fā)布的全球電視銷量/銷售額數(shù)據(jù)顯示：2022年前三季度全球電視銷量方面，海信占比10.1%，全球排名第四，在銷售額方面，海信則為8.6%，也未進入前三甲，并不是中國第一。同時結(jié)合Omdia此前的多份數(shù)據(jù)報告顯示，從2019年到2022年9月，海信一直都是全球銷量第二好的國產(chǎn)電視品牌，從未登頂國產(chǎn)電視之首。

上述差異主要來源于數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的不同。海信集團公布的是1-10月份的出貨量，并不等同于銷量，兩者之間是有很明顯的差別的。出貨量其實是一個經(jīng)濟術(shù)語，指的是廠家出貨給代理商或經(jīng)銷商的量，這些貨品可能存放于商鋪廠房等處，并未實際售出。至于銷量，指的才是實際賣給消費者的產(chǎn)品數(shù)量。需要注意的是，銷量才能為企業(yè)帶來切實的利潤，因此銷量對于衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況才更具有現(xiàn)實意義。

所以，有評論指出：海信又在玩文字游戲，借勢營銷：先劃定對比衡量的范圍，然后將自己在特定時段內(nèi)、特定標準下取得的成績拿來和其他企業(yè)作比較，并大肆宣揚，以達到自己的營銷目的。這種以偏概全、混淆視聽的宣傳方式對其他企業(yè)來講是不公平的，同時，也存在有欺騙消費者的嫌疑。

值得注意的是，早年前海信集團為了自己的全球排名，不惜斥資7.98億元收購日本東芝電視。要知道在被海信并購之前，東芝電視已經(jīng)連年虧損，嚴重資不抵債，又因造假事件，風波不斷，是名副其實的垃圾資產(chǎn)。

這筆交易的直接成本近8億人民幣，但因為海信電器同時需代償其16.3億元負債，因此總收購成本高達24.3億元。廣發(fā)證券、國聯(lián)證券、招商證券等多家機構(gòu)連續(xù)發(fā)布相關(guān)調(diào)研報告，建議海信電器謹慎增持，理由是成本壓力大很可能導致利潤下滑，然而海信并沒有聽取這意見，令人唏噓。

大肆收購各種負資產(chǎn)并沒有幫助海信贏得更多的市場，專注于排名、贊助等營銷手段的海信忘了初心，產(chǎn)品依舊拉胯，售后服務(wù)也是屢遭吐槽，各大社交平臺上關(guān)于其產(chǎn)品、售后的負面消息不斷，而海信對此始終視而不見，令人唏噓。

以史為鑒可以知興替。企業(yè)要想有好的市場排名，好的市場表現(xiàn)力，贏得消費的信賴，獲取較好的利潤，靠的不是虛假宣傳，也不是負資產(chǎn)收購，而是專心做技術(shù)、做產(chǎn)品，穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦練內(nèi)功。

數(shù)讀電視，我們發(fā)現(xiàn)了從海信自詡的1960萬，也就是“中國第一，世界第二”，到真正的10.1%市場份額，也就是“中國第二，世界第四”，海信就是在運用營銷手段投機取巧，但真實的情況反而令海信弄巧成拙，砸了自己的腳。

當今的電視行業(yè)，市場競爭確實激勵，市場排名、份額的重要性也不言而喻。但作為要為社會持續(xù)創(chuàng)造價值的經(jīng)營企業(yè)，萬不可癡迷于此，搞激進營銷。只有專注于技術(shù)與產(chǎn)品，才是王道。因為群眾的眼睛是雪亮的，畢竟金杯銀杯不如老百姓的口碑。