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舒適智能融合時代 實體經(jīng)銷商的升級策略

2022-09-25 11:29 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:三步云(北京)智能科技服務有限公司總經(jīng)理陳仁梁[ 收藏 ]

智能化技術的普及和推動,促使整個行業(yè)的智能化技術升級步伐不斷加快。但目前的舒適智能系統(tǒng)的融合,更多的是基于產(chǎn)品的連接,智能化更多的是一個工具和技術,去賦能舒適系統(tǒng),還沒有實現(xiàn)真正的主動智能和人性化的智能。當前的舒適智能家居行業(yè)還處于陣痛期和磨合期,基于舒適智能趨勢下的泛家居生態(tài)也正在緩慢重塑筋骨。

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行業(yè)整合加速進行中

隨著智能化、物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,大家居行業(yè)在供應鏈整合,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的大背景下,行業(yè)在發(fā)生巨大變化。

從市場端來講,正在發(fā)生巨大的變化,從單品時代到集成時代,到智能化時代,到一體化時代的發(fā)展。每個垂直領域的頭部企業(yè),都在橫向去擴展品類構(gòu)建一體化和場景化的服務能力。不管是大場景,還是小場景,都在拓展品類,打造一體化的服務能力。

從渠道來看,整裝一體化和精裝修市場的崛起,導致渠道分流現(xiàn)象很嚴重。整裝公司和設計師渠道,利用和客戶多頻溝通優(yōu)勢,通過裝修和設計方案一體化,攔截更多的業(yè)務機會。

可以看到,家裝公司及設計師渠道及地產(chǎn)工程渠道對于品牌企業(yè)來說,已經(jīng)成為下一個階段品牌企業(yè)市場競爭的重點和核心。再加之電商對傳統(tǒng)渠道商的壓力,直播渠道、自媒體等新渠道的崛起,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生存壓力會越來越大,這也是大部分傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商面臨的現(xiàn)實環(huán)境。

舒適智能家居市場現(xiàn)狀

整個社會智能化技術的普及和推動,促使整個行業(yè)智能化技術的升級。但目前舒適智能系統(tǒng)的融合,更多的是基于產(chǎn)品的連接,智能化更多的是一個工具和技術,去賦能舒適系統(tǒng),還沒有實現(xiàn)真正的主動智能和人性化的智能。

2015年之前,舒適智能家居是單品驅(qū)動期,是產(chǎn)品為王,渠道為王的時期,滿足基礎性需求,更強調(diào)產(chǎn)品的價值和功能,對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能要求較高。

2015年之后,進入單品智能升級階段,滿足品質(zhì)化需求。隨著品質(zhì)和創(chuàng)新需求升級,對產(chǎn)品的智能化需求提升,單品智能渠道市場發(fā)展。

現(xiàn)在,則已經(jīng)是單品與單品智能化系統(tǒng)整合集成,系統(tǒng)深度融合的時代,是場景化需求,系統(tǒng)整合和場景智能逐步成為市場需求新趨勢,圍繞場景的融合發(fā)展成為新趨勢。深度交織和融合的一個發(fā)展趨勢,讓家居生活更舒適智能,而且能夠與用戶需求深度的響應和匹配,因人而異的階段。

再接下來,將會是進一步生態(tài)融合期,突破了家的場景,從家到社區(qū)到城市,滿足生態(tài)化需求,隨著智能化升級,平臺整合能力加強,生態(tài)融合深化,一體化和集成化趨勢加強。

從我們對整體舒適智能家居市場大量數(shù)據(jù)的匯總來看,目前舒適系統(tǒng)+智能家居兩個系統(tǒng)行業(yè)的市場規(guī)模為5700億左右,其中舒適系統(tǒng)市場規(guī)模為2548億左右,智能家居市場規(guī)模為2950億左右。這一數(shù)據(jù)并非單品市場的規(guī)模,而是以系統(tǒng)集成方式去進行品類整合的市場規(guī)模。在“舒適+智能”融合和集成的市場規(guī)模中,以舒適系統(tǒng)加智能家居進行深度融合的系統(tǒng)集成業(yè)務大體能占到整個市場規(guī)模的20%左右,超過1100億。且每年維持15%-20%左右的增長率。

從整個泛家電行業(yè)來看,目前整個行業(yè)基本都處于規(guī)模見頂?shù)碾A段,基本沒有增長,處于盤整階段。在這樣的環(huán)境中,舒適系統(tǒng)+智能家居系統(tǒng),每年維持15%-20%左右的增長,實屬難得和不易。

今年8月份,國家工信部、住建部、商務廳、市場監(jiān)督管理總局四部委也聯(lián)合發(fā)文,加快推動“家居行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動方案”的通知。希望通過一系列政策的指導和引導,促進和推動家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。推動行業(yè)的融合和產(chǎn)業(yè)的升級,保證經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展,促進供需端的有機融合,加強產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展,推動供應鏈上下游的整合協(xié)同發(fā)展成為新趨勢。

經(jīng)銷商要立足當下,布局未來

“舒適+智能”的融合發(fā)展已經(jīng)成為市場發(fā)展新趨勢,但它也并不是新生的市場,而是對原有傳統(tǒng)市場的重構(gòu)或優(yōu)化。但如何構(gòu)建系統(tǒng)化的能力和解決方案,搶跑這一市場,是需要廠商去深度思考的。企業(yè)如何立足當下渠道,破局新渠道?我們認為,提前卡位,從市場、渠道、商業(yè)模式上進行深度調(diào)整和布局,才能贏得未來。

基于環(huán)境的變化、行業(yè)的調(diào)整,建議傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商在四個方向做好布局。即:地產(chǎn)精裝修渠道、整體家裝市場、舒適智能家居市場和存量市場,哪怕不能全部做到,只要把其中一個做透,就一定不會被市場淘汰,而且發(fā)展會越來越好。

關注地產(chǎn)精裝修渠道:

隨著國家政策的推動,未來項目交付精裝修,高品質(zhì)會成為新趨勢。尤其是當下住房從功能性住宅像品質(zhì)性住宅升級趨勢之下,高品質(zhì)住宅會成為新的購房選擇,在這樣的需求引導之下,開發(fā)商會加大在項目端的配套應用精裝修已成大勢,目前新開盤精裝修滲透率已經(jīng)達到40%,開發(fā)商利用項目截留正當時。

關注整體家裝市場:

一站式消費成潮流,利好拎包入住、整裝等市場的開發(fā),將面臨客流量分散、簽單轉(zhuǎn)化率可能更低等問題。在這種情況下,企業(yè)有必要重視每一個客戶資源,并做到最大力度的需求挖掘與滿足。

針對這種市場狀況, 從一站式消費入手,提供多品類融合的服務,無論是整家定制,還是拎包入住、整裝等,將是上佳策略,原因至少有兩點:一是整體家居方案的提供,有潛力營造更佳的購物體驗,提升成交率;二是可通過多品類配齊提升客單值,充分挖掘客戶價值。

布局舒適智能家居市場:

隨著整個社會智能化時代的來臨,系統(tǒng)集成和智能家居會得到大面積的應用和開發(fā),大家居行業(yè)需要深度思考嵌入舒適系統(tǒng)及智能家居,逐步實現(xiàn)深度融合和集成發(fā)展,舒適智能家居可能成萬億級的新戰(zhàn)場。

智能家居可以視為對傳統(tǒng)家居的又一次升級與替代,尤其是精裝房交付與存量市場改善型裝修兩大陣地,已成為智能家居的舞臺。一是,精裝房交付領域,舒適智能家居配套率保持了多年增長,二是,改善型裝修與家居消費,智能家居產(chǎn)品將擁有廣闊的用武之地。

積極布局存量市場:

中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入下半場,未來新房的機會會減少,經(jīng)銷商企業(yè)需要更多的關注城市更新、老舊小區(qū)改造、二手房等存量房市場帶來的業(yè)務機會,并為存量房市場開發(fā)針對性的產(chǎn)品和服務。

經(jīng)歷20多年高速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)正結(jié)束增量房的黃金階段,進入存量房的白銀時代。伴隨而來的,則是兩大市場環(huán)境的變局發(fā)生,一是由存量房帶動的再次裝修、翻新改造等需求,有可能超越新房。二是針對存量市場的挖掘,需要探索對應的產(chǎn)品組合、營銷與服務策略。

經(jīng)銷商的一體化能力構(gòu)建策略

基于市場的變化和疫情的不確定性,應變未來,原來做單品經(jīng)銷商需要去轉(zhuǎn)型,需要構(gòu)建一體化的能力。實現(xiàn)一體化的能力有多種方式,首先是實現(xiàn)物理層面的品類整合,一定要先完成這樣的能力,之后,再去考慮舒適智能化整合。

在未來的10年甚至20年,80%的市場都不會脫離整體舒適智能這一市場,在所有舒適智能市場的業(yè)務板塊中,至少要把一個板塊做出特色來,就會成為當?shù)厥袌龅内A家。在此,筆者也給出三個策略。

轉(zhuǎn)型:邁出陣痛期的艱難一步,數(shù)字化、智能化是行業(yè)大勢所趨。

大趨勢來看,以數(shù)字技術為核心驅(qū)動力量的數(shù)字經(jīng)濟成為數(shù)字時代的主要經(jīng)濟形態(tài)。去年年末,數(shù)字經(jīng)濟領域的首部國家級規(guī)劃出臺——《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃提出,到2025年,我國成為具有重要國際競爭力和影響力的數(shù)字經(jīng)濟大國。

落到細處,線上家居家電消費習慣正逐漸養(yǎng)成。迫于疫情對行業(yè)是和市場的影響,75%的用戶會在線上資訊平臺主動搜索家居相關信息;對于購買渠道的選擇,有強烈家居產(chǎn)品需求的興趣用戶中。隨之而來的,意味著哪怕是曾經(jīng)只注重線下體驗的家居企業(yè),都要開始深度思考如何玩轉(zhuǎn)各平臺,突破線上營銷壁壘,以帶給消費者新的購買體驗。

改變:基于消費新需求,把握舒適智能家居新商機新機遇。

基于消費者需求的變化,經(jīng)銷商身處一線市場感受更深,很多門店都變成集成店,當然這種整合是把很多品類放在一起,只是產(chǎn)品銷售層面的智能整合,在業(yè)務和場景層面上還沒有達成相應能力。需要結(jié)合自己的優(yōu)勢和積累,積極謀劃,轉(zhuǎn)型變革,尋找符合自己能力特長的業(yè)務模式和發(fā)展方向。

比如舒適智能家居行業(yè),所涉及的類目眾多,結(jié)合自己多年的經(jīng)驗和資源積累,積極把握行業(yè)發(fā)展新機遇。

加速:構(gòu)建集成和場景服務能力,應對市場發(fā)展新趨勢。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商和代理商,轉(zhuǎn)型舒適智能家居行業(yè),優(yōu)勢明顯,一方面有家電行業(yè)的工作經(jīng)驗,其次是離用戶近,同時還具備落地服務能力。經(jīng)銷商一定要分析清楚自身的核心優(yōu)勢是什么,把核心優(yōu)勢發(fā)揮好,利用自己專業(yè)優(yōu)勢,在去整合其他品類的品牌,構(gòu)建一體化和集成化的服務能力。

在場景能力和智能融合的能力構(gòu)建上,經(jīng)銷商可以選擇和外部資源和技術進行合作,打造一體化的服務能力。構(gòu)建自己的競爭壁壘和核心優(yōu)勢。從而應對市場發(fā)展新趨勢。

搶跑新市場、賦能新渠道

整個舒適智能家居的發(fā)展軌跡已經(jīng)看得很清楚,但在當下的市場中,尚未有誰能夠把這一市場梳理得很清楚?;趯π袠I(yè)的研究和對品牌企業(yè)渠道痛點的思考,現(xiàn)代家電與三步云智能科技聯(lián)合,歷時半年以上,對上百家企業(yè)、經(jīng)銷商和渠道商的走訪和調(diào)研,基于市場一手資料,結(jié)合消費者需求趨勢和家裝行行業(yè)的研究,與各參編單位共同編制了首部《中國舒適智能家居行業(yè)發(fā)展白皮書》。

整個白皮書包含10個章節(jié)。從宏觀環(huán)境到中觀環(huán)境,在到微觀環(huán)境。包含政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境及消費環(huán)境等進行全維度的闡述和分析,全面、系統(tǒng)和完整的闡述舒適智能這個行業(yè)和生態(tài)現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢,厘清行業(yè)的發(fā)展路徑。

首部《中國舒適智能家居行業(yè)發(fā)展白皮書》不僅全面系統(tǒng)的將中國舒適智能行業(yè)過往20多年的整個歷程做了全面的回顧,并對未來做了遠景的展望,是一本行業(yè)的工具書,對企業(yè)構(gòu)建新市場和新渠道的核心競爭力,有重要參考價值。

該白皮書已在9月出版,并面向全國發(fā)行,在后續(xù)還會有系列的線下及線上活動,以更好地服務市場、服務行業(yè),服務好舒適智能生態(tài)中的參與者,幫助廠商有效應對市場的變化,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的能力和解決方案,構(gòu)建起應對未來市場發(fā)展的能力!

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網(wǎng)站編輯:連小衛(wèi)
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