對于家電廠商而言，面臨著渠道多元化的同時，也需要面臨融入多元化，包括線上幾大電商直播平臺的選擇。在選擇之前，需要明確各個渠道的定位，了解框架，做好渠道取舍。對于做線上電商而言，將規(guī)模做大相對容易，但想要獲取更好的盈利空間，是難點。

例如，哪些渠道需要突顯品牌定位，哪個渠道專門負責沖量，哪個渠道微利，哪個渠道賺錢，等等。

綜合自身的盈利能力進行渠道定位。

具體而言，在確定渠道定位方面，需要考慮以下幾個因素。

首先，了解發(fā)展的大形勢，包括國家政策導向、品牌發(fā)展規(guī)劃以及公司實現(xiàn)目標，包括平臺特點。

例如，京東和天貓因為有大家電的銷售基礎，在直播上對于大家電的占位更有優(yōu)勢。

但綜合來看，天貓旗艦店有沖量的能力和可能。相比而言，天貓的沖量機會更大，同時也意味著成本相對較高，但流量較比京東更容易獲取，在起量方面，天貓的優(yōu)勢相對明顯。

京東適合大家電，同時因為有自營店和旗艦店，所以在6.18等大活動中會更加傾斜自營。

目前，抖音分銷比最低，投流費用也是三個平臺中最低的，基本比例在1:5 或1:6之間。

在渠道平衡中，需要抓住大策略定位，接下來再細化每個渠道如何進行提升。

其次，再看抖音。

抖音在家電行業(yè)的興起，是2019年疫情期間。傳統(tǒng)觀念或許存在對抖音的認知差異，認為抖音屬于低價范疇。但實際上，從2020年到2021年，很多品牌在抖音都是推廣和銷售高客單值產(chǎn)品，因為抖音的視頻介紹優(yōu)勢非常明顯。

目前，抖音的主要銷售來自于自播、達人帶貨以及抖音淘客。

抖音在直播方面目前認知度最高。廠商做抖音主要依靠自身的團隊建設，目前很多廠商采取自播的模式降本增效。組建自播團隊需要兩個月的時間進行摸索。更重要的是，直播需要和網(wǎng)友、消費者進行重點溝通講解。尤其是針對高客單值的品牌和產(chǎn)品，目前自播的比重越來越大。

自播的比重加大，除了建立自播團隊，還要同時建立幾個直播小組，采取輪播的方式，只有時長足夠，抖音直播的銷量才能夠和天貓比肩。

另外，建立自播團隊還有一個很重要的原因，因為外聘達人不了解品牌和產(chǎn)品，或者說專業(yè)度不夠。最近頻頻有直播達人在產(chǎn)品直播中“翻車”就是不了解產(chǎn)品，不僅沒有為品牌和銷售加分，反而起到“不真實”，違背直播帶貨的真實性遭到消費者的詬病。

所以，自播團隊是將內部資源進行充分利用。一般，自播團隊由3~5人組成：運營中控、主播、助理。

做抖音平臺是重中之重，制定策略上需要搶占先機。

目前，京東、天貓和抖音是三個直播非常重要的平臺，在進行渠道定位之前，需要明晰自己的渠道運營具體需求，明確三個渠道在本部的定位、策略，以在資源投入和傾斜上有所不同。

基本流程為：平臺定位+搶占先機+抖音自播+如何開展。

明確三大平臺的定位之后，在具體運營層面，需要具體問題具體分析，明確幾個關鍵詞提高實際的落地效率。

關鍵詞之團隊。

如前所說，團隊、尤其是自播團隊，如果還沒有籌備可以馬上組建，因為網(wǎng)紅帶貨的風頭已經(jīng)在消減，無論從政策導向還是廠商利益分配，網(wǎng)紅單贏的局面在今年肯定會被扭轉。

直播網(wǎng)紅在直播鏈條中權重過重，必然影響整個供應鏈的良性發(fā)展。

自播團隊由3~5人組成，形成幾組幾個主播輪播，以保持直播熱情和直播間的氛圍。

對于家電產(chǎn)品而言，無需將重點過于放在直播間的觀看人數(shù)，重點在于如何留住進來的網(wǎng)友。因為能夠進入家電直播間的網(wǎng)友或者粉絲，需求非常精準，基本屬于目標客群或者潛在需求客群。留住并且引起對方的興趣點，包括進入直播間后有客服專門與其交流。

基本上客戶和直播間客服的比例是1:3，即一位客戶，需要3人為其提供服務，包括主播、包括客服、包括投手等人。

這樣，即使幾百人的直播間，也可以成交十多萬，這樣的案例并不少見。關鍵在于高客單值和轉化率，中間銜接或者實現(xiàn)的途徑，是1:3的服務配比。

另外一點很重要的是，隨時保持與平臺小二的溝通，獲取最新消息和資源。

這是直播的主要人員配置及工作分配。

對于傳統(tǒng)廠商而言，還有很多方面需要進行完善，但自播團隊的建立，一定是第一步，而且是搶占先機的第一步。

另外，傳統(tǒng)公司對電商以及直播的認知需要強化，包括如何做？如何做好？思想和行動要達成一致，高效協(xié)同。

關于對直播的重視程度，有很多可參考案例?？梢源_定的是，在直播這種形式下，2022年的直播增長源很大一部分將來自抖音，而抖音的重點分解在于抖音自播、抖音淘客和即將推出的抖音盒子。

目前抖音的量幾乎相當于天貓和京東的總和。

同時做好心理準備，因為做平臺直播，需要做好半年的投入準備，半年后盈利是正常狀態(tài)。

如果直播和自播團隊建立有難度，找陪跑團隊，也是一個選擇。

從電商運營商開始到直播運營團隊，目前市場上的專業(yè)陪跑團隊也在推動直播的發(fā)展進程。一般優(yōu)秀的陪跑團隊，3~6個月就能夠幫助公司建立直播團隊并且“扶上馬，送一程”實現(xiàn)更高效的推進。

關鍵詞之高客單值。

渠道策略明確之后，需要有匹配渠道的產(chǎn)品策略。

針對渠道投放產(chǎn)品的成功案例并不少見。例如，在品牌先例中，既有美的、蘇泊爾、九陽這樣的國民品牌，也有進口家電品牌。

打開抖音的品牌直播間，這些品牌目前都走一條高客單價之路。包括九陽的破壁機、蘇泊爾的拖地機等產(chǎn)品，客單值都在幾千元，而且均是在抖音出單。

高客單值在直播間的出現(xiàn)、推廣和普及，一方面出于品牌定位需要。另一方面，品牌需要預留足夠的毛利空間給到直播達人。所以，再通過視頻直播銷售低價產(chǎn)品，顯然不是明智且長遠的選擇。

關鍵詞之爆款。

直播產(chǎn)品矩陣不在多，而在于通過細分品類找到明確定位，強化自我品牌的市場競爭力。同時通過打造爆款，更快速的進入直播領域。

爆款的打造對于一個直播間而言，具有決定成敗的意義。

如何定位自己的爆款產(chǎn)品？目前來看比較成功的做法是小家電類目，其中生活電器的爆款打造最為成功。

在細分類目下選擇爆款，首先需要明確自己的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢，對應自身產(chǎn)品，哪個品類最有優(yōu)勢？如何占位？定位中高哪個段位？等等問題和數(shù)據(jù)方面的梳理工作要做好、并進行細化分析。

對于爆款好產(chǎn)品的定義，并不是品牌廠商自身認為好，就是好。而是需要客觀看待，客觀包括兩方面的含義。

第一，是根據(jù)數(shù)據(jù)進行消費畫像，即目標消費者的精準需求；

第二，要考慮平臺小二的建議，小二的建議可以拿到更多的平臺資源。以環(huán)境電器和新興品類為例，平臺如果規(guī)劃將其類目作為主推，必然會進行更多資源傾斜，平臺和小二希望主推更有前景和更有增長空間的類目，廠商可以結合平臺主推思路進行爆款梳理和確定。

所以，打造爆款并不難，沒有經(jīng)驗也不重要。自身優(yōu)勢+消費訴求+平臺資源，三者相結合就容易降低選擇難度。

例如，2021年吸塵器是直播最大的爆款之一，2022年這種爆款效應將持續(xù)維持。品牌標簽人群、目前推廣狀況、市場保有率、突破點，等等因素結合經(jīng)驗+力度+數(shù)據(jù)疊加，都可以助力爆款打造。

打造爆款難的是，要做好萬無一失的準備，因為打造一款爆款需要付出相當代價，不能失誤造成資金和資源浪費。

關鍵詞之數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)廠商做電商直播，最大的優(yōu)勢在上游供應鏈，短板在電商平臺數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)的重要性毋庸置疑，通過數(shù)據(jù)分析，不僅能夠增加爆款的勝算，還能夠在競品分析、機會點分析、費用投入以及明確預算方面起到關鍵的參考作用。

堅持用數(shù)據(jù)說話，能更精準的找到自己的定位，提高成功可能降低風險和失誤率。

目前，天貓已經(jīng)開始向數(shù)據(jù)運營方向轉型。廠商直播團隊也需要引進數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)化運營。強化數(shù)據(jù)分析，看行業(yè)趨勢。經(jīng)驗+數(shù)據(jù)在2022年將成為直播成功的重要參考。