海信林瀾：中國入世20年，海信出海有三條經(jīng)驗

中國加入WTO 20周年之際，海信的國際化發(fā)展實力獲得又一份權(quán)威榜單的認可。11月18日舉行的2021中歐企業(yè)家峰會青島論壇上，參考消息參考智庫發(fā)布《中國企業(yè)海外傳播力分析報告》，海信等企業(yè)獲評中國企業(yè)海外傳播力20強。中國政府朝鮮半島事務(wù)特別代表劉曉明、青島市副市長耿濤為海信集團控股公司董事長周厚健等企業(yè)代表頒發(fā)證書。

“企業(yè)命運、國家發(fā)展、經(jīng)濟全球化的進程始終緊緊地交織在一起。中國入世的20年，也正是海信出海最激動人心的20年。”當天上午，海信集團控股股份有限公司副董事長林瀾在論壇上發(fā)表主題演講時表示，20年來，海信從貼牌加工到擁有四個百年品牌、三個超50年品牌、兩個超35年品牌，服務(wù)延伸到全球100多個國家和地區(qū)；從寂寂無名到成為海外消費者最熟悉的中國品牌，從統(tǒng)計表中的“others”到電視全球第四，在中國、日本、澳洲市場占有率第一。 在中國企業(yè)“走出去”的浪潮中，海信成長為一家不折不扣的跨國公司。

海信的經(jīng)歷，是中國企業(yè)國際化升級和跨越式發(fā)展的一個縮影。林瀾表示，在近30年的出海經(jīng)歷中，海信總結(jié)出了三條經(jīng)驗：堅持制造、研發(fā)的本土化，這是贏得當?shù)貒液褪袌鲂湃蔚幕A(chǔ)保證。實際上，也就是堅持“長期主義”的國際化，堅持“重資產(chǎn)”的國際化。通過研產(chǎn)銷本土化幫助海信更直面市場、了解消費者需求、洞察行業(yè)信息并最終作用于自身技術(shù)的升級，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品、贏得消費者口碑，最終在當?shù)厥袌鲈?。在海信?nèi)部把這個戰(zhàn)略叫“根據(jù)地戰(zhàn)略”。

“沒有品牌的國際化，就沒有企業(yè)的國際化！”林瀾說，海信連續(xù)贊助全球頂級賽事、走出了一條海信特色的體育營銷之路。從2016年的歐洲杯到2021年的歐洲杯，海信的全球知名度從37%上升到59%，海外銷售收入從196億元到達700億，海外收入占比從不到20%到達42%。海信是中國企業(yè)在品牌國際化上步子最大、投入最多的企業(yè)，而品牌國際化的直接收益是“效率”：快速贏得了客戶的信賴、快速獲得了用戶的信任，縮短了海信國際化的路程。

堅持“尊重當?shù)匚幕?移植海信管理”，是海信最近三年國際化新征程的一條重要經(jīng)驗。從2018年開始，海信先后收購了日本東芝映像、歐洲知名高端家電品牌gorenje、日本三電，三者都是世界知名的國際化企業(yè)。在市場的一片看衰之下，東芝映像收購一年扭虧為盈，結(jié)束了其連續(xù)八年虧損的歷史。2018年，海信收購歐洲知名高端家電品牌gorenje之后，迅速通過剝離不良資產(chǎn)、設(shè)置激勵機制、變“以產(chǎn)定銷”為“以銷定產(chǎn)”等有力措施，實現(xiàn)了扭虧為盈。

林瀾認為，充分尊重當?shù)匚幕?，這是并購國際企業(yè)的前提原則；移植海信管理經(jīng)驗，這是盤活這些企業(yè)的重要保證。而海信管理用五句話總結(jié)即：干部作風(fēng)保效率；成本控制保競爭；資金周轉(zhuǎn)保健康；質(zhì)量管控保品質(zhì)；快速變革贏信任。通過快速轉(zhuǎn)變，讓當?shù)貑T工看到希望，從而提振信心，加強團隊緊密合作，推動經(jīng)營快速向好。

出海30年，從市場國際化、到制造當?shù)鼗?、到研發(fā)本土化，一直在接連收購?fù)鈬髽I(yè)且連續(xù)成功，海信也完成了從出口到并購、從輸出產(chǎn)品到輸出管理的國際擴張升級之路?！捌髽I(yè)穿越周期最需要的正是基于長期主義的戰(zhàn)略定力和一扎到底的執(zhí)著。海信的全球化之路，雖然艱難而充滿挑戰(zhàn)，但近30年發(fā)展，讓我們更加相信，只要心中有光，向前總是充滿希望?！绷譃懕硎?。