改裝項目全流程實操參考

籌備期（20天）——系統(tǒng)建設

目標：通過20天時間將非標改裝進行標準化整理，形成社區(qū)+社交+社群的初步體系。

模式打造：非標標準化，模式IP，運營方法，用戶主權，體驗裂變；

產(chǎn)品整合：先整合本地主材，再接入品牌標品，初步打造10大空間20個爆品；

體驗完善：運營流程，施工流量，體驗流程，裂變流程；

系統(tǒng)搭建：系統(tǒng)建設，產(chǎn)品上架；

產(chǎn)品設計：爆單品引流，爆空間引流，爆整裝引流；

團隊建設：拓展團隊，方案團隊，運營團隊，施工團隊；

入口整合：樓盤盤點，團長連接，團隊幫扶；

社區(qū)運營：團長運營，產(chǎn)品運營，場景運營，用戶運營，裂變運營。

試點期——跑通模式

目標：通過一個月的時間，初步跑通模式，例如10個小區(qū)，制定每個小區(qū)3單的銷售目標。

模式打造：非標標準化，運營方法，用戶主權，體驗裂變，模式初步成型；

產(chǎn)品整合：先整合本地主材，再接入標品，增加爆品數(shù)量；

體驗完善：運營流程，施工流量，體驗流程，裂變流程，初步完善；

系統(tǒng)搭建：系統(tǒng)跑通，完成首批運營產(chǎn)品上架；

產(chǎn)品設計：爆單品引流，爆空間引流，爆整裝引流；

團隊建設：拓展團隊，方案團隊，運營團隊，IP團隊，施工團隊，客服團隊；

入口整合：樓盤盤點，團長連接，團隊幫扶；

社區(qū)運營：團長運營，產(chǎn)品運營，場景運營，用戶運營，裂變運營。

完善期——優(yōu)化流程

目標：通過二個月時間優(yōu)化運營流程接入30個小區(qū)，每個小區(qū)3單。

模式打造：模式完善成型；

產(chǎn)品整合：先整合本地主材，再接入標品，打造10大空間30個爆品；

體驗完善：運營流程，施工流量，體驗流程，裂變流程，逐步完善；

系統(tǒng)升級：根據(jù)優(yōu)化流程系統(tǒng)一次升級；

產(chǎn)品設計：爆單品引流，爆空間引流，爆整裝引流，主推產(chǎn)品設計；

團隊建設：拓展團隊，方案團隊，運營團隊，IP團隊，施工團隊，客服團隊；

入口整合：樓盤盤點，團長連接，團隊幫扶；

社區(qū)運營：團長運營，產(chǎn)品運營，場景運營，用戶運營，裂變運營。

成型期——提升體驗

目標：通過三個月時間提升用戶體驗，新接60個小區(qū)，每個小區(qū)3單。

模式打造：模式完善成型可快速復制；

產(chǎn)品整合：初步完成供應鏈整合工作；

體驗完善：運營流程，施工流量，體驗流程，裂變流程，基本成型；

系統(tǒng)升級：根據(jù)優(yōu)化流程系統(tǒng)二次升級；

產(chǎn)品設計：主推產(chǎn)品設計，利潤產(chǎn)品設計；

團隊建設：拓展團隊，方案團隊，運營團隊，IP團隊，施工團隊，客服團隊；

入口整合：樓盤盤點，團長連接，團隊幫扶；

社區(qū)運營：團長運營，產(chǎn)品運營，場景運營，用戶運營，裂變運營。

擴張期——前后擴大

目標：每個月新接入50個小區(qū)，每個小區(qū)3單。

模式打造：在大面積推廣中完善升級；

產(chǎn)品整合：繼續(xù)整合完善產(chǎn)品供應鏈；

體驗完善：運營流程，施工流量，體驗流程，裂變流程，標準復制；

系統(tǒng)升級：根據(jù)優(yōu)化流程產(chǎn)品整合進行系統(tǒng)迭代升級；

產(chǎn)品設計：爆單品引流，爆空間引流，爆整裝引流，主推產(chǎn)品，利潤產(chǎn)品；

團隊建設：拓展團隊，方案團隊，運營團隊，IP團隊，施工團隊，客服團隊；

入口整合：全武漢樓盤盤點，團長連接，團隊幫扶；

社區(qū)運營：團長運營，產(chǎn)品運營，場景運營，用戶運營，裂變運營。