傳統渠道有取舍 新渠道要擁抱

太原市順波經貿有限公司是蘇泊爾山西省總代商，從2016年起順波就依據整體市場的變化對整體經營進行了大幅調整。而所有的調整始終圍繞著兩個重點，即對傳統的渠道要有取舍和對新的渠道變化要擁抱。

首先，傳統渠道要有取舍 。

針對傳統家電渠道出現極大變化的現狀，對渠道進行了取舍。取舍的最關鍵標準就是風控。

風控信號就是，當合作零售商出現連續(xù)三次付款不正常的情況時，就要下定決心撤貨撤人，寧可舍棄規(guī)模，也不能讓風險系數變大。目前山西省內的傳統家電渠道，沃爾瑪、永輝、國美、蘇寧等連鎖的風險相對很小，在這些地方可以大力合作，投入資源。

其次，品牌專賣店建設非常有必要。

近幾年，在順波的體系內，蘇泊爾生活館渠道的貢獻一直是非常穩(wěn)定。因為線下生活館可以很好地與線上形成區(qū)隔。線上以賣低價產品為主，線下就要賣中高端，必須要有形象店。

對于自建渠道蘇泊爾的投入力度也極大，高峰期體驗店的裝修費用報銷比例達到90%的比例。而且，品牌體驗店中都帶有服務的職能，相當于在每個縣城建立一個橋頭堡，對提升縣級市場的銷量起到重要作用。

再次，新興的超市重點關注。

在山西省內，一些地方性超市在大量倒閉，但同時，來自南方的兩股超市新勢力卻在迅猛發(fā)展。這些門店主要開在縣鎮(zhèn)，據了解兩家企業(yè)在山西省內已經建有400多家門店。

而此類超市對家電采用包場模式，單一品牌去覆蓋規(guī)模無法支撐，順波通過第三方合作的方式進入，實現了快速、及時覆蓋。

第四，新零售門店要重視。

可以說，目前山西省內縣城中的家電主力賣場，已經被京東、天貓、國美、蘇寧在縣城開出的新零售門店所占據。畢竟一個縣城能承載的家電零售店數量有限，新四大家族全部都下沉開店，代理商只能是跟這幾家去合作，而合作最好的辦法就是品牌方與這些巨頭們簽訂框架協議。

比如，提供40款的產品，代理商只是作為運營商。雖然只能賺取極少的運營費用，但卻可以更好地了解這些渠道，通過對這些渠道的了解，知道自有品牌渠道與他們的區(qū)別在哪里，各自生存的空間在哪里？

第五，特渠即非常規(guī)渠道要專業(yè)操作。

特渠現在也可以稱之為新渠道。比如，以前做團購在小家電銷售中占有很大的比重。但是現在，行政事業(yè)單位、央企、國企的團購都是進入大平臺，要么是京東，要么是蘇寧易購，要么就是專業(yè)的采購平臺等。而這些平臺的要求非常高，人員的專業(yè)度、公司的資質、注冊資金、曾經跟哪些大企業(yè)合作過、合作過多少單，等等這種資質要求很高，這就造成很多代理商想做團購會非常困難。

同時，操作特渠必須要及時跟進，因為隨時都會在網上做出公示，哪個地方要采購幾百臺什么家電等，需要隨時去盯這些平臺。對小家電而言，這一渠道的銷量還在，只不過是操作方式發(fā)生轉變，必須要有專人專業(yè)操作，還要提升公司的資質，更不能讓公司有任何行政處罰，哪怕是一個小的工商處罰或者是發(fā)票的丟失處罰等，都會給團購訂單的成交造成非常大的困擾。

第六，社交電商渠道積極跟進。

主要就是社群營銷及小程序營銷的應用，可以實現離店銷售。尤其是通過小程序秒殺活動，做老品的處理非常有效。對于直播這一新渠道，順波在疫情期間也開啟了直播銷售，但整體來看，代理商靠直播提高銷量的效果并不好，反而是用直播的方式召開全省業(yè)務會議，開展員工的培訓等，既低成本效果又好。

第七，及時清理庫存減負。

可以說，在當今，不僅是對渠道的精細化管理，代理商企業(yè)整體已經進入管理精細化階段。簡單來看，代理商企業(yè)的管理精細化，就是人財物，重點就在庫存，特別是小家電的更新速度越來越快，老品其實是眾多代理商所面臨的共性問題。

順波對于老品處理的方法，可與行業(yè)分享的就是拍賣模式。順波的老品拍賣是針對山西省內有200多家分銷客戶，首次拍賣時，共計100臺小家電，正常價格在1.3萬元~1.4萬元。拍賣會開始時，我們給出了8000元的底價，自認為已經很低，但現場沒有經銷商往上報價，出現冷場。當時，我們就決定無底線往下降，8000元沒人響應，就報到7000元，還是沒人響應，就再往下降，最后價格報到4000元時，有兩位經銷商響應，底價就又開始向上漲，最后以4600元的價格成交。

首次清庫行動對順波觸動非常大，放在庫房的老品到底值多少錢，到底是誰說了算？是老板說了算？還是職業(yè)經理人說了算？這其實是一個難題。如果操作不好，公司內部也容易互相猜忌，到底便宜了多少？把貨處理給誰了？這里有什么貓膩嗎？所以庫存處理一定要公開，要透明，更要有方法。

從2016年開始，順波每年開2場老品拍賣會，兩年之后，很多賣不出去的老品都順利處理完。因為，經銷商拿回去以后就能翻倍的賺錢，就有了購買庫存老品的積極性。所以說，沒有處理不了的老品，關鍵在于舍利，用心，有方法。

也是從2016年開始，順波對整體產品的庫齡通過IT系統進行嚴格管控，最初將凡是在庫房中超過365天的列出，這些老品資金占壓，還不斷貶值，對公司影響非常大必須馬上處理。次年，庫存超過365天的產品只有10多萬元，就把庫齡設定降至240天，重點對超過240天庫齡的產品進行處理。之后再繼續(xù)降庫齡，當降到180天時，已經有很多還是新產品，此時，就不能夠按照產品的年齡一刀切的方式處理庫存，需要更為靈活的處理方式。

總之，代理商對傳統渠道要有所取舍，要做好風險控制，這一點很重要，現金流決定了生死。對于所有的新渠道要擁抱，對大平臺的線下業(yè)態(tài)要積極參與進入，去了解它的流程以不斷優(yōu)化自身品牌的專賣店，讓專賣店成為增長的重要抓手。