家電大佬縱談全球家電供應鏈的價值重構(gòu)

當外部環(huán)境變得愈發(fā)嚴峻復雜，2020年中國家電行業(yè)“全球化”的步伐卻依舊堅定不移。雖然2020年1~6月，中國家電行業(yè)累計實現(xiàn)出口額352.4億美元，同比下降2.3%。但6月，出口額為69.3億美元，同比大增14.19%。從數(shù)據(jù)對比來看，中國家電出口的表現(xiàn)，優(yōu)于貨物貿(mào)易出口的整體情況。由此可見，中國是全球第一大家電出口國的基本面是穩(wěn)定的，地位是穩(wěn)固的。

供應鏈的國際化程度較高的中國企業(yè)，正在面臨重大的長遠的挑戰(zhàn)。這里面既有經(jīng)濟和商業(yè)的邏輯，從產(chǎn)業(yè)間到產(chǎn)業(yè)內(nèi)到產(chǎn)品類的演化過程，也有非經(jīng)濟和商業(yè)的邏輯，例如，政府主導的制造業(yè)回流以及新冠疫情沖擊使得一些地區(qū)供應鏈發(fā)生斷裂。這些因素交織在一起，相互作用就形成了歷史上罕見的對制造業(yè)的沖擊。

在這種情況下，全球供應鏈以及中國的跨國企業(yè)都遇到了一些問題。國慶前，在海南舉辦的綠公司企業(yè)家論壇上，包括TCL、美的、松下等國內(nèi)外知名家電品牌的高管通過企業(yè)自身的親身經(jīng)歷和深度思考，為中國制造業(yè)尤其是家電制造業(yè)提供了參考，引發(fā)了行業(yè)熱議。

李東生：TCL對全球產(chǎn)業(yè)鏈趨勢和規(guī)則變化的判斷，以及中國企業(yè)在全球供應鏈重構(gòu)中的作用。

自1999年TCL在越南建立第一個海外分公司，成為中國第一批走出去的企業(yè)，到如今TCL的海外布局走過20年的歷史，可以說TCL在全球化思維的引領(lǐng)下取得了卓越的“戰(zhàn)績”。TCL在全球已經(jīng)建立了數(shù)十個制造基地、研發(fā)機構(gòu)和聯(lián)合實驗室,擁有12000余名研發(fā)人員。每一件TCL的產(chǎn)品背后都凝聚了全球的科技智慧，設計、零部件、邏輯算法都來自不同國家的TCL團隊。

在2019年,TCL電視在全球的銷售量達到了3120萬臺,穩(wěn)居全球第二。同時,市場研究公司Omida給出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2020年第二季度TCL品牌全球電視銷量市占率由去年同期9.4%同比提升至12.7%，躍升至全球前二，其中，海外銷售收入約占整體產(chǎn)品收入58.9%，在全球19個國家市場位居前列。

二十年前中國加入了WTO。從大的邏輯看，WTO的目標是實現(xiàn)全球投資貿(mào)易的自由化，以市場的力量來推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈的重構(gòu)。在這個大的邏輯下，整個產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重構(gòu)是按照最有效率的方式來推進。這就是WTO的核心價值所在。

經(jīng)過了二十年的發(fā)展，WTO對經(jīng)濟全球化的發(fā)展確實帶來了好處，但大家也發(fā)現(xiàn)，這個利益處的分配是不平衡的。有些國家得到的利益多，有些國家得到的少一些。這取決于一個國家的競爭力。中國在全球經(jīng)濟發(fā)展的競爭中的競爭力是最強的。所以，中國在經(jīng)濟全球化的過程中也是受益最多的國家之一。

當前，中美貿(mào)易沖突以及新冠疫情引發(fā)了大家對產(chǎn)業(yè)鏈全球化的重新思考。

首先是疫情的影響。從疫情中口罩的供應可以看出，中國的效率是最快的。其次，全球各國競爭力不同，發(fā)展不平衡導致其在全球化過程中受益的差異。這種差異是通過關(guān)稅和貿(mào)易保護等措施來平衡的利益的分配。WTO的原則是最大程度地降低關(guān)稅和貿(mào)易保護壁壘，讓分配更加合理。因此，推動全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈重構(gòu)有著合理性，中國企業(yè)要主動適應這種變化。

今年1~8月份，TCL在海外市場的銷售規(guī)模增長了18%，利潤增長了6.6%。為什么TCL沒有受到疫情和貿(mào)易保護的影響，很大程度是因為TCL提前把產(chǎn)業(yè)鏈深入到不同的國家和地區(qū)，實現(xiàn)了在地生產(chǎn)，在地銷售，在地服務。通過在地生產(chǎn)，在地銷售，在地服務帶動國內(nèi)核心零部件的出口。對外投資，在地生產(chǎn)，對于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展有很大的貢獻，非常受歡迎，也是TCL在新的國際環(huán)境中，在新的規(guī)則下，提前布局，建立一種新的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全球化的重要舉措。

對于政府來講，下一步如何深化改革，加速經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型的同時，鼓勵和支持中國企業(yè)在全球化供應鏈重構(gòu)中的新環(huán)境中走出去，重建自己的優(yōu)勢。

大力發(fā)展智能制造，也是未來中國家電企業(yè)的重構(gòu)全球供應鏈的方向。

本間哲朗：中國是制造大國，消費大國，創(chuàng)新大國和工程大國

作為全球性的企業(yè)，很難避免貿(mào)易戰(zhàn)的影響。松下在過去幾十年的發(fā)展歷程中，在供應鏈重構(gòu)方面有很多經(jīng)驗，70年代的彩電業(yè)務，80年代的錄像機業(yè)務，90年代的手機業(yè)務，松下每次都要做全球供應鏈的大規(guī)模的調(diào)整，也為此花費了很多資金和人力的投入。最終，松下得出的供應鏈全球化原則是地產(chǎn)地銷。一個產(chǎn)品想賣給哪個市場，就在哪里投資建廠，供應給當?shù)氐南M者。

例如，松下為美國特斯拉提供的鋰電池，起初因為需求量不高，松下選擇由大阪工廠供貨。隨著特斯拉的需求量和服務馮然增加，松下將鋰電池的工廠直接設置到了美國內(nèi)華達州，實現(xiàn)了穩(wěn)定的供貨。

所以，松下的供應鏈全球化已經(jīng)比較成熟，疫情之后，松下也沒有做大幅度的調(diào)整。在中國市場，松下的原則是盡量減少海外進口零部件和原材料的占比，盡量使用中國產(chǎn)的零部件和原材料。

對于松下集團來說，中國市場是非常重要的，松下在中國的銷售規(guī)模，已經(jīng)占據(jù)松下集團營業(yè)收入的四分之一；采購量占整個松下集團的三分之一。因此，未來松下會將更多的資源投入到對現(xiàn)有中國供應鏈做提升和改進的工作中，充分利用中國軟件公司的實力，提高供應鏈的可視化，降低供應鏈的成本，提高效率。

松下認為，中國并不僅僅是一個制造大國，或者消費大國，更是創(chuàng)新大國，工程大國。為此，2019年4月，松下成立了中國東北亞公司，這也是松下集團首次在日本本土以外成立的事業(yè)和地域職能合二為一的公司，建立在中國本土化的快速決策體制，真正開啟了松下中國業(yè)務中國決策的新征程。松下東北亞公司的成立，旨在以中國速度、中國成本、中國模式實現(xiàn)在中國本土經(jīng)營的成功。

隨著經(jīng)濟周期和產(chǎn)品的迭代，七八十年代松下在全球布局的彩電工廠、錄像機工廠，現(xiàn)在都已經(jīng)消失了。所以，無論處于哪個時代，企業(yè)全球供應鏈的重構(gòu)都要接近市場，理解市場，通過數(shù)字化和智能化的技術(shù)，磨煉產(chǎn)品的競爭力，是應對全球供應鏈重構(gòu)唯一的解決方案。

市場是不斷變化的，全球供應鏈重構(gòu)過程中，企業(yè)應對變化的能力是核心，最重要的。

方洪波：美的應對疫情以及全球地緣變化的經(jīng)驗

美的集團在海外市場的營收占比高達42%。美的在全球有超過200家的子公司，60多家的分支機構(gòu)，10個戰(zhàn)略業(yè)務單元。早在2007年，美的就在越南投入了第一個海外工廠。近年來，美的的海外收購遍及德國、意大利、以色列、埃及和日本等國家。

制造業(yè)是一個全球性的活動，尤其是在過去二三十年全球化的過程中，制造業(yè)成為全球范圍垂直整合的體系?，F(xiàn)在，這個體系確實面臨一定的挑戰(zhàn)和困難，有些貿(mào)易壁壘，還有非貿(mào)易因素，所以為美的帶來了一系列的措手不及。尤其是2020年的疫情之后，美的集團決定做出了一系列的調(diào)整。

首先，在安全性和效率方面做出平衡和取舍。美的集團在13個國家有17個制造基地，18個研發(fā)中心，4萬多名員工。這種全球化布局，更多地是從效率、成本和經(jīng)濟性方面考慮。疫情之后，美的還要從安全性來做規(guī)劃。4月份，美的就決定在泰國東部走廊和埃及的蘇伊士運河投入兩個工廠的建設，并盡可能地排出地緣政治因素的干擾。

第二，美的集團未來將在全球化和區(qū)域性方面尋求平衡。盡管美的一直都在推動全球化的布局，但是整體還是中國制造供應全球的模式。未來，美的的戰(zhàn)略布局將向區(qū)域制造供應區(qū)域傾斜。一些關(guān)鍵零部件的產(chǎn)能要轉(zhuǎn)移到各個區(qū)域工廠，并在海外制造基地區(qū)域內(nèi)培育和扶持出一些供應鏈配套的中小企業(yè)做平衡。

第三，海外建廠注重靈活性和敏捷性轉(zhuǎn)向的同時，更要注重可收縮性。如果某個區(qū)域可能爆發(fā)危機，美的如何做出快速的調(diào)整，能否快速撤出，即進得去，退的出，以降低企業(yè)的風險。例如，因為多種因素，目前美的在全球的所有工廠中，只有印度的工廠仍處于關(guān)閉的狀態(tài)，這對于美的在區(qū)域的運營造成了很大的影響，迫使美的必須做出一系列的調(diào)整，提高在區(qū)域市場的可伸縮性。

全球供應鏈的重構(gòu)前提其實首先是供應鏈的解體。目前，全球的供應鏈正處于解體的狀態(tài)中，這個解體的程度有多大，解體之后勢必會帶來成本的增加，并最終由全球消費者來買單。另外，供應鏈的解體還會帶來頭部企業(yè)或者核心創(chuàng)新能力和投資能力的減弱，也會進一步影響供應鏈的運行效率。

因此，中國家電企業(yè)如果想為全球帶來更多有價值的產(chǎn)品，更低成本的消費品，各個國家要加強合作，提高區(qū)域化的協(xié)作程度，最終提高企業(yè)自身的競爭能力。

從長期看，所有的企業(yè)都要在全球化的過程中，提高數(shù)字化，自動化和智能化的程度，不但要加強國內(nèi)供應鏈的數(shù)字化，更要延伸到全球產(chǎn)業(yè)的上下游。這就牽扯到一些標準、體系以及系統(tǒng)的制定和調(diào)整，這是供應鏈重構(gòu)的過程中中國家電企業(yè)必須要考慮的。

未來全球化供應鏈的重構(gòu)，需要科技和創(chuàng)新，只有科技領(lǐng)先，有創(chuàng)新能力，中國企業(yè)才能在全球供應鏈重構(gòu)的過程中，實現(xiàn)中國供應鏈的升級。

馬云：全球化是一種服務世界的能力。

2020年是一段歷史的分水嶺。對于包括家電業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)來說，原來傳統(tǒng)工業(yè)時代的全球化正在終結(jié)，新的數(shù)字時代的全球化才剛剛開始。以前全球化是發(fā)達國家和大企業(yè)主導，未來全球化應該是發(fā)展中國家和中小企業(yè)走向世界；以前貿(mào)易是全球化的主力，未來科技將是全球化的主力；以前是人在流動，貨在流動；未來是數(shù)據(jù)在流動，服務在流動；以前是傳統(tǒng)企業(yè)的全球化，未來是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)的全球化。

未來，任何一個人只要有一部手機，就可以做全球的生意，因此，所有的中小企業(yè)都可以成為跨國公司，過去30年是6000家大企業(yè)決定了全球化，未來應該是6000萬家中小企業(yè)決定全球化，地域的擴張，業(yè)務的擴張，這是世界給予中小企業(yè)的巨大機會。

第二，未來將是由中國內(nèi)需驅(qū)動帶動的新一輪全球化。以前WTO是其他國家制定了游戲規(guī)則，讓中國企業(yè)參與。新一輪的全球化，中國將會從賣方變成買方。未來二十年是中國的，中國企業(yè)是否有胸懷，有格局，有擔當，為未來的全球化制定一個更加公平可持續(xù)的貿(mào)易規(guī)則。

上一次的全球化是由美國3億人消費驅(qū)動的，這次的全球化是中國14億人的內(nèi)需，驅(qū)動下一輪真正的全球化而帶動世界經(jīng)濟。中國的進口最終將倒逼國內(nèi)中國產(chǎn)業(yè)升級消費升級，促進現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展。

對于企業(yè)家來說，未來的機會在于中國那些百萬人口的小城鎮(zhèn)。2014年，美國有12個城市超過100萬人口的城市，中國有167個100萬人口的城市。100萬人口所誕生的巨大產(chǎn)業(yè)，迸發(fā)出巨大的消費潛力。 所以，內(nèi)需絕對不是財富階層拉動，應該是滿足每一個普通老百姓的需求。

第三，新的全球化是一種服務世界的能力，全球化的核心是到其他國家和地區(qū)創(chuàng)造價值，創(chuàng)造就業(yè)，去做當?shù)仄髽I(yè)做不到的事情。過去中國企業(yè)走出去，必須是人走去，機器走出去，資金走出去；現(xiàn)在中國企業(yè)需要信息走出去，服務走出去，價值走出去。

全球化是一種服務世界的能力，賺世界錢的能力，中國企業(yè)應當堅定的走向全球，而不是去征服全球。中國企業(yè)走出去要贏回來的不僅僅是利潤，更應該贏回來尊重。

2020年應該是一個轉(zhuǎn)折之年，所有的企業(yè)要面向未來，用未來的方法來解決今天的問題，而不要用昨天的方法來解決今天的問題。

未來10年是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化的最后10年。數(shù)字技術(shù)將重新定義生產(chǎn)制造，重新定義零售，重新定義技術(shù)，重新定義生產(chǎn)資料和一切，甚至很快這個技術(shù)將會引發(fā)全社會的所有生產(chǎn)關(guān)系的變革，政府的變革。