C2M 從掌控毛利到掌控產(chǎn)能大數(shù)據(jù)

經(jīng)歷了一段特殊時期，目前大多數(shù)地區(qū)的經(jīng)濟活動都已經(jīng)恢復正常。電商平臺恢復正常的流量值到直播，接下來電商的競爭就要拼內(nèi)功，或許重新洗牌。流量紅利消失，大家要在存量市場里搶自己增量，要從別人的銷量里搶飯吃，這就是接下來的競爭，會非常殘酷。

反向定制短期看是一個套路，長期看則是一個陷阱。

從長遠的眼光去看，電商平臺要去中間化的很重要的一點是，要掌控品牌的一些物流數(shù)據(jù)，然后再掌控產(chǎn)品、渠道、通路、客戶等數(shù)據(jù)。因此，經(jīng)銷商這個層面上越來越尷尬?，F(xiàn)在天貓已經(jīng)開始統(tǒng)倉，要求品牌把貨全部入到菜鳥倉里，去掉經(jīng)銷商的倉庫，訂單由總統(tǒng)倉統(tǒng)一調配。這個動作，天貓就把經(jīng)銷商層面的各個環(huán)節(jié)弱化甚至消滅，從而可以掌握更多的數(shù)據(jù)流。

而反向定制的手法，是平臺方變相跟品牌商要特價機的手段，這些手法在傳統(tǒng)3C渠道叫做包銷機，是傳統(tǒng)零售商慣用的營銷手法。包銷機的核心就是讓品牌降毛利，給新企業(yè)一些機會，跟平臺方一起沖銷量。

無論是包銷定制，還是方向定制，兩個營銷共同點都是尋找市場的流行趨勢，打造爆款，區(qū)別是電商平臺和3C兩個渠道的出發(fā)點不同。線上平臺的目標是掌控企業(yè)的產(chǎn)能大數(shù)據(jù)，掌控品牌的制造營銷成本，尋找新的品類增長點，而3C渠道只是想降低毛利而已。兩個動作都讓經(jīng)銷商被邊緣化。

大數(shù)據(jù)本身是有價值的，但大數(shù)據(jù)如果讓缺乏行業(yè)經(jīng)驗的平臺小二來分析，就會出現(xiàn)照貓畫虎的現(xiàn)象，按照大數(shù)據(jù)做出來的產(chǎn)品不一定適應市場。真正有經(jīng)驗的人才能根據(jù)大數(shù)據(jù)看到背后潛在的機會點，反而能打造出新品類的流行趨勢。僅僅拿著數(shù)據(jù)去看數(shù)據(jù)，就會出現(xiàn)今天好賣，趕緊讓企業(yè)做，明天那個好賣，又讓企業(yè)生產(chǎn)那個產(chǎn)品。缺少對前趨勢性、前瞻性的判斷，所以只能做一些流行的潮品，然后用低價讓更多企業(yè)參與進來，炒爆一個品類，迅速死掉再換一個產(chǎn)品。這就是一個當前平臺C2M的套路。

對于品類來說，這個方法是對的，能夠把新品的市場迅速炒熱。比如隨行攪拌機，多用鍋，幾個企業(yè)一起來做，一下子就把市場炒熱了，為平臺制造了興奮點，刺激了市場。

對于大品牌，成熟品牌，外資品牌來講，平臺已經(jīng)找到興奮點了，下一步看大品牌，會不會跟隨這個市場熱點，怎么跟熱點。

但是對于外資品牌來說，因為供應鏈速度比國內(nèi)的供應鏈反應速度慢，就很難緊跟熱點。但是外資品牌可以采取跟隨的策略，根據(jù)品牌自身對于市場前端產(chǎn)品研發(fā)和判斷，結合平臺的新品來布局自己的產(chǎn)品策略，包括短期的潮流品類，有中長期的市場需求品類。一個新品類被炒成熟之后，外資品牌切入市場，找到一個價格區(qū)間，切割自己的中高端消費人群，獲取收益。同時，平臺流行的爆款價格如果是99元，199元，外資品牌可以定299，399元，這個價格區(qū)間自己有毛利，競爭對手更少。雖然高價的產(chǎn)品銷售量有限，但是品牌已經(jīng)通過這個產(chǎn)品，找到了屬于自己品牌調性的消費群體。

所以，無論是哪個平臺，哪個產(chǎn)品，都是有高中低消費人員的配置。不是所有人都喜歡低價。所以，品牌要從人群的層面來切割屬于自己的客戶。

玩套路還是產(chǎn)品慣性

所以，C2M在市場中起到了引爆新品類的作用。平臺發(fā)現(xiàn)潮品，找到供應鏈，炒熱市場，然后成熟品牌大品牌跟進。

在這個過程中，小品牌通常先做市場，先嘗到甜頭，把這個品類的市場激活炒熱，大品牌跟進，然后大品牌進一步提高市場熱度，收割市場，替換小品牌，最后是高端品牌的切入。

市場中，做創(chuàng)新的往往小企業(yè)和新品牌，因為他們根本沒有能力進入傳統(tǒng)成熟品類。只有找別人忽略的產(chǎn)品，或者細分市場，取得快速的增長。單一品類的運作就是這樣的模式，只不過平臺會同時運營幾個品類，不斷地循環(huán)。

這就是所有新品細分產(chǎn)品打市場背后的邏輯。只不過在傳統(tǒng)市場，這個過程需要的時間較長，而線上用半年到一年的時間就足夠了。

直播助推新品類的快速成長高端品牌謹慎做直播

目前流行的直播，其實就是電視購物的翻版，是線上引流的好方式。直播是一個團隊統(tǒng)一運作的網(wǎng)上分銷矩陣，直播團隊靠銷售量跟品牌方談條件。

直播對于品牌知名度曝光是有價值的。高端品牌做直播肯定是跟頭部商家做，比如跟威雅，李佳琦談合作，但是價格不可能特別低，而且不會拿敏感產(chǎn)品去做直播。

所以，高端品牌不是不能做直播，而是要非常謹慎的去做，當作品牌市場推廣的投入。如果高端品牌為了沖銷量，熱衷于做直播，不利于品牌的長期建設。

直播最大的詬病是退貨率非常高。這主要是因為直播的模式和他的團隊運營方式，就不可能深入地研究產(chǎn)品。一個流量主播不可能既懂口紅，又懂電視，還熟悉高科技，這本身也是違反常理的。

平臺正在去中心化，不管通過什么傳播手段，關鍵是看你所需要的人群在哪里。直播人群比較低端，中高端品牌更多的是通過小紅書，一條等平臺的內(nèi)容傳播，這個平臺的消費人群相對優(yōu)質。

每個品牌都有自己的品牌屬性。在市場不斷更迭，消費者人群不斷變化的過程中，尤其是中國市場的消費分層變化非?？欤恍﹤鹘y(tǒng)品牌很難被新的消費人群接受。

90后、00后是反傳統(tǒng)品牌的，他們要的可能是一個小白產(chǎn)品，只要品質好。針對這種快速變化的市場模式，傳統(tǒng)品牌如何定位品牌，推廣品牌，就非常需要企業(yè)的大戰(zhàn)略。

在這個飛速變化的市場中，平臺與品牌，品牌與商家，都在博弈中前行。做品牌，做電商，既需要大戰(zhàn)略，也需要小技巧。