價格營銷 是急救之舉還是蓄勢待發(fā)

從前兩季度的行業(yè)銷售數(shù)據(jù)上可以看出，整個家電行業(yè)銷售量下降幅度達(dá)17%，銷售額的下降幅度卻更大。

過去，銷售量和銷售額的比例，呈現(xiàn)出量降額漲，很清楚的可以看到，高端產(chǎn)品和高價位的消費升級態(tài)勢。

今年，量和額同比下滑，額的下滑幅度甚至高于量的下滑。同樣可以很清楚的看到價格走勢，正在一路向下。也就意味著，低價開始在家電市場蔓延。

實際上，價格戰(zhàn)在行業(yè)內(nèi)一直存在，只是在行業(yè)進入發(fā)展高峰和穩(wěn)定期之后，根據(jù)品牌定位不同而采取的價格策略。針對一些中小品牌而言，價格優(yōu)勢一直是其突出優(yōu)勢，而對于做品牌的企業(yè)而言，并沒有將價格作為參與市場競爭的方式，而是以一種品牌溢價作為主要營銷策略。

目前行業(yè)陷入低價迷局，無論品牌大小，定位高低，紛紛將低價作為殺手锏，試圖在疫情之下的市場低迷期扳回一局。歸根結(jié)底，市場隨著大勢而走，這個大勢，就是消費需求。

消費驅(qū)動力不足

隨著疫情的恢復(fù)，零售市場并沒有呈現(xiàn)出預(yù)期的報復(fù)性反彈和報復(fù)性消費。而疫情的反復(fù)更是給原本正在恢復(fù)的市場潑了一盆冷水。同時，更多消費行為轉(zhuǎn)向線上謀求更低價的產(chǎn)品成為了主流趨勢，消費升級又受到了抑制。

疫情期間乃至后來的穩(wěn)定期，并沒有帶來明顯的消費爆發(fā)，而是帶來了消費市場縮緊，同時伴隨的是儲蓄的爆發(fā)。

疫情讓人們對安全感的需求進一步爆發(fā)，儲蓄成為謀求安全感的一種方式。另外，疫情帶來產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的下滑，影響了收入，消費支出所占比例進一步壓縮。尤其對于非剛需和日常產(chǎn)品的需求量進一步下降。即使有需求，人們在選擇的時候也開始更加關(guān)注價格。

對價格的敏感度再次成為消費熱詞，也成為今年的消費需求和走向，在用戶主導(dǎo)的時代，價格的再次下調(diào)也成為必然。

消費抑制對線上線上均產(chǎn)生了影響，尤其是以高端為地位的線下實體店。雖然線上銷售有所增加，但整體零售額依然呈現(xiàn)下行趨勢。這也是因為疫情的影響讓人們的收入無法得到持續(xù)保障，加上很多企業(yè)裁員調(diào)薪，消費者購物更加理性和謹(jǐn)慎。

家電品類中，原本的硬性需求現(xiàn)在變成了“可買可不買選擇不買”。尤其是代表消費升級和品質(zhì)升級的類型產(chǎn)品，由于多了更多的技術(shù)加持，成本的增加無疑提高了市場零售價，更是出現(xiàn)了“推不動，賣不動”的尷尬局面。

消費市場驅(qū)動力不足，成為低價放水的根本原因。

低價為升級做準(zhǔn)備

疫情帶來市場的停滯和銷售的下滑，廠商為了釋放產(chǎn)能，不得不采取降價方式，以更快的速度介入銷售，搶回失去的上半年銷售。

可以看到，當(dāng)品牌具有一定高度和市場影響力，基本上不會將價格戰(zhàn)作為主流銷售方式進行推廣，但今年上半年，可見價格戰(zhàn)波及的范圍之大，甚至可以用“慘烈”二字來形容，很多品牌，甚至包括頭部品牌的價格幾乎是“腰斬”。

消費市場需要低價產(chǎn)品，幾乎是所有經(jīng)濟陷入疲軟的共同特征。

優(yōu)衣庫的崛起、平價商店的普及，包括香港的“港式快餐”，實際上都是經(jīng)濟危機的產(chǎn)物，同時也是商機。通過質(zhì)量更好而價格更低的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，通過資本并購的方式以低價大量收購商鋪和品牌，既是危機公關(guān)，也是危機策略，同時也是危機的機會。

家電行業(yè)幾大頭部品牌參與價格戰(zhàn)，在很大程度上加速了行業(yè)的洗牌。

一方面，過去以價格優(yōu)勢占據(jù)市場的小品牌，在這場競爭中喪失了價格王牌，將很快面臨退出市場，品牌度也將進一步集中。

另一方面，價格戰(zhàn)所帶來的行業(yè)洗牌體現(xiàn)在升級的加速，因為價格戰(zhàn)不是目的，而是手段，當(dāng)產(chǎn)能釋放到一定程度，新品的推出必然帶來新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。

可以說，品牌集群的洗牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是價格戰(zhàn)帶來的最直接的影響。

低價之后能否復(fù)盤

從目前的形勢看來，全行業(yè)都在通過價格、尤其是低價切入市場，試圖對沖疫情帶來的市場停滯，銷售停擺。

但與此同時，也可以看到，更多具有長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展意識的品牌，采取了兩手策略。

一方面，通過低價傾銷老品庫存；另一方面，卻在抓緊產(chǎn)品研發(fā)和新品的上市速度?！皩⒌蛢r作為一種清庫存的手段，刺激源頭加速產(chǎn)品迭代，也是一種供應(yīng)鏈優(yōu)化的方式。”某品牌負(fù)責(zé)人表示，目前該品牌已經(jīng)發(fā)布了幾款新品，在對市場做出銷售周期變化和判斷之后，該品牌開始改變策略。

從3月份復(fù)產(chǎn)復(fù)工開始，該品牌就開始通過價格調(diào)整，率先在市場上打出“價格戰(zhàn)”，很多產(chǎn)品的價格下調(diào)是過去的一半，甚至更低，可以說該品牌是第一輪價格戰(zhàn)的推手。

但很明顯的看到，隨著空調(diào)旺季的到來，該品牌的空調(diào)品類經(jīng)過一個月的價格試水之后，從4月開始反彈，直至今年二季度，已經(jīng)在品牌銷售排行榜上位居前列。除了旺季銷售帶來的紅利之外，前期低價的銷售也是為后期的持續(xù)爆發(fā)做足了鋪墊。

“價格營銷不宜太長，太長，則會在消費者心智中留下低價印象。作為一種調(diào)劑，可以階段性的使用和投放。作為品牌戰(zhàn)略定位的一種，如果與品牌定位不相符，則要快速做出市場反應(yīng)，當(dāng)斷則斷。盡管有大家耳熟能詳?shù)膬?yōu)衣庫做參考，但優(yōu)衣庫在經(jīng)濟轉(zhuǎn)好的同時，也通過價格進行了定位的調(diào)整。低價不是不能用，而是要審時度勢，要適度?！?/p>

價格營銷能否成為救市的推手，過去，有品牌案例可參考；未來，希望依然有品牌可以突圍成功。