原本一二線市場(chǎng)的家電、建材賣場(chǎng)人流量已經(jīng)在不斷下降，再加上當(dāng)下的疫情黑天鵝，2020年6月底之前，線下門店人流量將再度減半，到處沒人怎么辦？

經(jīng)銷商迅速將陣地轉(zhuǎn)至線上，微信群是建起來了，但問題也隨之而來。

門店組建了自己的客戶群，但在群里不說話，不互動(dòng)，只搶紅包，每天發(fā)愁怎么樣讓群活躍起來？

群里氣氛看起來很熱鬧，但只能銷售低價(jià)產(chǎn)品，怎么樣轉(zhuǎn)化成可實(shí)現(xiàn)正常的產(chǎn)品銷售？

變換各種身份終于潛水進(jìn)入業(yè)主群里，又不能發(fā)廣告，怎么讓有意向的業(yè)主進(jìn)入自己組建的社群中？

參與品牌聯(lián)盟一起做的群，不是群主，怎么在群里活躍互動(dòng)，如何將把他建群轉(zhuǎn)換成自己的群？

針對(duì)購(gòu)買過產(chǎn)品的老客戶建群，在社區(qū)里利用什么活動(dòng)或者方法吸引更多的老用戶主動(dòng)進(jìn)入社群？

群建起來時(shí)有400人，幾天后退掉100多人，怎樣鎖住粉絲不退群？

……

在一些經(jīng)銷商為微信群運(yùn)營(yíng)而發(fā)愁時(shí)，有一些經(jīng)銷商已經(jīng)開始收獲。

某集成灶品牌，通過直播+鉤子產(chǎn)品+互動(dòng)話術(shù)+優(yōu)惠券，對(duì)微信群進(jìn)行分類分級(jí)，單次微信爆破成本降低20%。

其集成吊頂經(jīng)銷商用一批浴霸，利用0元砍價(jià)工具，吸取真正感興趣的用戶參與裂變，轉(zhuǎn)發(fā)砍價(jià)，實(shí)現(xiàn)5000個(gè)用戶留資，獲取300個(gè)精準(zhǔn)的意向用戶。

某廚房家電品牌，在數(shù)據(jù)中臺(tái)看到導(dǎo)購(gòu)員發(fā)給顧客的二度人脈，潛在顧客的興趣標(biāo)簽、用戶畫像、手機(jī)型號(hào)等，最終分析轉(zhuǎn)化率不高的原因，及時(shí)調(diào)整主推產(chǎn)品策略，更新互動(dòng)禮品，調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)區(qū)間，讓優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員比過去多賺3倍錢。

某經(jīng)銷商，投入不到500元的贈(zèng)品，就裂變出了10個(gè)群。

……

當(dāng)看到這樣的案例時(shí)，經(jīng)銷商紛紛去和商友學(xué)，跟品牌學(xué)習(xí)，但學(xué)了之后自己的實(shí)操的效果也并不理想，原因何在？

經(jīng)銷商的社群營(yíng)銷，建群，做運(yùn)營(yíng)，搞活動(dòng)，不是簡(jiǎn)單拍腦袋把任務(wù)分配下去就算了，還要讓銷售人員有標(biāo)準(zhǔn)有方法去執(zhí)行，用工具來提升他們的效率，這樣才能夠達(dá)到想要的效果。

具體該如何系統(tǒng)化的去推進(jìn)微信營(yíng)銷，馬老師建議，一般的微信活動(dòng)都分為籌備階段、蓄水階段、裂變階段、爆破階段，在四大階段需要有16個(gè)動(dòng)作指標(biāo)來去做內(nèi)容的導(dǎo)入和推進(jìn)，每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作應(yīng)該在什么時(shí)候執(zhí)行，有什么執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、方法跟工具，以及往期項(xiàng)目中會(huì)遇到的一些誤區(qū)，該怎么去規(guī)避等，可以說每一個(gè)動(dòng)作每一個(gè)細(xì)節(jié)，都有相應(yīng)的一些失敗案例，同樣也有破解之道！

今晚8點(diǎn)的現(xiàn)代家電微信群公開課10群同步直播，馬秋杰老師將用實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行系列講解如何避開微信裂變賣貨的十六大坑。

從不會(huì)用電腦的小白，到微信賣貨的高手，讓48歲不會(huì)電腦的導(dǎo)購(gòu)員也能夠微信賣貨。前200名報(bào)名學(xué)員還將獲贈(zèng)微信營(yíng)銷工具一年使用權(quán)限。