90/00后漸成消費主力：年輕市場或為品牌營銷關(guān)鍵突破點

尼爾森（Nielsen）最新發(fā)布《2019中國年輕人負(fù)債狀況報告》顯示，社會主流消費人群逐漸從70/80后向90/00后快速轉(zhuǎn)移，年輕群體個性化的消費特質(zhì)開始主導(dǎo)市場變化。面對年輕群體崛起、消費需求激變的大環(huán)境，各家電企業(yè)紛紛開啟多品牌運作。海爾旗下年輕品牌Leader專注年輕細(xì)分市場10年，僅2019年一年時間，中國年輕消費者就在這個品牌身上花了超過100億元人民幣。

家電品牌必須迎合消費者年輕化的趨勢

在傳統(tǒng)觀念中，大件家電似乎和年輕人不搭邊，因為長期以來市場中的大量家電產(chǎn)品基本迎合70、80后的使用習(xí)慣。但是市場是瞬息萬變的，當(dāng)下以90后為代表的年輕人迅速成為家電購買的生力軍。根據(jù)尼爾森（Nielsen）發(fā)布《2019中國年輕人負(fù)債狀況報告》，目前中國的90/00后約占總?cè)丝诘?4%，社會主流消費人群逐漸從70/80后向90/00后快速轉(zhuǎn)移。因此，常規(guī)的家電設(shè)計已經(jīng)不能讓這群追崇極簡、時尚、潮流的年輕人滿意了。

基于此，以年輕人喜好為中心，對產(chǎn)品外形重新塑形是家電品牌年輕化勢在必行的一步。尤其是對生活品質(zhì)要求越來越高的人群來說,他們的眼光逐漸從視覺風(fēng)格往生活風(fēng)格轉(zhuǎn)變。好的設(shè)計不僅是視覺的享受,更需要突出人的生活態(tài)度。

同時當(dāng)下年輕人對居住環(huán)境的看法也和以前大不相同，崇尚極簡、時尚、舒適的起居環(huán)境，平凡但不平淡，簡單但不隨便。作為家中必需品的家電，如何完美的融入整體環(huán)境而沒有突兀感，家電設(shè)計時也要考慮在內(nèi)。

極簡產(chǎn)品設(shè)計全新嘗試跨界

設(shè)計不是單純的外觀創(chuàng)新或功能迭代，而是需要更細(xì)致的將產(chǎn)品融入目標(biāo)用戶的生活。年輕家電Leader就為此做出了一次全新嘗試——和深受年輕人喜愛的家居品牌MUJI無印良品推出聯(lián)名款冰箱和洗衣機(jī)，這也是MUJI無印良品創(chuàng)牌以來首次發(fā)售大家電產(chǎn)品。

據(jù)了解，這套Leader X MUJI無印良品 的聯(lián)名款冰洗產(chǎn)品將在12月27日于亞洲最大的MUJI無印良品青島銀座店正式亮相。作為極簡家居典范，MUJI無印良品之所以選擇牽手Leader，首先是因為雙方的品牌理念完美契合：MUJI無印良品倡導(dǎo)簡約、質(zhì)樸、回歸大自然的生活方式，Leader倡導(dǎo)“輕時尚 悠生活”，去除一切繁雜設(shè)計，只為給年輕人帶來更加舒適、便捷的生活。

具體來看本次聯(lián)名的冰箱和洗衣機(jī)的設(shè)計：色彩方面采用MUJI無印良品慣用的大地色系，以其純粹、簡約、還原商品本質(zhì)的設(shè)計風(fēng)格貼近于年輕人的內(nèi)心，并隨著歲月的流逝點滴融入生活，真正符合現(xiàn)代年輕人的生活理念：簡潔、舒適、自然。

主動布局家電銷售新渠道

當(dāng)我們提出去哪里買家電這個問題時，通常的答案無非是線下賣場、線上電商，這些渠道都有一個共同特點：被動等待消費者。Leader和MUJI無印良品的本次跨界聯(lián)名其意義不僅僅是推出兩款產(chǎn)品，而是家電市場在面對全新需求時的新探索。Leader品牌的目標(biāo)消費者是年輕人，那么Leader就主動出擊尋找年輕消費者，了解他們的生活方式，了解他們的喜好，最終落地成本次和MUJI無印良品的聯(lián)名合作。

屆時，我們將會在年輕人出沒頻繁的MUJI無印良品店中看到這兩款聯(lián)名產(chǎn)品，而通過這次的合作，大家電也正式成為MUJI無印良品舒適生活的一個環(huán)節(jié)。

在聯(lián)名文化大行其道的當(dāng)下，本次Leader X MUJI無印良品聯(lián)名冰洗的推出讓我們看到一個家電品牌愿意為用戶不斷做出全新的探索，這是順應(yīng)品牌年輕化的潮流以及市場趨勢而做出的一次嘗試，同時也為家電品牌年輕化開拓了一種全新模式。