蘇寧布局“全場(chǎng)景零售模式”

不同于別的商超壓縮關(guān)閉戰(zhàn)略，蘇寧近年來一直在海內(nèi)外“攻城掠地”。

從今年初收購(gòu)萬達(dá)百貨，到最近收購(gòu)家樂福中國(guó)，蘇寧正致力于擺脫“電器大賣場(chǎng)”的標(biāo)簽，通過從線上線下、從市中心到社區(qū)、從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，正全面構(gòu)筑全品類、全場(chǎng)景零售模式的布局。

從電器到全品類布局的轉(zhuǎn)型之路

不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧電器不僅成了本地的地標(biāo)性建筑，而且其“電器賣場(chǎng)”的標(biāo)識(shí)，尤其是“買電器，上蘇寧”宣傳語，可謂深入人心。

“以零售業(yè)為主的蘇寧，其實(shí)在近10年里，一直致力于產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群的多元化協(xié)同發(fā)展?！碧K寧控股集團(tuán)公共事務(wù)部副總經(jīng)理盧艷紅介紹，這些年，蘇寧順應(yīng)時(shí)勢(shì)發(fā)展，先后在金融、物流、投資、科技、置業(yè)、文化、體育等領(lǐng)域開疆拓土，形成了多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新版圖。

以在云南的布局為例，自從蘇寧在10年前確立了“+互聯(lián)網(wǎng)”決策后，先后于2010年推出線上平臺(tái)蘇寧易購(gòu)，2013年又率先確立了O2O的發(fā)展戰(zhàn)略。

10年里，蘇寧從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，在昆的布局也由單一的電器店，變?yōu)槿奉惒季帧?/p>

到目前，蘇寧在昆明已有200多家多業(yè)態(tài)門店，除大家熟知的電器賣場(chǎng)外，還有紅孩子母嬰門店3家、蘇寧小店106家等?？梢哉f，在昆明的大街小巷都能見到蘇寧各種業(yè)態(tài)的門店。

在立足零售業(yè)為主的同時(shí)，蘇寧在昆滇也致力于構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在滇中新區(qū)，蘇寧建成占地面積200多畝的物流基地，成為其在全國(guó)38個(gè)大型物流基地之一。對(duì)于以物流供應(yīng)鏈為核心的全品類零售業(yè)來說，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

據(jù)盧艷紅透露，蘇寧還要在昆布局建設(shè)一個(gè)超大型電商物流中心。同時(shí)，還計(jì)劃在昆新建打造一個(gè)體育小鎮(zhèn)。目前，這些工作正穩(wěn)健推進(jìn)中。

更貼近用戶 全場(chǎng)景零售覆蓋

多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，無疑是蘇寧在進(jìn)一步豐富其場(chǎng)景業(yè)態(tài)。

蘇寧在中國(guó)零售市場(chǎng)的意圖還在于憑借其完整的智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)筑全場(chǎng)景零售模式。

今年以來，其先后對(duì)萬達(dá)百貨、家樂福的收購(gòu)，就是最好的印證。

目前，蘇寧雖已擁有蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)，蘇寧小店、蘇寧零售云，以及蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇鮮生等“兩大兩小多?！倍鄻I(yè)態(tài)格局，但對(duì)于覆蓋城市中心的“兩大”場(chǎng)景，數(shù)量上還是有所欠缺。

至此，不難發(fā)現(xiàn)：蘇寧的全場(chǎng)景零售覆蓋，實(shí)現(xiàn)了從市中心到社區(qū)、從一線城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售云的全場(chǎng)景布局。

“對(duì)家樂福的收購(gòu)，目前還處于股權(quán)切割狀態(tài)，對(duì)后續(xù)工作雖已有考慮，但現(xiàn)還不便對(duì)外公布?！北R艷紅說，本次收購(gòu)家樂福中國(guó)，除意在鎖定資源外，還將加速推進(jìn)大快消品類的專業(yè)化、精細(xì)化，全面搭建更貼近用戶的購(gòu)物場(chǎng)景。

除家樂福外，蘇寧也在不斷推進(jìn)萬達(dá)百貨旗下在全國(guó)的37家門店的整合工作，包括昆明，并計(jì)劃在今年內(nèi)完成。據(jù)蘇寧高層人士透露，昆明萬達(dá)百貨預(yù)計(jì)在下個(gè)月進(jìn)行更名和賣場(chǎng)業(yè)態(tài)重設(shè)，為用戶構(gòu)建隨時(shí)可見、隨時(shí)可觸的全場(chǎng)景零售平臺(tái)。