終端銷售的加減法則
市場在變化、客戶在變化、渠道也在變化,對于線下實(shí)體店來講,客從何而來,客因何而來,客因何而成交,也是大家都在思考的問題。特別是,今年以來家電銷售處于下行,到店客流量不斷下降,近幾年來的營銷模式已不能吸引消費(fèi)者,宣傳拓客日趨艱難,效果遞減,如何才能穩(wěn)住銷量,延續(xù)客戶,一定是基于某種能力才能留住用戶。
那么這種能力到底是什么?
本刊記者在與一些實(shí)體店經(jīng)營者交流時(shí)發(fā)現(xiàn),近些年各區(qū)域經(jīng)銷商因?yàn)樽陨斫?jīng)營需要所做出的營銷創(chuàng)新方法有很多,但卻沒有任何的捷徑,也沒有什么突破性的創(chuàng)新,只是在對原有基礎(chǔ)不斷夯實(shí)上,將有效率、有產(chǎn)出的模式做深、做精、做透。
從場景帶入到生活方式引領(lǐng)
對于線下門店來講,不僅強(qiáng)調(diào)場景與體驗(yàn),更重要的是與用戶的互動(dòng)交互,通過互動(dòng)才可能產(chǎn)生更多的成交的機(jī)會(huì),帶來多次的流量。
首先,實(shí)體店影響消費(fèi)者的方式發(fā)展變化。從最早賣場中的促銷員給顧客講產(chǎn)品的材質(zhì)有多好,工藝有多好,功能有多好等等,轉(zhuǎn)變?yōu)榻o用戶講場景,比如,用大吸力的油煙機(jī)會(huì)使廚房環(huán)境如何,有了這種靜音燃?xì)鉄崴鲿?huì)讓你在使用時(shí)有什么場景等。而到現(xiàn)在,則是告訴用戶,應(yīng)該是一種什么樣的生活方式,去引領(lǐng)消費(fèi)方式,去圈定消費(fèi)者,讓顧客愉悅的成交。
也就是說,賣貨的方式在不斷改變,消費(fèi)者需求也在不斷更迭,在不斷變化的過程中,怎么把高品質(zhì)產(chǎn)品帶來的生活方式變化傳遞給用戶,這是實(shí)體終端銷售的重點(diǎn)。因此,對于門店來講,一定要知道自己的客戶需要的是什么。比如,由于現(xiàn)在進(jìn)店客戶在變少,很多終端銷售人員見到顧客進(jìn)店,會(huì)先從一個(gè)相對低值的產(chǎn)品講起,吸引消費(fèi)者留下來,然后再慢慢往高推。但推的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn),從低端產(chǎn)品推起在目標(biāo)客群身上效果并不好。
原因在于,現(xiàn)在到實(shí)體店購物的客戶相對高端,消費(fèi)者的需求也不再是單品而是需要一個(gè)解決方案,從低端產(chǎn)品切入,直接拉低了用戶對產(chǎn)品的心理預(yù)期,再往高端推時(shí)很費(fèi)勁,銷售人員推的也非常累。在研究客戶群的需求變化后,有經(jīng)銷商提出了加法營銷、減法成交的終端銷售方式,在終端推行之后,效果非常好,尤其適合套系化的銷售。
加法營銷減法成交
加法營銷、減法成交的核心要點(diǎn)在于,首先要精準(zhǔn)提煉用戶需求點(diǎn),再結(jié)合所銷售品牌的產(chǎn)品線特點(diǎn),從終端開始就以全套解決方案的理念去推廣產(chǎn)品。也就是說,既使用戶不買,也要讓用戶知道,讓家庭生活更加舒適便捷的極致解決方案是什么,讓消費(fèi)者意識到,自己現(xiàn)在不需要,但并不代表明年、后年就不需要。而且,只要是老客戶,以后都有機(jī)會(huì)享受到這些產(chǎn)品帶給他的極致生活體驗(yàn)。這實(shí)質(zhì)上就是引導(dǎo)消費(fèi)者具備相應(yīng)的生活理念,先有了相應(yīng)生活理念以后,對客戶不需要的解決方案再慢慢往下減。
其次,不論成套解決方案成交與否,都要積極上門為用戶做家電系統(tǒng)解決方案的設(shè)計(jì),而且在初次到用戶家做設(shè)計(jì)時(shí),就必須要把顧客家中的水路都做好預(yù)留。因?yàn)?,近兩年?jīng)濟(jì)收緊,很多用戶在消費(fèi)時(shí)必然會(huì)壓縮一些費(fèi)用,除必備的廚電、熱水器、凈水器等購買以外,對于如中央凈水系統(tǒng)、沐浴軟水機(jī)等可能認(rèn)為并非必需品,先緩緩再說。
所以,提前給用戶把各種管路、進(jìn)出水口、電源位置等都預(yù)留好,對暫時(shí)用不到的進(jìn)出水口可以先賭上,不影響美觀,未來一旦用戶想配這些產(chǎn)品的時(shí)候,不需要做任何的改造工程,直接安裝就可以。從用戶的角度為他們減少很多的麻煩,也是想辦法留有復(fù)購的機(jī)會(huì)。
終端銷售員變成多面手
當(dāng)前,賣場的銷售套系化已經(jīng)成為趨勢,這種趨勢是消費(fèi)需求的趨動(dòng),也是企業(yè)拓展新空間的必需。有很多實(shí)體賣場采用走出去的模式,加大對安裝屬性產(chǎn)品的投入和推廣,加強(qiáng)和裝修建材單位的合作,聯(lián)合促銷活動(dòng)以及長期合作聯(lián)盟推廣等,都可以提升成套解決方案的市場份額。但做好套系銷售的前提一定是前期終端服務(wù)能力,以及后期的客戶關(guān)懷都要做到位,銷售服務(wù)一體化,否則不可能有轉(zhuǎn)換率。
現(xiàn)在是需要深耕市場的時(shí)代,能夠讓顧客認(rèn)可你的就是你的服務(wù)要更專業(yè),只要你能做到更專業(yè),你就有機(jī)會(huì)。而如何讓顧客了解你是否專業(yè),經(jīng)銷商有很多功課需要做。比如,以前,銷售家電不需要給客戶設(shè)計(jì)出圖,現(xiàn)在就必須要會(huì)出CAD圖,有些客戶的室內(nèi)裝修CAD圖出來以后,還要把管路套進(jìn)去或者再做一些簡單的水路布局設(shè)計(jì),這些技能套系銷售人員都要會(huì),銷售人員必須要成為多面手才能夠服務(wù)好客戶。
當(dāng)然讓員工自身成為多面手僅是一方面,更為關(guān)鍵的是要從長遠(yuǎn)的方向去建立一種套系產(chǎn)品的營銷模式,可能是設(shè)計(jì)能力,可能是對用戶需求的把握能力等。比如,做小區(qū)營銷,不是簡單將一個(gè)小區(qū)劃歸某個(gè)店來做,而是先把小區(qū)分給某個(gè)業(yè)務(wù)人員,該業(yè)務(wù)人員的主要任務(wù)就是把這個(gè)小區(qū)的每個(gè)戶型都摸透。通常單一小區(qū)的戶型數(shù)量最多不會(huì)超過十幾個(gè),規(guī)模小的小區(qū)可能只有四五個(gè)戶型。在摸透戶型之后,要針對每個(gè)戶型研討,選最適合配裝的產(chǎn)品,根據(jù)所配產(chǎn)品需要什么樣的定位設(shè)計(jì),管路如何走,設(shè)計(jì)、安裝、施工的流程,在安裝時(shí)是否涉及到要改管道等等。
當(dāng)把這些功課做足之后,對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),這樣,終端銷售人員在與顧客溝通時(shí),當(dāng)知道顧客房子在哪個(gè)小區(qū)后,銷售人員就如同是小區(qū)的業(yè)主一樣,給客戶講他的戶型有什么特點(diǎn),適合配什么樣的產(chǎn)品,家里的煤氣管道要不要改,如果要改,改管需要怎么改,會(huì)產(chǎn)生多少費(fèi)用等,都能夠給客戶講得清楚,甚至業(yè)主家的朝向是什么樣,家具怎么擺放更好,在風(fēng)水上有什么講究等都能跟客戶進(jìn)行交流。將營銷做到如此用心的程度,顧客想拒絕都很難。
服務(wù)營銷常態(tài)化
服務(wù)營銷也是實(shí)體零售店必須持續(xù)堅(jiān)持做好的,在過程中不斷去總結(jié)方法,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),提升質(zhì)量,提高轉(zhuǎn)化。
比如,很多區(qū)域經(jīng)銷商今年都在開展義修進(jìn)百村、上門服、VIP會(huì)員生日、高端機(jī)回訪、為顧客提供各種便利服務(wù)等,通過服務(wù)創(chuàng)新方式創(chuàng)造和顧客接觸的機(jī)會(huì),走入家中的同時(shí)走入心中。
再如,通過開展會(huì)員精準(zhǔn)營銷,建起老客戶回購及老客戶增單系統(tǒng),做客戶價(jià)值鏈的拓展,做增量和存量市場的雙重挖掘。通過對會(huì)員進(jìn)行更完善和精細(xì)化的梳理,結(jié)合品牌資源,定期邀約老客戶做新品發(fā)布會(huì)、新品品鑒會(huì)等活動(dòng),通過參觀和體驗(yàn)新產(chǎn)品,盡量促成回購。
還有通過組織手工DIY活動(dòng),針對年輕家庭群體,結(jié)合至賣場本身各個(gè)檔期活動(dòng),讓年輕客群在動(dòng)手中感受樂趣,來拓展年輕客群。針對單位用戶,提供辦公室空調(diào)清潔,飲水機(jī)、微波爐等,地面、墻面除塵服務(wù),再建群維護(hù),轉(zhuǎn)發(fā)截屏,接龍報(bào)名預(yù)約上門服務(wù),上門設(shè)計(jì)等,通過服務(wù)的方式,將銷售陣地延伸到顧客家中,將宣傳陣地延伸到顧客單位。
古語講,路漫漫其修選兮,吾將上下而求索,其實(shí),每個(gè)行業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展路徑,很多商家在思考如何與消費(fèi)者長效的溝通。未來,無論是品牌或是商家間的競爭一定是服務(wù)的競爭,服務(wù)也將成為實(shí)體店的風(fēng)口中心。
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