門店升級三部曲

第一部 新店開業(yè) 活動引爆

2017年9月，我們率先進駐居蚌埠的居然之間賣場。

蚌埠城市不大，基本上10公里之內(nèi)能夠輻射整個市區(qū)。雖然居然之間在建材家居渠道屬于中高端定位，但由于距市區(qū)有15公里左右的距離，在引流上并不具備優(yōu)勢。但在品牌形象提升上，起到了事半功倍的作用。要想提升品牌，需要在當?shù)氐膹N衛(wèi)市場亮相，僅憑我們改造的一個老店并不能實現(xiàn)這一目標。而居然開辟的廚衛(wèi)專區(qū)，幾乎集中了整個蚌埠知名的煙灶品牌，包括集成灶和大家耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)煙灶。雖然躋身一線品牌行列，但實際上我們距離一線品牌依然有一定距離，縮短距離最有力的證明是銷售。

進駐居然，也是代理培恩以來第一場的創(chuàng)銷售記錄。

這一天，我們舉辦了獨立品牌的開業(yè)活動。沒有任何聯(lián)盟，也沒有賣場統(tǒng)一規(guī)劃，只是培恩本品牌的落地活動。經(jīng)過前期21天的準備和邀約，活動當天成交74單，不僅破了過去我們本品牌內(nèi)部的銷售，同時也在居然廚衛(wèi)版塊拔得頭籌。

之所以活動成功，有幾個非常重要的因素。

鎖定小區(qū)，每天攻關。

活動啟動之前，全員掃樓。這種掃樓不是盲目的，而是鎖定一個小區(qū)，每天進行信息搜集和聯(lián)系溝通。我們鎖定的小區(qū)屬于回遷樓，也稱之為還原房?；旧险麄€小區(qū)的人員彼此之間都熟悉，只要我們攻克幾家，就能夠影響并帶動更多的用戶。第一套成交之后的口碑營銷非常關鍵，口口傳播，帶動了培恩在該小區(qū)的口碑和反響。對于擴大銷售半徑起到了非常重要的助推作用。

制定爆品，提高邀約。

對于一場活動來講，如何吸引客戶到店實際體驗，這一環(huán)是最重要的。只要有客戶到門店，我們的成交率一定在80%以上，所以，邀約成功與否非常重要。

為了提高邀約率，增加到店的見面率。我們針對活動制定專門的爆款產(chǎn)品，通過價格優(yōu)勢吸引對方先關注。并且在此基礎上，只要客戶加999元，就可以套購上1米，下1.5米共計2.5米的櫥柜。這個套購政策具有非常大的吸引力，基本上邀約到店的成功率在90%以上。

進店之后，一定會實現(xiàn)成交。而且引導對方成交的，是客單值更大的產(chǎn)品。這個過程是建立在深度挖掘客戶需求之上，包括對方的預算和對產(chǎn)品的期待值等。

爆品引流，套購成交，邀約到店之后，最關鍵的就是導購員的臨門一腳。

第三，車接車送，金牌服務。

由于居然距離市區(qū)有一定距離，我們對用戶采取車接車送的“保姆式”服務。只要客戶有意向，就與對方敲定接店時間，一般有需求的客戶都不會拒絕這一邀約。到店之后如果溝通時間較長，我們還會為對方提供免費午餐，之后再由專車送對方，同時準備離店禮品。

基本上，通過這三個環(huán)節(jié)，大大提高了成交量，培恩在居然打開了局面，打響了知名度，也站穩(wěn)了腳。在后續(xù)的整個渠道開發(fā)中，通過主動營銷和活動帶動的增量非常明顯，與第一年同期相比，每個月的銷售基本翻倍，同時在居然廚衛(wèi)系統(tǒng)中基本都保持著位列前三的穩(wěn)定業(yè)績。

經(jīng)過不斷調整和優(yōu)化，從老店到居然店是迎合市場需求的結果，也是真誠營銷帶來的市場回報。雖然現(xiàn)在的營銷方式非常多元，包括微信、抖音等各種形式創(chuàng)新層出不窮，我們也在不斷嘗試，以更好的方式與客戶產(chǎn)生增加互動和粘性，但對于整個團隊而言，我們一直倡導“做事先做人。”，無論客戶成交與否，都盡全力為對方解決問題和服務，即使對方?jīng)]有在我方門店成交，金牌服務的宗旨也不變。

第二部 老店改造 團隊先行

2018年之前，我們一直在蚌埠地區(qū)做著建材生意。在作出重新創(chuàng)業(yè)的選擇之前，也考察過幾個項目和市場，之所以選擇集成灶，選擇與培恩合作，我們最看重的，是集成灶行業(yè)良好的發(fā)展前景，以及品牌能夠賦予代理商持續(xù)的發(fā)展力。

達成合作之后，我們對原來的建材老店進行改造升級，在蚌埠建材圈內(nèi)成立了第一家培恩品牌專賣店。

實際上，對于建立品牌專賣店，當初多少有些被品牌推著走的意味。因為培恩公司要求商家樹立品牌形象，最好的載體是成立專賣店。于是我們對原有門店進行了徹底改造，伴隨門店轉型的，是我們的身份從老建材商開始向家電行業(yè)邁進。

老店改造之后，第二步是建立團隊。同樣，過去我們的生意是典型的“夫妻店”，沒有形成系統(tǒng)的營銷運營團隊。品牌的載體不僅是一個門店，更重要的是門店的支撐和精神內(nèi)核，即團隊。同樣，也是在工廠的帶動下，我們開始有公司、有團隊意識，同時也開始由過去的“散兵作戰(zhàn)”向“正規(guī)軍”過渡和靠攏。

實際上，在老店改造的一年時間里，我們將更多的精力放在團隊的組建上，由于缺乏公司意識和團隊認知，最初我們走了不少彎路，包括所招聘的人員，沒有家電行業(yè)經(jīng)驗，尤其是銷售，我們的整個團隊可以說是從零開始。

為了解決團隊的專業(yè)度和融合問題，在最初的一年時間里，我們幾乎整個團隊的人員相互磨合，不僅在工作層面，工作之外的生活上也開始逐漸交集。這些看起來與工作無關的瑣事，實際通過彼此性格的磨合是增加團隊凝聚力最好的途徑。大家都站在同一條起跑線上，保持步調一致，更容易激發(fā)團隊合力。

為什么在組建團隊時全部選擇行業(yè)新人，我們也有自己的考慮。雖然組建團隊讓我們投入的大量的人力、物力成本，但同時也形成了團隊作戰(zhàn)的能力，讓我們在市場發(fā)揮出更大的合力，這也是保持未來長久發(fā)展的動力。新員工的好處在于，經(jīng)過前期磨合之后，彼此之間、包括與公司之間更容易形成感情紐帶，避免人才流失。蚌埠屬于三四線城市，人才的培養(yǎng)和引進方面有著地域困難，我們自己培養(yǎng)人次，保證了團隊的穩(wěn)定性。迄今為止，當初招聘只有兩人離開，其他人員均成為主力，在后期的銷售和推廣上發(fā)揮著關鍵作用。第一年，我們的提貨額接近200萬，這就是團隊給力的最好證明。

因為有了團隊，以改造后的老店為依托，團隊每名成員都進入了跑小區(qū)、做活動的實操階段，門店的每月均有增量。

在老店積累了一定客戶之后，我們也打造了自己的服務體系。

服務不變，但我們對市場的期待并不止步于眼前，一次機會，讓我們不僅成為培恩品牌內(nèi)、也成為蚌埠廚衛(wèi)圈中“第一個吃螃蟹的人”。

第三部進駐萬達 模式創(chuàng)新

事情起因于尚品宅配下屬一家裝飾公司，這家公司是我們的品牌綁定伙伴，辦公地點在蚌埠的萬達廣場。一次機會，對方建議我們是否能夠進駐萬達，因當時萬達一樓A區(qū)的中心位置有空當鋪位。

集成灶進駐萬達，走出固有的建材家居圈，開辟全新的模式，這是一次冒險，同時也是一次創(chuàng)新。鑒于尚品宅配在萬達渠道的成功，我們也借鑒了對方很多有益的經(jīng)驗，之后便決定嘗試。

之后，我們與萬達簽了一個月的試用期。這一個月，針對萬達的客流，客戶結構和消費能力等方面，我們做了詳細的研究調研，因為客流即意味著錢流。即使是冒險，我們也不會打無把握之戰(zhàn)，畢竟，萬達的租金不是一個小數(shù)目。對于我們新晉代理商來講，投入的前提是可創(chuàng)收。

當然，創(chuàng)收的含義是寬泛的。以本次進駐萬達來講，實際上我們并沒有把盈利放在第一位。我們的規(guī)劃和目標是，只要這個鋪位能夠收支平衡。因為對于這個門店，我們有另一個打算和定位。

實際上，對于代理商而言，產(chǎn)品力和品牌力是我們做市場成功與否的兩大要素。從產(chǎn)品力上來看，除了產(chǎn)品技術和品質穩(wěn)定之外，現(xiàn)在的年輕消費群更看重“顏值”，即產(chǎn)品的外觀設計?？梢哉f，現(xiàn)在培恩的產(chǎn)品整合和優(yōu)化也正朝這一方向邁進。所謂品牌力，即品牌在市場的知名度和影響力，著決定了市場銷售能夠輻射多少人群，以及輻射哪個層次的消費者。目前，我們做活動，基本上以走量為主，但真正能夠創(chuàng)收和提高客單值的高端消費群體市場，始終沒有實現(xiàn)更多人群的覆蓋，這與品牌力不無關系。

而萬達帶動了蚌埠的核心商圈，負一層的家樂福超市能夠帶動更多自然客流，即使這些客流沒有產(chǎn)生實際的銷售，也能夠在一樓的顯著位置看到培恩的旗艦店和品牌標志，這是品宣的一方面。

品牌宣傳的另一個優(yōu)勢在于我們鋪位有一面外側臨街，做成品牌燈箱之后，這又是一個天然的品宣渠道，讓培恩的品牌形象和品牌造勢在同行中脫穎而出。

另外，我們在五樓的萬達影城入口處也設置了廣告位置，進一步輻射品宣范圍。

同時，萬達周圍寫字樓比較集中，除了白領中產(chǎn)階層聚集之外，很多裝飾公司和設計師也在周邊辦公，等于我們在萬達的門店是他們天然的“后花園”，對于我們切入更多的裝飾渠道提供了天然和地利優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

可以說，我們在萬達的投入是巨大的，因為對行業(yè)有信心，對品牌有期待，這兩年我們沒有停止嘗試、創(chuàng)新和投入的腳步，而事實證明，雖然受大環(huán)境影響行業(yè)發(fā)展具有不確定性，但通過這兩年的推進，我們的事業(yè)處于蒸蒸日上的上升期，這讓我們對市場依然充滿熱忱。