新零售幾家歡喜幾家愁 傳統(tǒng)商貿(mào)混改或已破局

物美控股集團(tuán)、步步高投資集團(tuán)分別以70.75億元和15.72億元現(xiàn)金入股重慶商社集團(tuán)。

昨日，物美控股集團(tuán)、步步高投資集團(tuán)分別與重慶市國(guó)資委和重慶商社集團(tuán)正式簽署《增資協(xié)議》，將分別以70.75億元和15.72億元現(xiàn)金入股商社集團(tuán)。這標(biāo)志著重慶商社集團(tuán)掛牌增資進(jìn)入收尾階段。

重慶商社（集團(tuán)）有限公司成立于1996年，是西南地區(qū)商貿(mào)龍頭企業(yè)，商社集團(tuán)混合所有制改革增資成功，意味著我市傳統(tǒng)商貿(mào)行業(yè)將迎來新一輪的變革發(fā)展。

新零售幾家歡喜幾家愁

近兩年來，新零售之風(fēng)席卷重慶，各種新零售業(yè)態(tài)紛紛落戶重慶。

比如無人便利店、跨界零售、智能門店等紛紛現(xiàn)身，盒馬鮮生、超級(jí)物種、無人便利店、人臉識(shí)別的京東之家、手機(jī)購物的蘇寧小店等紛紛入渝。

那么，經(jīng)過一年多的發(fā)展，這些新零售發(fā)展如何？

位于解放碑的一家無人便利店，現(xiàn)在已經(jīng)悄然消失。而在全國(guó)，名噪一時(shí)的無人便利店，大多都已關(guān)門停業(yè)。馬云在上海的第一家無人便利店，更是在開業(yè)一個(gè)月后就關(guān)門了。

這些無人便利店并沒有如當(dāng)初預(yù)想的那般對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式造成顛覆式的沖擊。

業(yè)內(nèi)人士分析，無人便利店并沒有預(yù)料中的火爆，主要原因有四點(diǎn)。

第一，沒有給消費(fèi)者帶來更優(yōu)惠的價(jià)格，而且商品種類也比較單一。第二，大眾對(duì)于無人便利店的質(zhì)量不放心，如果在無人店買到臨期商品怎么辦？第三，無人便利店并沒有帶來更多的便利，對(duì)于很多老人和小孩來說，操作起來并不便利。第四，無人便利店并沒有給商家節(jié)省成本。無人便利店并沒有實(shí)現(xiàn)完全的無人化操作，只是省去了售貨員和收銀員的成本，卻要付出更高昂的代價(jià)來維護(hù)無人設(shè)備系統(tǒng)。

傳統(tǒng)商貿(mào)紛紛嫁接新零售

新零售店的出現(xiàn)，雖然沒有給傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)帶來顛覆式?jīng)_擊，但是，也讓傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)開始近距離接觸和學(xué)習(xí)新零售。

繼盒馬鮮生在超市推出自助結(jié)賬后，重慶超市也紛紛推出了自助結(jié)算系統(tǒng)。

在家樂福、新世紀(jì)超市的收銀區(qū)域，傳統(tǒng)的收銀臺(tái)開始減少，取而代之的是一個(gè)自動(dòng)無人結(jié)算區(qū)域，消費(fèi)者只需要將購買的商品包裝上的條形碼放到識(shí)別區(qū)，很快就能讀出該商品的價(jià)格，然后提醒市民將商品放在旁邊的稱重區(qū)，就可以結(jié)算了，結(jié)算方式有多種選擇，可以微信，也可以支付寶，銀行卡等等。

據(jù)介紹，去年以來，重慶的商超也開始紛紛擁抱和嫁接新零售。

今年上半年，物美旗下生鮮新零售平臺(tái)多點(diǎn)Dmall也已經(jīng)與重慶百貨在智能支付、O2O方面有深度合作。

在打開“多點(diǎn)”APP，選擇離自己最近的重百新世紀(jì)超市門店，足不出戶，就可以享受到便捷的購物體驗(yàn)，承諾商品2小時(shí)急速送達(dá)。

傳統(tǒng)商貿(mào)轉(zhuǎn)型，混改或是破局之路

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，新零售紛紛殺入，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，并購、改革的步伐也在加速。

從全國(guó)范圍來看，傳統(tǒng)零售業(yè)并購重組進(jìn)一步加速：永輝入股武漢中百集團(tuán)、成都紅旗連鎖，大商收購新疆友好，步步高收購廣西南城百貨、四川梅西商業(yè)，三胞集團(tuán)入股王府井。

線上線下從競(jìng)爭(zhēng)走向合作。比如，阿里巴巴收購銀泰商業(yè)、入股聯(lián)華超市、三江購物和高鑫零售，與蘇寧易購戰(zhàn)略合作交叉持股，力圖打造新零售；京東入股永輝、收購1號(hào)店，沃爾瑪入股京東，騰訊入股京東、永輝；蘇寧易購收購家樂福中國(guó)。

重慶商社集團(tuán)相關(guān)人士表示，此次商社集團(tuán)混改后，三家零售巨頭將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過供應(yīng)鏈及采購資源整合、新零售技術(shù)合作共享等舉措，充分發(fā)揮各股東在業(yè)態(tài)鏈、供應(yīng)鏈、物流、信息、運(yùn)營(yíng)管理及資本等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升。

同時(shí)，通過構(gòu)建規(guī)范高效的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)效率，走出一條實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

該人士表示，通過行業(yè)聯(lián)合、資源整合、資本融合加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，已是零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型突破口，也是行業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨。

重慶工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授沈紅兵表示，傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)應(yīng)對(duì)新的零售格局，不必自亂陣腳，有四點(diǎn)不能輕易嘗試。包括不能輕易嘗試自造電商平臺(tái)；不能只喊O2O口號(hào)；不能輕易嘗試獨(dú)自投巨資建智慧賣場(chǎng)及設(shè)備；不能輕易嘗試搞無人賣場(chǎng)。

他認(rèn)為，面對(duì)中國(guó)零售格局的深刻變革，重慶商社依靠自身“單兵作戰(zhàn)”已難以持續(xù)發(fā)展。通過混合所有制改革，引入同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，突破資源邊界，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，鞏固提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是必然之路。