從智能家居到智慧家庭，三個(gè)階段解析變化

智能家居這個(gè)概念，從比爾蓋茨的豪宅說起，至今已經(jīng)有二十余年。不同于當(dāng)下熱門的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新生領(lǐng)域，智能家居可謂“長(zhǎng)盛不衰”，每年都有一些新噱頭出現(xiàn)。

隨著智慧城市、智慧出行等出現(xiàn)，智能家居順勢(shì)變成了“智慧家庭”，僅有單品智能還不夠，全屋智能和人性化的關(guān)懷更為行業(yè)所看重。市場(chǎng)方面，據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年，智能市場(chǎng)規(guī)模將超過4000億美元，中國的智慧家庭潛在市場(chǎng)規(guī)模約為5.8萬億元，發(fā)展空間巨大。從非智能單品到多設(shè)備互聯(lián)，再到如今的萬物互聯(lián)，智慧家庭未來將有無限可能。

終端時(shí)代，單品為王

從早期的概念提出到產(chǎn)品落地，智能家居中諸多行業(yè)中屬于較為成熟的產(chǎn)業(yè)。早期的智能家居尚屬于終端時(shí)代，單品為王，與用戶屬于單點(diǎn)連接，設(shè)備間缺乏互操作和數(shù)據(jù)、應(yīng)用上的連通。智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)主要停留在安防報(bào)警和智能控制兩個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品種類有限。

智能家居系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)多采用高新科技，更新?lián)Q代快，風(fēng)險(xiǎn)較大，很多企業(yè)不愿意也沒有足夠的資金投入研發(fā)。多數(shù)的用戶還認(rèn)識(shí)不到智能家居的便利，在對(duì)智能家居關(guān)注的人群中，比較關(guān)注的也只是一些與自己日常生活切身相關(guān)的安防、物業(yè)、家居服務(wù)等功能，而對(duì)一些超前的控制功能，如智能家電等感覺太遙遠(yuǎn)。

互聯(lián)時(shí)代，多設(shè)備間共享互聯(lián)

第二階段的智能家居較第一階段而言，進(jìn)步不小，具體表現(xiàn)為應(yīng)用可跨屏、多終端遷移，設(shè)備的場(chǎng)景化趨勢(shì)明顯，并在一定程度上幫助用戶建立了使用習(xí)慣，如手機(jī)與電視的連接、投射，這一時(shí)代出現(xiàn)了平臺(tái)與基于連接協(xié)議的互聯(lián)互通，為智慧家庭的成熟打下了基礎(chǔ)。

一般而言，一條完整的智慧家庭產(chǎn)品線需要包含云平臺(tái)、家庭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、服務(wù)機(jī)器人和智能家庭等內(nèi)容。端云一體化的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)云計(jì)算和開發(fā)能力、硬件制造生產(chǎn)能力和基礎(chǔ)資源能力的要求都非常高，這就引出了智能家居的第三階段，即人工智能時(shí)代下的智慧家庭。

人工智能時(shí)代 萬物互聯(lián)

隨著智能終端、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)的融合發(fā)展和服務(wù)業(yè)升級(jí)，智慧家庭產(chǎn)業(yè)得到了迅速地發(fā)展，國家已把智慧家庭產(chǎn)業(yè)確定為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，智慧家庭市場(chǎng)被視為下一個(gè)藍(lán)海和“風(fēng)口”，包括BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電信運(yùn)營(yíng)商都紛紛參與到智慧家庭的布局中。

在細(xì)分市場(chǎng)，最終能夠脫穎而出的或許仍是那些擁有技術(shù)積累的企業(yè)。以智能硬件產(chǎn)品作為入口，打通從傳統(tǒng)基礎(chǔ)通信硬件到智慧家庭的轉(zhuǎn)變，為其他智慧家庭企業(yè)提供了新的思路與模版。

小米的智能家居生態(tài)圈可謂業(yè)內(nèi)做得做好的一家。2014年，在小米股權(quán)投資的誘惑下，出現(xiàn)了一支以紫米、華米、智米為代表的隊(duì)伍，在智能家居、配件等領(lǐng)域，這些廠商采用小米協(xié)議，通過接入智能模塊形成了小米智能家居的最原始生態(tài)。隨后，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品井噴，如今，小米成為了全球最大的物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備企業(yè)。

智慧家庭仍有較長(zhǎng)路要走

智能時(shí)代，智慧家庭產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，萬物互聯(lián)已經(jīng)不存在技術(shù)障礙，大數(shù)據(jù)、人工智能得到了成熟應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)生態(tài)也從概念走向了落地階段。投身于這個(gè)行業(yè)的企業(yè)更是不勝枚舉，但大多都處于“理念先行，技術(shù)未動(dòng)”的階段。其中一些短板仍需引起重視。

首先是“缺芯”問題。國內(nèi)智能家居芯片主要被國外品牌占據(jù)，如Marvell提供了全系列的智能家居芯片方案，包括Wi－Fi微控制器IoT平臺(tái)、家庭互聯(lián)G．hn芯片組等。其他主流芯片商如意法半導(dǎo)體、Silicon Labs、三星、高通等也推出了相應(yīng)的智能家居芯片方案。中興事件為國內(nèi)的科技行業(yè)上了深刻的一課，未來，期盼行業(yè)出現(xiàn)真正的“中國芯”。

除了芯片技術(shù)欠缺，行業(yè)還存在硬件單品創(chuàng)新不足、平臺(tái)不成熟、服務(wù)沒有落地等問題。此外，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且無法做到真正“智能”，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，產(chǎn)品無法互聯(lián)，操作繁瑣，體驗(yàn)性差，也都是智慧家庭產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的痛點(diǎn)。

解決問題的關(guān)鍵在于完備的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)基礎(chǔ)與強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，對(duì)于前者，布局智能硬件市場(chǎng)多年并已頗有規(guī)模的小米就是明證，從芯片到各類智能硬件產(chǎn)品，目前都能見到小米的身影，而谷歌、三星等巨頭紛紛涉足并整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，也都證明經(jīng)營(yíng)智慧家庭產(chǎn)業(yè)需要強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的支撐。

布局智慧家庭的企業(yè)來說，要想真正玩轉(zhuǎn)智慧家庭，還有很長(zhǎng)的路要走。智慧家庭已不僅僅是噱頭，還要有剛需的創(chuàng)新性產(chǎn)品為基礎(chǔ)，有可落地的服務(wù)為保障，智慧家庭的普及才能進(jìn)入實(shí)質(zhì)落地階段。家庭才是智慧家庭的核心顯然，智慧家庭的核心，就是“家庭”，只有實(shí)現(xiàn)家庭內(nèi)部、家庭與社區(qū)、家庭與社會(huì)的信息互聯(lián)互通與智能控制，提供完備的面向家庭的綜合應(yīng)用與舒適、安全和便捷的家庭生活服務(wù)，才能真正地展現(xiàn)“智慧家庭”的價(jià)值。