跳出3C家電，蘇寧奔向大快消

一開年，蘇寧就和自己的零售業(yè)務(wù)較上了勁——繼兩日前宣布收購萬達百貨之后，蘇寧那邊又傳來了成立快消集團的官宣。

2月14日，蘇寧宣布，作為新成立的家電、消費電子等五大商品集團之一，快消集團將融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運營、市場、服務(wù)等統(tǒng)一職能，進一步集約，同時，還將重點負責商品采購、招商運營、促銷策劃等基礎(chǔ)商品經(jīng)營，提升整體商品經(jīng)營的專業(yè)度。

快消集團將統(tǒng)籌管理線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運營管理，集中采購、招商和人力資源，加速快消品的供應(yīng)鏈融合。

新一年，蘇寧的劇本已經(jīng)拿好了。

戰(zhàn)略再次升級

五大集團戰(zhàn)略，是蘇寧目前的主要戰(zhàn)略。其實在年初，蘇寧就宣布了成立這五大集團（家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團和國際集團）的消息，稱目標是推動商品的專業(yè)化、精細化運營。

很顯然，這五大集團是之前建立的四大事業(yè)群的升級版。去年年初，蘇寧將自己的線上超市、蘇鮮生精品超市、紅孩子、蘇寧小店等多種零售業(yè)態(tài)打包，開始以事業(yè)群的形式在大快消市場刷存在，而此次官宣的快消集團，就是在蘇寧成立的大快消事業(yè)群基礎(chǔ)上的進階。

成立集團之后，在商品經(jīng)營方面，張近東強調(diào)的將是自主的產(chǎn)品經(jīng)營能力，包括商品的整合采購、多渠道銷售、個性配送的供應(yīng)鏈能力。

“要全面提升產(chǎn)品經(jīng)營能力，逐漸擺脫簡單粗放的促銷方式。”張近東在近期表示。

預(yù)備跳出3C，全品類和供應(yīng)鏈是主題

靠家電3C起家的蘇寧，如今將快消單獨拉出一個集團，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上，蘇寧踩在最重要的時期——由家電向快消品等全品類商品拓展?，F(xiàn)在，在蘇寧架構(gòu)中，向快消品類的轉(zhuǎn)型已經(jīng)被提上了日程，與時尚百貨、國際集團，尤其是家電和消費電子有了同樣的戰(zhàn)略地位。

將快消提上戰(zhàn)略日程的另一個表現(xiàn)，是蘇寧前兩天對萬達百貨的收購。

作為國內(nèi)連鎖經(jīng)營企業(yè)的頭部，蘇寧旗下各業(yè)態(tài)的所有門店加起來已近10000家，蘇寧小店寧肯負債狂奔，也要完成蘇寧占領(lǐng)線下消費場景的小目標。于是，拿下萬達37家位于各個城市CBD的百貨門店，對蘇寧來說，是一步重要的棋。

虎嗅兩日前還寫過，作為投資方，如果萬達商管能按協(xié)議上市，蘇寧也能大概率獲得豐厚的回報。

從2014年以來，蘇寧的扣非后凈利潤大多為負數(shù)，2015年蘇寧開始通過拋售阿里股票等非經(jīng)營性手段補充現(xiàn)金流。如今蘇寧已清空所持阿里股份，共獲利141億元，但仍需要不斷投入智慧零售。萬達商管，能接替阿里成為蘇寧的業(yè)績“壓艙石”也說不準。

另外，數(shù)日前，蘇寧易購還在2019年度工作規(guī)劃與部署會中明確：時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。

收購萬達百貨，集團戰(zhàn)略升級這種種動作，再一次表明了蘇寧在大快消領(lǐng)域的野心，當然，也體現(xiàn)了蘇寧急于擺脫前期投入階段，早日進入收獲期的愿景。

虎嗅曾經(jīng)分析過蘇寧去年Q3的財報。在新零售的領(lǐng)域里已經(jīng)做了大量投入的蘇寧，在財務(wù)情況上還未交出一份特別出彩的成績單。

去年10月31日，蘇寧發(fā)布2018年Q3財報，蘇寧三季度收入622.9億元，同比增長29.4%，卻低于去年同期的37%；歸屬母公司凈利潤1.24億元，同比下降67.5%；歸母凈利率為0.2%，低于去年同期則為0.8%。；扣非后凈利潤為-2.24億元。并且，從2014年到2017年，蘇寧的扣非后凈利潤一直是負的。

本就講著“智慧零售”這個長故事的蘇寧，在新零售已經(jīng)大行其道的快消市場，一步都不敢懈怠。

提升毛利率，節(jié)省成本，讓升級之后的集團運作起來更有效率，是蘇寧正在面對的課題。

在將快消集團單獨撥出來之后，理想來看，將之前的事業(yè)群整合進如今的集團軍，將單獨業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈并到一起用來集中調(diào)配，會比各業(yè)態(tài)單獨調(diào)配更有效率。效率提升，打通供應(yīng)鏈，成本在一定程度上得到了節(jié)制，應(yīng)該有助于毛利率的提升。

供應(yīng)鏈是主題，張近東也已經(jīng)給出了這樣的表示。在蘇寧今年的新春團拜會上，張近東就說：“零售的核心競爭力始終是商品的整合采購、多渠道銷售、個性配送的供應(yīng)鏈能力，產(chǎn)品的自主經(jīng)營能力歸根結(jié)底是服務(wù)于供應(yīng)商和消費者的供應(yīng)鏈能力?！?/p>

眼看著蘇寧將迎來自己的大快消時代，不過，再好的操作，最后還是要體現(xiàn)在財報上。還沒有走出投入期的蘇寧，在策略升級之后的下份成績單不知何時才能交出？