跳出3C家電,蘇寧奔向大快消
一開(kāi)年,蘇寧就和自己的零售業(yè)務(wù)較上了勁——繼兩日前宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后,蘇寧那邊又傳來(lái)了成立快消集團(tuán)的官宣。
2月14日,蘇寧宣布,作為新成立的家電、消費(fèi)電子等五大商品集團(tuán)之一,快消集團(tuán)將融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、服務(wù)等統(tǒng)一職能,進(jìn)一步集約,同時(shí),還將重點(diǎn)負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、招商運(yùn)營(yíng)、促銷策劃等基礎(chǔ)商品經(jīng)營(yíng),提升整體商品經(jīng)營(yíng)的專業(yè)度。
快消集團(tuán)將統(tǒng)籌管理線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運(yùn)營(yíng)管理,集中采購(gòu)、招商和人力資源,加速快消品的供應(yīng)鏈融合。
新一年,蘇寧的劇本已經(jīng)拿好了。
戰(zhàn)略再次升級(jí)
五大集團(tuán)戰(zhàn)略,是蘇寧目前的主要戰(zhàn)略。其實(shí)在年初,蘇寧就宣布了成立這五大集團(tuán)(家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)和國(guó)際集團(tuán))的消息,稱目標(biāo)是推動(dòng)商品的專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
很顯然,這五大集團(tuán)是之前建立的四大事業(yè)群的升級(jí)版。去年年初,蘇寧將自己的線上超市、蘇鮮生精品超市、紅孩子、蘇寧小店等多種零售業(yè)態(tài)打包,開(kāi)始以事業(yè)群的形式在大快消市場(chǎng)刷存在,而此次官宣的快消集團(tuán),就是在蘇寧成立的大快消事業(yè)群基礎(chǔ)上的進(jìn)階。
成立集團(tuán)之后,在商品經(jīng)營(yíng)方面,張近東強(qiáng)調(diào)的將是自主的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力,包括商品的整合采購(gòu)、多渠道銷售、個(gè)性配送的供應(yīng)鏈能力。
“要全面提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力,逐漸擺脫簡(jiǎn)單粗放的促銷方式?!睆埥鼥|在近期表示。
預(yù)備跳出3C,全品類和供應(yīng)鏈?zhǔn)侵黝}
靠家電3C起家的蘇寧,如今將快消單獨(dú)拉出一個(gè)集團(tuán),在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上,蘇寧踩在最重要的時(shí)期——由家電向快消品等全品類商品拓展?,F(xiàn)在,在蘇寧架構(gòu)中,向快消品類的轉(zhuǎn)型已經(jīng)被提上了日程,與時(shí)尚百貨、國(guó)際集團(tuán),尤其是家電和消費(fèi)電子有了同樣的戰(zhàn)略地位。
將快消提上戰(zhàn)略日程的另一個(gè)表現(xiàn),是蘇寧前兩天對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的收購(gòu)。
作為國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的頭部,蘇寧旗下各業(yè)態(tài)的所有門店加起來(lái)已近10000家,蘇寧小店寧肯負(fù)債狂奔,也要完成蘇寧占領(lǐng)線下消費(fèi)場(chǎng)景的小目標(biāo)。于是,拿下萬(wàn)達(dá)37家位于各個(gè)城市CBD的百貨門店,對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō),是一步重要的棋。
虎嗅兩日前還寫過(guò),作為投資方,如果萬(wàn)達(dá)商管能按協(xié)議上市,蘇寧也能大概率獲得豐厚的回報(bào)。
從2014年以來(lái),蘇寧的扣非后凈利潤(rùn)大多為負(fù)數(shù),2015年蘇寧開(kāi)始通過(guò)拋售阿里股票等非經(jīng)營(yíng)性手段補(bǔ)充現(xiàn)金流。如今蘇寧已清空所持阿里股份,共獲利141億元,但仍需要不斷投入智慧零售。萬(wàn)達(dá)商管,能接替阿里成為蘇寧的業(yè)績(jī)“壓艙石”也說(shuō)不準(zhǔn)。
另外,數(shù)日前,蘇寧易購(gòu)還在2019年度工作規(guī)劃與部署會(huì)中明確:時(shí)尚百貨子公司升級(jí)為零售集團(tuán)的子集團(tuán),成立蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)。
收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨,集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)這種種動(dòng)作,再一次表明了蘇寧在大快消領(lǐng)域的野心,當(dāng)然,也體現(xiàn)了蘇寧急于擺脫前期投入階段,早日進(jìn)入收獲期的愿景。
虎嗅曾經(jīng)分析過(guò)蘇寧去年Q3的財(cái)報(bào)。在新零售的領(lǐng)域里已經(jīng)做了大量投入的蘇寧,在財(cái)務(wù)情況上還未交出一份特別出彩的成績(jī)單。
去年10月31日,蘇寧發(fā)布2018年Q3財(cái)報(bào),蘇寧三季度收入622.9億元,同比增長(zhǎng)29.4%,卻低于去年同期的37%;歸屬母公司凈利潤(rùn)1.24億元,同比下降67.5%;歸母凈利率為0.2%,低于去年同期則為0.8%。;扣非后凈利潤(rùn)為-2.24億元。并且,從2014年到2017年,蘇寧的扣非后凈利潤(rùn)一直是負(fù)的。
本就講著“智慧零售”這個(gè)長(zhǎng)故事的蘇寧,在新零售已經(jīng)大行其道的快消市場(chǎng),一步都不敢懈怠。
提升毛利率,節(jié)省成本,讓升級(jí)之后的集團(tuán)運(yùn)作起來(lái)更有效率,是蘇寧正在面對(duì)的課題。
在將快消集團(tuán)單獨(dú)撥出來(lái)之后,理想來(lái)看,將之前的事業(yè)群整合進(jìn)如今的集團(tuán)軍,將單獨(dú)業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈并到一起用來(lái)集中調(diào)配,會(huì)比各業(yè)態(tài)單獨(dú)調(diào)配更有效率。效率提升,打通供應(yīng)鏈,成本在一定程度上得到了節(jié)制,應(yīng)該有助于毛利率的提升。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵黝},張近東也已經(jīng)給出了這樣的表示。在蘇寧今年的新春團(tuán)拜會(huì)上,張近東就說(shuō):“零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終是商品的整合采購(gòu)、多渠道銷售、個(gè)性配送的供應(yīng)鏈能力,產(chǎn)品的自主經(jīng)營(yíng)能力歸根結(jié)底是服務(wù)于供應(yīng)商和消費(fèi)者的供應(yīng)鏈能力。”
眼看著蘇寧將迎來(lái)自己的大快消時(shí)代,不過(guò),再好的操作,最后還是要體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上。還沒(méi)有走出投入期的蘇寧,在策略升級(jí)之后的下份成績(jī)單不知何時(shí)才能交出?
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