蘇寧易購收購萬達百貨全部37家店

2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店。不過，蘇寧暫未透露具體收購價格。

蘇寧方面表示，這是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子，本次收購，將為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革。

蘇寧方面稱，蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。

有業(yè)內人士指出，對蘇寧而言，此次收購萬達百貨將通過輸出智慧零售CPU能力，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

萬達百貨（前身“萬千百貨”）創(chuàng)立于2007年，在萬達商業(yè)2015年的公司業(yè)績會上，萬達商業(yè)地產前董事兼執(zhí)行總裁曲德君表示，萬達百貨是在萬達商業(yè)地產發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。

“每個項目爭取自土地收購的24月內開始運營購物中心，36月內完成銷售物業(yè)的交付使用”，毫無疑問，作為主力店，萬達百貨跟隨萬達廣場進行全國布局，在“萬達速度”中立下汗馬功勞。此外，萬達百貨每年數(shù)十億的收入也為萬達提供了可觀的現(xiàn)金流。

2015年就像是一個分水嶺，在此之前，萬達百貨每年以開店15-20家的速度在增長。之后，萬達百貨開始大調整，并以“一年關店56家門店”事件震驚業(yè)界，被視為百貨急速衰退的信號。頻頻關店之后，萬達百貨被王健林“踢”出2016年上半年業(yè)績報告。

2017年，萬達將商業(yè)地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團（原“萬達商業(yè)管理有限公司”），代管萬達百貨、兒童娛樂公司，一度被業(yè)內人士解讀為“萬達將重啟萬達百貨”。

然而，上述舉措并沒有改變萬達百貨在萬達內部的“附屬”命運。此前，萬達廣場一位不愿透露姓名的人士告訴《聯(lián)商網》：“萬達月度會、季度會，副總級以上人員約5人左右到場并逐一匯報工作，每人平均準備40頁左右PPT，然而，整個會議200多頁PPT有關萬達百貨的不超過三頁?！?/p>

事實上，鼎盛時期，萬達百貨全國門店總數(shù)達到110個，與商業(yè)地產、文化產業(yè)、高級酒店一起并稱為萬達集團的四大支柱產業(yè)。早在2013年，業(yè)內傳聞萬達欲82億收購銀泰百貨，所涉項目包含銀泰百貨全國31家門店以及12個正在籌備的項目。

如今，事件出現(xiàn)了戲劇性的反轉，不免讓人一片唏噓。聯(lián)商高級顧問團成員王國平認為，從股東層面上看，蘇寧是萬達的股東，萬達有困難，虧的也有蘇寧的錢。從合作層面上說，蘇寧不少門店都在萬達里面，兩人穿一條褲子，萬達要上市，剝離附屬資產，蘇寧手上有零錢，因此成交。

根據公開資料顯示，截止目前，萬達百貨在全國共有37家門店，大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。

附萬達百貨37家門店分布表