從“制造大國(guó)”到“制造強(qiáng)國(guó)”，中國(guó)制造業(yè)如何在變革中前行？

改革開(kāi)放四十年的砥礪奮進(jìn)中，我國(guó)制造業(yè)不斷修煉內(nèi)功，從弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，目前已經(jīng)成為制造業(yè)第一大國(guó)。

其中，國(guó)產(chǎn)家電業(yè)的發(fā)展作為多年來(lái)我國(guó)制造業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的典型代表，在腳踏實(shí)地的深耕和創(chuàng)新下，已成功從被外資品牌處處壓制實(shí)現(xiàn)了走向世界。這不僅映射出了時(shí)代的變遷、我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，更映射出我國(guó)制造業(yè)一直以來(lái)的不懈努力與創(chuàng)新精神。

之后中國(guó)制造業(yè)將何去何從？

剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“推動(dòng)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”列為2019年七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的第一項(xiàng)，指出要推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，增強(qiáng)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建開(kāi)放、協(xié)同、高效的共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，同時(shí)要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用，形成有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

在2018年12月18日舉行的慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上，國(guó)家以黨中央、國(guó)務(wù)院名義對(duì)為改革開(kāi)放作出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯皇谟琛案母锵蠕h”稱(chēng)號(hào)。張瑞敏在接受表彰時(shí)表示：“這不僅僅是對(duì)我的鼓勵(lì)，更是對(duì)所有中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的鼓勵(lì)。”

在從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，龍頭企業(yè)往往發(fā)揮著巨大的引領(lǐng)作用。大企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不僅是要實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)量變到質(zhì)變的跨越，更要賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)行業(yè)全鏈條共享增值。

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改革開(kāi)放同行者——“沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有今天的海爾”

在我國(guó)制造業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，技術(shù)先進(jìn)、功力扎實(shí)的制造業(yè)龍頭企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家們，起到了關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。

張瑞敏表示，今年既是改革開(kāi)放40周年，也是海爾創(chuàng)業(yè)34周年。改革開(kāi)放的偉大之處在于將全中國(guó)億萬(wàn)人民的活力都充分發(fā)揮出來(lái)，才有了今天改革開(kāi)放這幅波瀾壯闊的畫(huà)面。海爾1984年創(chuàng)業(yè)，適逢中國(guó)現(xiàn)代公司元年?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有今天的海爾。

作為改革開(kāi)放的同行者，張瑞敏和海爾對(duì)時(shí)代發(fā)展有著深刻的理解。改革開(kāi)放為所有的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，但能否抓住機(jī)遇決定了企業(yè)的生存未來(lái)。

當(dāng)初，在引進(jìn)聯(lián)邦德國(guó)西德利勃海爾技術(shù)時(shí)，大家都將重點(diǎn)放在引技術(shù)引進(jìn)上，但海爾注意到，對(duì)方有1942條標(biāo)準(zhǔn)，而彼時(shí)的中國(guó)一條標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有。同去的企業(yè)中只有海爾將這些標(biāo)準(zhǔn)逐一吸收消化。

例如，德國(guó)企業(yè)認(rèn)為有缺陷的產(chǎn)品是廢品，但在當(dāng)時(shí)，中國(guó)有缺陷的產(chǎn)品卻可以分一等品、二等品、三等品等品次分類(lèi)出廠。如今在世界范圍內(nèi)廣為流傳的“砸冰箱”便是在這樣的背景下發(fā)生的。在張瑞敏看來(lái)，砸毀的不是不合格冰箱，而是不合格（產(chǎn)品可以出廠）思想。

隨后，海爾抓住了入關(guān)、WTO、海外設(shè)廠的諸多機(jī)遇?！案母镩_(kāi)放提供了很多機(jī)會(huì)，我們及時(shí)抓住了這些機(jī)會(huì)，所以很好地克服了一些困難。有的人可能遇到了機(jī)會(huì)，但未能及時(shí)抓住，下一步的發(fā)展和轉(zhuǎn)型就略顯困難?！睆埲鹈羧缡钦f(shuō)。

改革永遠(yuǎn)在路上。張瑞敏認(rèn)為改革不僅是將“不好”改革掉，更要把自己原來(lái)認(rèn)為的成功的東西顛覆。對(duì)較為封閉的企業(yè)而言，企業(yè)必須從原來(lái)封閉的組織變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，所謂節(jié)點(diǎn)就是必須和網(wǎng)絡(luò)連接到一起，這對(duì)企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。自我顛覆和變成網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，企業(yè)就會(huì)變得充滿(mǎn)活力.

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制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要做“轉(zhuǎn)型”而不是“轉(zhuǎn)行”

改革開(kāi)放四十年，也是中國(guó)制造業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的四十年。

剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這是非常重要的轉(zhuǎn)折，意味著我國(guó)的目標(biāo)要從高速度增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，也就是從量變到質(zhì)變。張瑞敏說(shuō)，以海爾為例，海爾已經(jīng)連續(xù)九年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，現(xiàn)在要做的不是“量”的繼續(xù)擴(kuò)大，而要努力展開(kāi)“質(zhì)”變。

經(jīng)歷了34年的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，張瑞敏理解的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與旁人有所不同——在他看來(lái)，這是“轉(zhuǎn)型”而不是“轉(zhuǎn)行”。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型的觀念和做法有所偏差，比如認(rèn)為做共享汽車(chē)就是轉(zhuǎn)型，但這實(shí)際是“轉(zhuǎn)行”而非“轉(zhuǎn)型”。

出身于家電行業(yè)的海爾，要如何轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？在深刻踐行轉(zhuǎn)型的道路上，海爾做了諸多里程碑式的產(chǎn)品和突破。

不同于其他企業(yè)單純追求制造效率的提升，海爾探索了COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這是具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、全球首家引入用戶(hù)全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。該平臺(tái)定位于以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，用戶(hù)全流程參與產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制造以及物流、配裝等全流程，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的大規(guī)模定制。

電商平臺(tái)只是交易平臺(tái)，用戶(hù)只能在既定的產(chǎn)品中做選擇，海爾COSMOPlat通過(guò)社群交互，使用戶(hù)可以全流程、全周期參與到產(chǎn)品創(chuàng)意、研發(fā)及制造中，圍繞用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)造和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了供給端與消費(fèi)端的并聯(lián)，解決了大規(guī)模制造與個(gè)性化需求的矛盾，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。目前海爾產(chǎn)品不入庫(kù)率已達(dá)到71%，這意味著，生產(chǎn)線上71%的產(chǎn)品下線可直接送達(dá)用戶(hù)家中。

同時(shí)，作為工信部“雙跨（跨行業(yè)、跨領(lǐng)域）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)”，COSMOPlat能夠跨行業(yè)、跨領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供大規(guī)模定制整體解決方案，賦能和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

目前，COSMOPlat已經(jīng)構(gòu)建了衣聯(lián)、食聯(lián)、農(nóng)業(yè)、房車(chē)、建陶等15個(gè)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，覆蓋了60個(gè)細(xì)分行業(yè)。例如，淄博建陶產(chǎn)業(yè)園，通過(guò)COSMOPlat賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低 7%~10%，產(chǎn)能提升20%，同時(shí)也降低了生產(chǎn)污染和能源浪費(fèi)；威海房車(chē)企業(yè)在COSMOPlat上實(shí)現(xiàn)訂單增幅67%，綜合采購(gòu)成本降低7.3%；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，COSMOPlat可以實(shí)現(xiàn)金鄉(xiāng)大蒜等農(nóng)產(chǎn)品全流程物聯(lián)溯源，跟蹤作物生長(zhǎng)問(wèn)題并及時(shí)提供解決方案，同時(shí)也能夠并聯(lián)到消費(fèi)端，實(shí)現(xiàn)蒜制品等農(nóng)產(chǎn)品的定制化。

同時(shí)，海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的建設(shè)也得到了國(guó)內(nèi)外的認(rèn)可。2017年12月初，電氣與電子工程師協(xié)會(huì)(IEEE)通過(guò)一項(xiàng)建議書(shū)，由海爾牽頭制定大規(guī)模定制模式的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，此后國(guó)際權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)組織ISO/IEC也先后指定由海爾來(lái)主導(dǎo)制定大規(guī)模定制的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。海爾COSMOPlat在與德國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)解決方案中勝出，實(shí)現(xiàn)了在國(guó)際大規(guī)模定制模式標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的引領(lǐng)。

在不斷深化供給側(cè)改革、提升制造業(yè)發(fā)展水平的政策導(dǎo)向下，我國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善的特征逐步顯現(xiàn)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年11月，裝備制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)和消費(fèi)品制造業(yè)PMI為50.5%、51.7%和51.6%，分別比上月上升0.6個(gè)、0.1個(gè)和0.8個(gè)百分點(diǎn)，均高于制造業(yè)總體水平。同時(shí)，制造業(yè)多數(shù)行業(yè)仍處于擴(kuò)張區(qū)間。

我國(guó)制造業(yè)已由弱到強(qiáng)，“中國(guó)制造”已經(jīng)逐步向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)新的環(huán)境創(chuàng)造新的發(fā)展模式。

那么，中國(guó)的制造業(yè)未來(lái)將去向何處？

在張瑞敏看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有夕陽(yáng)的行業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的企業(yè)。電器產(chǎn)業(yè)雖然算是“夕陽(yáng)”，但如果企業(yè)賣(mài)的不是電器而是一個(gè)解決方案，那就是“朝陽(yáng)”。

海爾作為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新+制造業(yè)的典范，探索了一條通過(guò)管理創(chuàng)新、緊跟時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造高質(zhì)量發(fā)展的道路。

近幾年，海爾積極圍繞“智慧家庭”物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的搭建，并就此提出了“三生”體系。張瑞敏曾表示，世界是往前發(fā)展的，肯定會(huì)出現(xiàn)“后電商時(shí)代”。所謂后電商時(shí)代即生態(tài)系統(tǒng)，電商只是一個(gè)交易平臺(tái)，它只是為用戶(hù)提供無(wú)數(shù)產(chǎn)品供用戶(hù)挑選，而不會(huì)關(guān)心用戶(hù)到底需要什么。廠家為了爭(zhēng)奪流量只有打價(jià)格戰(zhàn)，因此80%的企業(yè)不會(huì)賺錢(qián)，這是一個(gè)零和博弈。但生態(tài)系統(tǒng)是希望能夠讓所有的生態(tài)圈上面的攸關(guān)方圍繞用戶(hù)為中心，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。

海爾圍繞變?yōu)榫W(wǎng)器的家電，為用戶(hù)提供整套的美好生活解決方案。目前，海爾的衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已初現(xiàn)規(guī)模，已聚合包括服裝品牌、洗滌劑品牌、紡織品牌、行業(yè)協(xié)會(huì)等近3000家資源方，共同為用戶(hù)提供衣物解決方案，而不只是一臺(tái)洗衣機(jī)、一件衣服。例如，此前絲綢無(wú)法直接進(jìn)行機(jī)洗，單靠洗衣機(jī)生產(chǎn)商很難解決這個(gè)問(wèn)題，海爾通過(guò)衣聯(lián)生態(tài)并聯(lián)了絲綢紡織企業(yè)、洗滌劑品牌以及行業(yè)專(zhuān)家，順利解決了這個(gè)問(wèn)題。

生態(tài)學(xué)家斯托?博伊德在談及目前海爾生態(tài)體系時(shí)表示，盡管其他企業(yè)和海爾都在構(gòu)建生態(tài)體系，但海爾與資源各方的關(guān)系和互動(dòng)更為深刻，構(gòu)筑的是一個(gè)資源各方共贏的生態(tài)，致力于整個(gè)生態(tài)的壯大，而非僅自身的壯大，更接近于真正生生不息的生態(tài)體系。