京東商城CEO徐雷 京東儲君 是焉？非焉？

京東儲君誕生了？

過去的幾個月，對阿里、京東、整個中國互聯(lián)網企業(yè)而言，正應了迅哥兒的兩句詩：夢里依稀慈母淚，城頭變幻大王旗。

9月中，馬云宣布辭職，在降龍十八掌煉到第18掌前歸隱山林，智耶？愚耶？隨后，劉強東明州事發(fā)，京東差點“毀于色”；拼多多的黃崢卻因為上市后公司業(yè)績還像吃了興奮劑，被財經女俠葉檀邀請出席1月中下旬在上海召開的“一年一檀”。

葉檀姐咽著口水說了：黃崢太帥不愿意露面？我們強拉著他，說！

特別是“水逆”的京東這幾個月的遭遇，更是讓人感慨漣漣。

上周末，劉強東案塵埃落定了：沒有刑事追責，還有比這更好的結局了嗎？

與此同時，京東的新一輪組織架構調整也開始了。

這次調整的最大特點，是將此前的三大事業(yè)群按照業(yè)務模式和業(yè)務場景進行調整，徐雷的權力大大上升：

成立3C電子及消費品零售事業(yè)群，任命閆小兵為負責人，向徐雷匯報；成立時尚家居平臺事業(yè)群，任命胡勝利為群負責人，向徐雷匯報；成立生活服務事業(yè)群，認命辛利軍為群負責人，向徐雷匯報；生鮮事業(yè)部和7FRESH合并，任命王笑松為負責人，向徐雷匯報。

閆小兵、胡勝利、王笑松，曾經都和徐雷一樣，都是京東二號人物的絕對人選，他們中的大部分資歷甚至比徐雷還深。

京東儲君誕生了？

明州案的最大發(fā)現(xiàn)：京東沒有二號！

明州事發(fā)后，很多人都像一群突然要產蛋卻懷疑全世界的人都在不懷好意地盯著這只蛋的公雞一樣，突然慌張地發(fā)現(xiàn)一個可怕的事實：京東沒有二號！

作為京東的創(chuàng)始人，劉強東本人一直強調本人對公司的絕對控制力，以至于劉強東在京東的投票權接近80%，沒有他的參與，京東連股東會都玩不轉了。

所以明州事件后，很多人都在思考一個問題：東哥不幸遇難日，若有疑難可問誰？

坊間列出的“儲君”人選有閆小兵、胡勝利、王笑松，甚至劉強東的前女友龔曉京等人。

但電商君早在兩個月前就認定，只能是徐雷！

接觸過徐雷的都知道，這哥們是個紋身哥，開會一激動時拍起桌子來左擘上的紋身就像一團扇動起來的怒火。

70后的徐雷生在改革時，長在紅旗下，是出產于部隊大院的標準老北京。

老北京的兩大特征，侃球和玩音樂，徐雷都深諳其中。

老徐的段子寫得不錯，才比薛之謙，如果當初他去做《今晚80后》，現(xiàn)在正火的《吐槽大會》估計就沒有李誕什么事了。

徐雷能進入京東，是因為他和劉強東背后有同一個女人：今日資本的徐新。

2007年，崛起于阡陌之中的劉強東低價殺退友軍的戰(zhàn)役進行到最慘烈的階段，在差點彈盡糧絕前，劉強東試著向徐新借200萬美元，徐大姐二話沒說，就送過來1000萬美元。

有了這1000萬美元，京東奮六世之余烈，陳利兵而誰何，從此在國內3C市場無敵手。

隨后，徐新向東哥介紹了徐雷，這哥們當時還在好耶廣告做事。

2009年，徐雷入職京東，負責市場營銷，一出手就技驚四座，推出的“京東時間”廣受好評。

兩年后，徐雷從京東離職，任優(yōu)購網CMO。

2013年，徐雷重返京東，算是“二進宮”了，做的還是老本行市場營銷。

京東618這個大IP正是在徐雷的堅持下做大，并且成為可以和雙11抗衡的IP之一。

2013年，此時距離天貓?zhí)岢鲭p11已經過去了4年，世間但知雙11，貴為國內第二大電商平臺的京東卻沒有自己的營銷節(jié)日。

徐雷提出京東要有一個類似雙11的營銷節(jié)點，就是618。但是618要走和雙11不一樣的路。

徐雷的原話是這樣說的：不要單子憋到了一天，它爽完后其他人都慘了。而是可以做20天的促銷，用營銷去引導流量，這樣以后消費者心里都會有一個消費符號，就是京東618。

據(jù)說徐雷提出618時，諾大的京東集團，只有包括徐雷本人在內的不超過三個人的同意。

事實證明，真理往往掌握在少數(shù)人手里，和張勇當初提出雙11一樣，徐雷在創(chuàng)立618上體現(xiàn)出了卓識的遠見。

后來，和騰訊合作、京X計劃、無界零售等，都是徐雷出任京東CMO時留下的財富。

為什么是徐雷？

2017年4月，京東商城CEO沈皓瑜離職，這也意味著京東職業(yè)經理人遭遇重創(chuàng)。

沈皓瑜離職后，京東商城CEO這個職位一直掛空，原因也很簡單：京東商城CEO太重要了，之前都是劉強東本人擔任，劉強東游學后，才讓職業(yè)經理人出任。在沒有出現(xiàn)二號人物之前，京東是不會將這個職位交出來的。

沈皓瑜離職的同時，徐雷上任京東集團CMO。

2018年7月16日，京東發(fā)布公告，CMO徐雷輪值京東商城CEO，直接向劉強東匯報，這距離他上任京東集團CMO只有一年多的時間。

5個月后的今天，徐雷成為三大事業(yè)群的老大，位居閆小兵、胡勝利、王笑松這此原來直接向劉強東直接匯報的京東老將之上，這是真正意義上的連升三級！

可見，劉強東一直是有意把徐雷當二把手來培養(yǎng)的。

劉強東如此看重徐雷，電商君此前分析過，除了自身業(yè)務能力出眾，徐雷的性格和劉強東是互補的。

比如說，在京東，劉強東的話是很有份量的，更別說有人敢當面反對劉強東。

但徐雷是個例外，他好幾次都當面和劉強東據(jù)理力爭，搞得劉強東差點下不了臺。

徐雷就是一個認理不認主的人：他承認創(chuàng)始人在企業(yè)身上會留下很深的標簽，但是否事無巨細都得由創(chuàng)始人決定，那又是另一個問題了。

同時，劉強東敢一直重用對事不對人的徐雷，也說明劉強東本人是有企業(yè)家的胸懷的，這也是優(yōu)秀互聯(lián)網公司應該有的素質。

但是相比阿里的張勇，甚至是阿里各部門的頭腦人物，徐雷目前在經驗、資歷、名氣各方面還是有所欠缺的；好在明州案塵埃落定，京東去劉強東化也會穩(wěn)步推進，特別是在培養(yǎng)管理人才、布局新興產業(yè)、規(guī)劃企業(yè)方向等方面，劉強東也會發(fā)揮不可替代的作用。當然，和猛將如云、方向清晰的阿里巴巴相比，京東還有一段很長的路要去跋涉。